| 电信 教育 政务 机械 汽车 船舶 交通 石化 烟草 服装 电力 金融 外贸 冶金 电子 |
银行绩效考核系统产品概述 随着中国加入经济全球化的行列,国内银行将面临许多新的机遇和挑战。一方面,引入国外先进技术和走出国门将变得更容易;另一方面,外资银行进入国内带来更激烈的竞争。可以预见,入世的冲击会引发金融业大整合,国内金融结构将发生巨大变化。 对于国内银行来说,要赢得这场竞争,需要经过多方面的改革。经过几年高速发展的国内商业银行也正处在需要完善管理提高服务的阶段,改善管理体制、提高服务质量、为客户提供多元化服务是国内商业银行的当务之急。 竞争中的关键是人才,人才流失将是银行面对的另一个威胁。合理的激励机制可以帮助银行吸引人才,而绩效考核制度是这个机制的基础。绩效考核管理是银行管理中非常重要的一方面,因为绩效考核的结果关系到每个行员的切身利益,只有正确的评估行员的业绩,才可能有公正的奖惩,才可能有合理的激励机制。 目前国内多数商业银行的绩效考核还没有使用计算机系统来完成,很多工作还靠人工完成。由于考核标准不统一,考核制度不完善,很多时候凭感觉办事,绩效考核管理很难做到公平公正,因而容易挫伤行员的积极性。 但对于多数银行来说,除去管理上的因素,实现合理的绩效考核管理系统还存在一定的技术难度。首先,由于行员分工不同,加之银行业务关系复杂,因而难以用一套量化的指标来考核所有员工;其次,考核行员需要综合多方面数据,这些数据可能来自生产系统(业务系统)、办公自动化系统或其他系统,由于系统间的差异而难以集中数据,即使考核数据只取自生产系统,也存在数据迁移和整理的问题,因为生产系统中管理的核心是账户,而考核系统管理的核心是行员,考核系统需要经常对行员或部门业绩进行统计分析,生产系统的数据结构不能满足这个需求,而且也不可能在生产系统上直接完成考核统计分析,因此生产数据必须定期迁移到另一个为绩效考核设计的数据库,经整理加工才可以提供给绩效考核管理系统使用。 管理--以全面考核各项指标、量化考核业绩为核心 ,建立一套科学规范的业绩考核方法为目标。 产品功能 · 业绩考核查询 产品特点 · 采用世界领先的BRIO商业智能平台和IBM数据仓库解决方案; 产品环境 硬件平台
相关案例
|
解决方案速查(共有 14131 个方案) 基础软件
安全保密
管理软件
办公软件
软件开发
系统网络
图形多媒体
辅助设计
行业专用
教育教学
电子政务
其他软件
接入
通信
网络
存储
IT服务
推荐解决方案
领军企业实施案例
+更多领军企业案例
电子杂志订阅
赞助商链接
| ||||||||