企业动力家具版本介绍

2004-9-21　发布方：广州东信达　网友评论 0 条　点击进入论坛

    广州东信达计算机有限公司是一家专门从事企业管理以及设计开发的民营高科技企业；公司正式成立于1998年，现下设香港、广州、顺德、中山分公司。荔湾生产力促进中心是东信达公司的股东之一。本公司致力于为客户提供企业级全面解决方案，及一流的计算机软、硬件产品，具备很强的开发能力及系统集成。具有基本覆盖全广东省的销售及技术支持能力。

    公司拥有一支高素质的、经验丰富的企业管理软件开发、实施队伍，销售队伍和技术支持队伍。90%具有大学本科以上学历，有着丰富企业管理及IT行业的工作经验。其中有精通SAP、Fourth Shit及其他ERP软件的专家顾问，有获得PTC、UG认证的工程师，获得微软、HP公司、IBM公司认证的工程师；获得Autodesk公司认证的工程师及培训工程师。

    公司成立之初，就致力于推动企业信息化的工作，同时定立出以“服务为本”的宗旨，因此我们得到客户的赞许及认同，成功的与本地知名的大企业（如：科龙、格力、华南空调厂、羊城汽车厂、雄丰玻璃厂、顺德开关厂、广州金霸装饰材料厂、东莞鼎芳鞋业等等）建立起良好的业务关系。我们所提供的产品及服务也得到客户满意的评价；

    我公司开发Autoets是以提供全自动化的企业一体化解决方案为宗旨，以企业资源计划（ERP）为核心，全面帮助企业走向信息化管理。Autoets在开发之初已得到了专家、教授们的评审和认可，在推出市场后，更得到了各级科委有关部门及客户的重视和好评；Autoets除了得到客户的认可外，也得到IT行业内的支持，在2000年11月份东信达公司与广东用友公司达成战略协议，共同推动广东地区的企业信息自动化；在此同时，我们也与财政部中华会计协会、中华会计网校达成协议，共同开发适用于制造行业的与Autoets紧密相连的企业会计管理软件；

    我公司今年初在Autoets的基础上开发出了适合于广大小型企业使用的精华版——《企业动力》，以其非常具有竞争力的性能价格比，更是获得众多用户的欢迎；

    我公司除了发挥自己的能量以外，将会继续协同各方力量，为推动中国企业的信息化作出贡献。东信达公司的目标是成为全国有影响的一家能够提供多种面向企业的解决方案及高科技技术服务公司

企业动力家具版本介绍

一，前言

    “企业动力家具管理软件”是广州市东信达计算机技术开发有限公司开发的一套专门面向中国家具生产流通企业的信息化管理软件。软件根据中国家具行业企业的自身特点设计、开发。结合当今先进的MRPII技术理念及进的管理先进的管理思想ISO精神，它包括销售管理、采购管理、库存管理、生产管理、系统管理，它具有行业实用性强、功能强大、简单易用、性价比高的特点。

1）生产管理

1）提供产品标准工艺流程及标准工时，科学地制定生产计划。
2）根据生产任务，提早计算出物料需求，杜绝缺少物料现象。
3）紧密监控生产环节，随时监控生产进度。
4）提供设备管理及检修管理功能。
5）成本控制：时时累积实际成本，成本差异。

2）销售管理

1) 全面而快捷的销售信息查询功能，系统提供各类有效的销售分析报表。
2) 能用以前资料和畅销系数预测下月销售计划，作为备货生产依据。
3）客户信誉额度管理：应收款提示、超信誉额度报警。
4）提供家具企业常见的退货补件功能。
5）独特产品浏览功能：展示产品图片、录像等各种资料。

3）采购管理

1) 科学合理的制定采购计划。
2) 供应商管理：对供应商进行有效控制，有效管理应付款。
3) 随时了解采购工作中货、款、单的执行情况，随时查询供应商欠料报告。

4）库存管理

1）轻松设置多仓库，库存高低限报警。
2）独具特色的家具套件拆分销售、自动并货、 销售品与库存包装件自动对应功能。
3）仓库分权管理功能。
4）独特的安全库存设定、自动计算盘点差异。
5）生产成本可按月、按批号、按不同产品核算和查询。

5）财务管理

1）能提供财务年度、月度设置及企业最关心的生产成本核算。
2）提供收款、付款、收货、送货、订单等数据的统计分析。
3) 提供会计凭证输入、会计帐目月结、年结、企业资产负债表。

6）系统管理

1）严格的权限设置功能。
2）数据接口：提供原始数据导入导出功能，数据备份和数据恢复功能。
3）提供客户定制功能：自定义报表、自定义字段、自定义名称、自定义流程、自定义权限等等。

二．系统方案综述

   系统包括销售管理、采购管理、库存管理、生产计划、生产管理、财务模块6个系统。通过以上系统管理模块，各系统之间的关联非常严格，严格控制物料的进出及转移，从而保证库存的准确性和生产进度的准确性，确保物料的及时供应和订单的及时出货。以下附上整个系统的资料关系流程图。（见图1-1）

整体业务流程

    广州东信达计算机有限公司是一家专门从事企业管理以及设计开发的民营高科技企业；公司正式成立于1998年，现下设香港、广州、顺德、中山分公司。荔湾生产力促进中心是东信达公司的股东之一。本公司致力于为客户提供企业级全面解决方案，及一流的计算机软、硬件产品，具备很强的开发能力及系统集成。具有基本覆盖全广东省的销售及技术支持能力。

    公司拥有一支高素质的、经验丰富的企业管理软件开发、实施队伍，销售队伍和技术支持队伍。90%具有大学本科以上学历，有着丰富企业管理及IT行业的工作经验。其中有精通SAP、Fourth Shit及其他ERP软件的专家顾问，有获得PTC、UG认证的工程师，获得微软、HP公司、IBM公司认证的工程师；获得Autodesk公司认证的工程师及培训工程师。

    公司成立之初，就致力于推动企业信息化的工作，同时定立出以“服务为本”的宗旨，因此我们得到客户的赞许及认同，成功的与本地知名的大企业（如：科龙、格力、华南空调厂、羊城汽车厂、雄丰玻璃厂、顺德开关厂、广州金霸装饰材料厂、东莞鼎芳鞋业等等）建立起良好的业务关系。我们所提供的产品及服务也得到客户满意的评价；

    我公司开发Autoets是以提供全自动化的企业一体化解决方案为宗旨，以企业资源计划（ERP）为核心，全面帮助企业走向信息化管理。Autoets在开发之初已得到了专家、教授们的评审和认可，在推出市场后，更得到了各级科委有关部门及客户的重视和好评；Autoets除了得到客户的认可外，也得到IT行业内的支持，在2000年11月份东信达公司与广东用友公司达成战略协议，共同推动广东地区的企业信息自动化；在此同时，我们也与财政部中华会计协会、中华会计网校达成协议，共同开发适用于制造行业的与Autoets紧密相连的企业会计管理软件；

    我公司今年初在Autoets的基础上开发出了适合于广大小型企业使用的精华版——《企业动力》，以其非常具有竞争力的性能价格比，更是获得众多用户的欢迎；

    我公司除了发挥自己的能量以外，将会继续协同各方力量，为推动中国企业的信息化作出贡献。东信达公司的目标是成为全国有影响的一家能够提供多种面向企业的解决方案及高科技技术服务公司

企业动力家具版本介绍

一，前言

    “企业动力家具管理软件”是广州市东信达计算机技术开发有限公司开发的一套专门面向中国家具生产流通企业的信息化管理软件。软件根据中国家具行业企业的自身特点设计、开发。结合当今先进的MRPII技术理念及进的管理先进的管理思想ISO精神，它包括销售管理、采购管理、库存管理、生产管理、系统管理，它具有行业实用性强、功能强大、简单易用、性价比高的特点。

1）生产管理

1）提供产品标准工艺流程及标准工时，科学地制定生产计划。
2）根据生产任务，提早计算出物料需求，杜绝缺少物料现象。
3）紧密监控生产环节，随时监控生产进度。
4）提供设备管理及检修管理功能。
5）成本控制：时时累积实际成本，成本差异。

2）销售管理

1) 全面而快捷的销售信息查询功能，系统提供各类有效的销售分析报表。
2) 能用以前资料和畅销系数预测下月销售计划，作为备货生产依据。
3）客户信誉额度管理：应收款提示、超信誉额度报警。
4）提供家具企业常见的退货补件功能。
5）独特产品浏览功能：展示产品图片、录像等各种资料。

3）采购管理

1) 科学合理的制定采购计划。
2) 供应商管理：对供应商进行有效控制，有效管理应付款。
3) 随时了解采购工作中货、款、单的执行情况，随时查询供应商欠料报告。

4）库存管理

1）轻松设置多仓库，库存高低限报警。
2）独具特色的家具套件拆分销售、自动并货、 销售品与库存包装件自动对应功能。
3）仓库分权管理功能。
4）独特的安全库存设定、自动计算盘点差异。
5）生产成本可按月、按批号、按不同产品核算和查询。

5）财务管理

1）能提供财务年度、月度设置及企业最关心的生产成本核算。
2）提供收款、付款、收货、送货、订单等数据的统计分析。
3) 提供会计凭证输入、会计帐目月结、年结、企业资产负债表。

6）系统管理

1）严格的权限设置功能。
2）数据接口：提供原始数据导入导出功能，数据备份和数据恢复功能。
3）提供客户定制功能：自定义报表、自定义字段、自定义名称、自定义流程、自定义权限等等。

二．系统方案综述

   系统包括销售管理、采购管理、库存管理、生产计划、生产管理、财务模块6个系统。通过以上系统管理模块，各系统之间的关联非常严格，严格控制物料的进出及转移，从而保证库存的准确性和生产进度的准确性，确保物料的及时供应和订单的及时出货。以下附上整个系统的资料关系流程图。（见图1-1）

整体业务流程

    广州东信达计算机有限公司是一家专门从事企业管理以及设计开发的民营高科技企业；公司正式成立于1998年，现下设香港、广州、顺德、中山分公司。荔湾生产力促进中心是东信达公司的股东之一。本公司致力于为客户提供企业级全面解决方案，及一流的计算机软、硬件产品，具备很强的开发能力及系统集成。具有基本覆盖全广东省的销售及技术支持能力。

    公司拥有一支高素质的、经验丰富的企业管理软件开发、实施队伍，销售队伍和技术支持队伍。90%具有大学本科以上学历，有着丰富企业管理及IT行业的工作经验。其中有精通SAP、Fourth Shit及其他ERP软件的专家顾问，有获得PTC、UG认证的工程师，获得微软、HP公司、IBM公司认证的工程师；获得Autodesk公司认证的工程师及培训工程师。

    公司成立之初，就致力于推动企业信息化的工作，同时定立出以“服务为本”的宗旨，因此我们得到客户的赞许及认同，成功的与本地知名的大企业（如：科龙、格力、华南空调厂、羊城汽车厂、雄丰玻璃厂、顺德开关厂、广州金霸装饰材料厂、东莞鼎芳鞋业等等）建立起良好的业务关系。我们所提供的产品及服务也得到客户满意的评价；

    我公司开发Autoets是以提供全自动化的企业一体化解决方案为宗旨，以企业资源计划（ERP）为核心，全面帮助企业走向信息化管理。Autoets在开发之初已得到了专家、教授们的评审和认可，在推出市场后，更得到了各级科委有关部门及客户的重视和好评；Autoets除了得到客户的认可外，也得到IT行业内的支持，在2000年11月份东信达公司与广东用友公司达成战略协议，共同推动广东地区的企业信息自动化；在此同时，我们也与财政部中华会计协会、中华会计网校达成协议，共同开发适用于制造行业的与Autoets紧密相连的企业会计管理软件；

    我公司今年初在Autoets的基础上开发出了适合于广大小型企业使用的精华版——《企业动力》，以其非常具有竞争力的性能价格比，更是获得众多用户的欢迎；

    我公司除了发挥自己的能量以外，将会继续协同各方力量，为推动中国企业的信息化作出贡献。东信达公司的目标是成为全国有影响的一家能够提供多种面向企业的解决方案及高科技技术服务公司

企业动力家具版本介绍

一，前言

    “企业动力家具管理软件”是广州市东信达计算机技术开发有限公司开发的一套专门面向中国家具生产流通企业的信息化管理软件。软件根据中国家具行业企业的自身特点设计、开发。结合当今先进的MRPII技术理念及进的管理先进的管理思想ISO精神，它包括销售管理、采购管理、库存管理、生产管理、系统管理，它具有行业实用性强、功能强大、简单易用、性价比高的特点。

1）生产管理

1）提供产品标准工艺流程及标准工时，科学地制定生产计划。
2）根据生产任务，提早计算出物料需求，杜绝缺少物料现象。
3）紧密监控生产环节，随时监控生产进度。
4）提供设备管理及检修管理功能。
5）成本控制：时时累积实际成本，成本差异。

2）销售管理

1) 全面而快捷的销售信息查询功能，系统提供各类有效的销售分析报表。
2) 能用以前资料和畅销系数预测下月销售计划，作为备货生产依据。
3）客户信誉额度管理：应收款提示、超信誉额度报警。
4）提供家具企业常见的退货补件功能。
5）独特产品浏览功能：展示产品图片、录像等各种资料。

3）采购管理

1) 科学合理的制定采购计划。
2) 供应商管理：对供应商进行有效控制，有效管理应付款。
3) 随时了解采购工作中货、款、单的执行情况，随时查询供应商欠料报告。

4）库存管理

1）轻松设置多仓库，库存高低限报警。
2）独具特色的家具套件拆分销售、自动并货、 销售品与库存包装件自动对应功能。
3）仓库分权管理功能。
4）独特的安全库存设定、自动计算盘点差异。
5）生产成本可按月、按批号、按不同产品核算和查询。

5）财务管理

1）能提供财务年度、月度设置及企业最关心的生产成本核算。
2）提供收款、付款、收货、送货、订单等数据的统计分析。
3) 提供会计凭证输入、会计帐目月结、年结、企业资产负债表。

6）系统管理

1）严格的权限设置功能。
2）数据接口：提供原始数据导入导出功能，数据备份和数据恢复功能。
3）提供客户定制功能：自定义报表、自定义字段、自定义名称、自定义流程、自定义权限等等。

二．系统方案综述

   系统包括销售管理、采购管理、库存管理、生产计划、生产管理、财务模块6个系统。通过以上系统管理模块，各系统之间的关联非常严格，严格控制物料的进出及转移，从而保证库存的准确性和生产进度的准确性，确保物料的及时供应和订单的及时出货。以下附上整个系统的资料关系流程图。（见图1-1）

整体业务流程

流程说明：
  
    客户一般以传真或电话的方式把要求给到营销部，营销部整理后做成一张销售合同，即订单。再由营销部运行订货分析，如库存有现货，即可跟客户确定合同，转到销售单。根据订货分析，下发生产指令单到生产部。

    生产部接到生产指令单后，生成生产计划单。根据生产计划单生成材料计划单，发放到物料部。

    物料部根据材料计划单生成采购计划，再根据采购计划生成采购协议，即采购单。

系统管理流程 

流程说明

A. 权限基础资料及分配 
包含了实体、部门、用户定义， 其信息是涵盖整个系统，亦是权限分配的依据。权限分配除了能限制到功能的读写之外还可以限制到字段级的读写和隐藏。

B．会计基础资料
会计基础数是将系统的资料按会计期进分开作业，使系统处理帐目时更符合企业上的财务标准。

C．单据配置管理是各模块单据作业的依据和基础，通过单据配置可以按企业上的作业要求来改变单据的作业流程。

 销售管理模块

“销售管理”模块（简称为COM）处理有关订货、销售、发货等任务。

“销售管理”模块的系统流程图如下：

流程说明： 
  
订货分析：

1、根据仓库成品数 
2、根据车间成品未入库数 
3、根据客户已订未发数      
4、根据车间在制品数

生产管理流程：

    工厂内的一切活动都是以生产计划部门发出的生产单作为行事的依据。因此，如果能确实掌握所有生产单的状况，就能让工厂内的一切活动都可以有条不紊，按步就班的进行。

    本系统包括厂内生产单，厂内生产单的领退料，厂内生产单的生产入库等，并且提供了许多相关的报表信息以供管理者充分掌握状况。

    生产指令单 = 销售预测数 — 库存数 + 紧急插单

    一张生产单能下放多种产品。

    在生产排产时能根据总工时进行较优排产

库存管理流程

流程说明

    库存管理系统主要是管理产品生产或材料流通过程中货物的进出、收发、结存等活动的有效控制。其目的是确保企业生产经营活动的正常运转，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录。

    在生产企业中，货仓是连接生产、供应、销售的中转站，参与生产经营；提供物资信息对提高生产效率起着重要的作用。

    在流程中将库存管理按物料资料、盘点资料、单据资料、结转处理、库存分析的日常事务进行了划分。

    在仓库中，成品以包装为单位进、出仓，并可进行包装与成品之间的单位换算。在销售与生产过程中则以成品为单位。

    仓库、储位按权限分开管理。

    计算成本时，以生产单为单位，计算该生产单的物料、制费、人工的成本。

    广州东信达计算机有限公司是一家专门从事企业管理以及设计开发的民营高科技企业；公司正式成立于1998年，现下设香港、广州、顺德、中山分公司。荔湾生产力促进中心是东信达公司的股东之一。本公司致力于为客户提供企业级全面解决方案，及一流的计算机软、硬件产品，具备很强的开发能力及系统集成。具有基本覆盖全广东省的销售及技术支持能力。

    公司拥有一支高素质的、经验丰富的企业管理软件开发、实施队伍，销售队伍和技术支持队伍。90%具有大学本科以上学历，有着丰富企业管理及IT行业的工作经验。其中有精通SAP、Fourth Shit及其他ERP软件的专家顾问，有获得PTC、UG认证的工程师，获得微软、HP公司、IBM公司认证的工程师；获得Autodesk公司认证的工程师及培训工程师。

    公司成立之初，就致力于推动企业信息化的工作，同时定立出以“服务为本”的宗旨，因此我们得到客户的赞许及认同，成功的与本地知名的大企业（如：科龙、格力、华南空调厂、羊城汽车厂、雄丰玻璃厂、顺德开关厂、广州金霸装饰材料厂、东莞鼎芳鞋业等等）建立起良好的业务关系。我们所提供的产品及服务也得到客户满意的评价；

    我公司开发Autoets是以提供全自动化的企业一体化解决方案为宗旨，以企业资源计划（ERP）为核心，全面帮助企业走向信息化管理。Autoets在开发之初已得到了专家、教授们的评审和认可，在推出市场后，更得到了各级科委有关部门及客户的重视和好评；Autoets除了得到客户的认可外，也得到IT行业内的支持，在2000年11月份东信达公司与广东用友公司达成战略协议，共同推动广东地区的企业信息自动化；在此同时，我们也与财政部中华会计协会、中华会计网校达成协议，共同开发适用于制造行业的与Autoets紧密相连的企业会计管理软件；

    我公司今年初在Autoets的基础上开发出了适合于广大小型企业使用的精华版——《企业动力》，以其非常具有竞争力的性能价格比，更是获得众多用户的欢迎；

    我公司除了发挥自己的能量以外，将会继续协同各方力量，为推动中国企业的信息化作出贡献。东信达公司的目标是成为全国有影响的一家能够提供多种面向企业的解决方案及高科技技术服务公司

企业动力家具版本介绍

一，前言

    “企业动力家具管理软件”是广州市东信达计算机技术开发有限公司开发的一套专门面向中国家具生产流通企业的信息化管理软件。软件根据中国家具行业企业的自身特点设计、开发。结合当今先进的MRPII技术理念及进的管理先进的管理思想ISO精神，它包括销售管理、采购管理、库存管理、生产管理、系统管理，它具有行业实用性强、功能强大、简单易用、性价比高的特点。

1）生产管理

1）提供产品标准工艺流程及标准工时，科学地制定生产计划。
2）根据生产任务，提早计算出物料需求，杜绝缺少物料现象。
3）紧密监控生产环节，随时监控生产进度。
4）提供设备管理及检修管理功能。
5）成本控制：时时累积实际成本，成本差异。

2）销售管理

1) 全面而快捷的销售信息查询功能，系统提供各类有效的销售分析报表。
2) 能用以前资料和畅销系数预测下月销售计划，作为备货生产依据。
3）客户信誉额度管理：应收款提示、超信誉额度报警。
4）提供家具企业常见的退货补件功能。
5）独特产品浏览功能：展示产品图片、录像等各种资料。

3）采购管理

1) 科学合理的制定采购计划。
2) 供应商管理：对供应商进行有效控制，有效管理应付款。
3) 随时了解采购工作中货、款、单的执行情况，随时查询供应商欠料报告。

4）库存管理

1）轻松设置多仓库，库存高低限报警。
2）独具特色的家具套件拆分销售、自动并货、 销售品与库存包装件自动对应功能。
3）仓库分权管理功能。
4）独特的安全库存设定、自动计算盘点差异。
5）生产成本可按月、按批号、按不同产品核算和查询。

5）财务管理

1）能提供财务年度、月度设置及企业最关心的生产成本核算。
2）提供收款、付款、收货、送货、订单等数据的统计分析。
3) 提供会计凭证输入、会计帐目月结、年结、企业资产负债表。

6）系统管理

1）严格的权限设置功能。
2）数据接口：提供原始数据导入导出功能，数据备份和数据恢复功能。
3）提供客户定制功能：自定义报表、自定义字段、自定义名称、自定义流程、自定义权限等等。

二．系统方案综述

   系统包括销售管理、采购管理、库存管理、生产计划、生产管理、财务模块6个系统。通过以上系统管理模块，各系统之间的关联非常严格，严格控制物料的进出及转移，从而保证库存的准确性和生产进度的准确性，确保物料的及时供应和订单的及时出货。以下附上整个系统的资料关系流程图。（见图1-1）

整体业务流程

流程说明：
  
    客户一般以传真或电话的方式把要求给到营销部，营销部整理后做成一张销售合同，即订单。再由营销部运行订货分析，如库存有现货，即可跟客户确定合同，转到销售单。根据订货分析，下发生产指令单到生产部。

    生产部接到生产指令单后，生成生产计划单。根据生产计划单生成材料计划单，发放到物料部。

    物料部根据材料计划单生成采购计划，再根据采购计划生成采购协议，即采购单。

系统管理流程 

流程说明

A. 权限基础资料及分配 
包含了实体、部门、用户定义， 其信息是涵盖整个系统，亦是权限分配的依据。权限分配除了能限制到功能的读写之外还可以限制到字段级的读写和隐藏。

B．会计基础资料
会计基础数是将系统的资料按会计期进分开作业，使系统处理帐目时更符合企业上的财务标准。

C．单据配置管理是各模块单据作业的依据和基础，通过单据配置可以按企业上的作业要求来改变单据的作业流程。

 销售管理模块

“销售管理”模块（简称为COM）处理有关订货、销售、发货等任务。

“销售管理”模块的系统流程图如下：

流程说明： 
  
订货分析：

1、根据仓库成品数 
2、根据车间成品未入库数 
3、根据客户已订未发数      
4、根据车间在制品数

生产管理流程：

    工厂内的一切活动都是以生产计划部门发出的生产单作为行事的依据。因此，如果能确实掌握所有生产单的状况，就能让工厂内的一切活动都可以有条不紊，按步就班的进行。

    本系统包括厂内生产单，厂内生产单的领退料，厂内生产单的生产入库等，并且提供了许多相关的报表信息以供管理者充分掌握状况。

    生产指令单 = 销售预测数 — 库存数 + 紧急插单

    一张生产单能下放多种产品。

    在生产排产时能根据总工时进行较优排产

库存管理流程

流程说明

    库存管理系统主要是管理产品生产或材料流通过程中货物的进出、收发、结存等活动的有效控制。其目的是确保企业生产经营活动的正常运转，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录。

    在生产企业中，货仓是连接生产、供应、销售的中转站，参与生产经营；提供物资信息对提高生产效率起着重要的作用。

    在流程中将库存管理按物料资料、盘点资料、单据资料、结转处理、库存分析的日常事务进行了划分。

    在仓库中，成品以包装为单位进、出仓，并可进行包装与成品之间的单位换算。在销售与生产过程中则以成品为单位。

    仓库、储位按权限分开管理。

    计算成本时，以生产单为单位，计算该生产单的物料、制费、人工的成本。

流程说明：
  
    客户一般以传真或电话的方式把要求给到营销部，营销部整理后做成一张销售合同，即订单。再由营销部运行订货分析，如库存有现货，即可跟客户确定合同，转到销售单。根据订货分析，下发生产指令单到生产部。

    生产部接到生产指令单后，生成生产计划单。根据生产计划单生成材料计划单，发放到物料部。

    物料部根据材料计划单生成采购计划，再根据采购计划生成采购协议，即采购单。

系统管理流程 

流程说明

A. 权限基础资料及分配 
包含了实体、部门、用户定义， 其信息是涵盖整个系统，亦是权限分配的依据。权限分配除了能限制到功能的读写之外还可以限制到字段级的读写和隐藏。

B．会计基础资料
会计基础数是将系统的资料按会计期进分开作业，使系统处理帐目时更符合企业上的财务标准。

C．单据配置管理是各模块单据作业的依据和基础，通过单据配置可以按企业上的作业要求来改变单据的作业流程。

 销售管理模块

“销售管理”模块（简称为COM）处理有关订货、销售、发货等任务。

“销售管理”模块的系统流程图如下：

流程说明： 
  
订货分析：

1、根据仓库成品数 
2、根据车间成品未入库数 
3、根据客户已订未发数      
4、根据车间在制品数

生产管理流程：

    工厂内的一切活动都是以生产计划部门发出的生产单作为行事的依据。因此，如果能确实掌握所有生产单的状况，就能让工厂内的一切活动都可以有条不紊，按步就班的进行。

    本系统包括厂内生产单，厂内生产单的领退料，厂内生产单的生产入库等，并且提供了许多相关的报表信息以供管理者充分掌握状况。

    生产指令单 = 销售预测数 — 库存数 + 紧急插单

    一张生产单能下放多种产品。

    在生产排产时能根据总工时进行较优排产

库存管理流程

流程说明

    库存管理系统主要是管理产品生产或材料流通过程中货物的进出、收发、结存等活动的有效控制。其目的是确保企业生产经营活动的正常运转，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录。

    在生产企业中，货仓是连接生产、供应、销售的中转站，参与生产经营；提供物资信息对提高生产效率起着重要的作用。

    在流程中将库存管理按物料资料、盘点资料、单据资料、结转处理、库存分析的日常事务进行了划分。

    在仓库中，成品以包装为单位进、出仓，并可进行包装与成品之间的单位换算。在销售与生产过程中则以成品为单位。

    仓库、储位按权限分开管理。

    计算成本时，以生产单为单位，计算该生产单的物料、制费、人工的成本。

采购管理流程

流程说明

    在企业中，采购是非常重要的。采购的成本在许多企业中占生产总成本的比例很大，直接影响到企业的经营，合理的采购机制既能避免生产车间停工待料，又能减少资金积压，亦可以了解市场的变化趋势，促进公司的经营业绩成长。在本流程中将采购的资料分布得较细以能给企业管理层提供更充足的决策依据。

财务管理

    财务管理是财务人员根据企业实际情况及国家会计制度设置一些基本的财务信息，并可进行成本核算;功能包括：

系统流程

 
功能包括：

1）日常管理功能包括：

·会计期间设置
·会计期间维护
·会计凭证输入
·会计凭证记账
·会计科目月/年结
·税目定义
·价格条件
·付款条件
·生产成本核算
       
2）供销帐目分析包括：

·客户订货分析
·客户收款分析
·客户发货状况
·供应商采购分析
·供应商付款分析
·供应商送货状况
 
客户案例：

    xxx家具厂是一个生产实木家具为主的中型企业，年销售额在5000万左右。企业内部分为三个部门：营销部、物料部、生产部。营销与物料各管一个仓库。营销负责成品的入出库；物料负责原材料、半成品的入出仓。一般为备货型生产，也有接单生产。

一．实施背景
 
    xxx家具厂以备货式生产为主，由销售部门根据近3个月的销售情况做整体销售预测，下发生产计划。各相应部门在接到计划后，对相关需求的物料、成品进行检查。

    如物料供应不足时，则应进行相应的物料生产、采购等工作，当前期的准备工作都就绪后，各生产车间根据计划进行领料生产，直到生产完成出货.

    目前xxx家具厂主要是对仓库物料的进出控制不严，从而造成库存数量准确率较低，还有生产现场对物料及半成品等的转移控制不严，从而造成生产进度的不准确等情况发生。

二．实施企业动力的目标与规划

    xxx家具厂企业动力系统方案依据xxx家具厂的实际经营运作方式制定。系统包括销售管理、采购管理、库存管理、生产计划、生产管理5个系统。

三．实施效果

    通过对库存信息、产品结构信息、供需信息的严格控制，使用到现在有显著效果：

（一)提高效率

1）数据共享性和唯一性：数据、信息的共享和唯一有助于提高工作效率和减少差错。
2）最大程度提高人员素质，提高企业的整体反应速度及应变能力。
3）精确的数据才能提供精确的信息，精确的信息才能引导精确的管理。

（二)降低成本

1）业务信息准确、畅通，反馈及时，可大大降低企业冗余人工成本。
2）精确的库存管理，能在保证物资供应充足的前提下，最大限度较少库存资金占用，加快资金周转。
3）可精确计算生产成本、人工成本及领料情况，避免生产环节的怠工及浪费

（三）规范管理

1）严密、科学的流程管理控制，融合了先进的管理思想又符合企业运作流程。
2）严格的审批控制，可有效减少企业错误的几率。
3）管理人员通过ERP规范管理之后，可以从繁琐的事务中抽出比较充足的时间来做决策和分析，这样就大大的提高管理者的水平，业务素质等。为企业的发展做出更好的决策。

具体指标如下：

·库存资金占用下降10%~20%；库存周转天数下降20%左右。
·应收账款严格管理，加快企业的货款回收，有效改善企业资金状况。
·对供应商的管理更有效；采购成本降低2-5%左右
·物料计划安排时间平均缩短3~8天。准确率提高5%~10% 
·生产进度控制能力大大提高。
·生产任务安排更加合理，人员设备使用效率提高5%以上。

    减少人员编制，管理水平明显提高，企业整体应变能力增强。

使用前的状况：

1)仓库管理混乱，仓库及销售人员难以查询包装数、可配套成品数，给销售带来一定的负面影响。
2)销售预测采用手工管理，历史销售数据需要大量的采集工作，且数据难以准确。
3)生产进度难以跟踪，生产过程中的损耗及怠工难以控制。
4)企业管理者不能实时监控各部门工作进度。

    从去年12月开始上我公司管理系统，从软件安装到实施前后花了3个月时间，迄今为止，见效显著。主要表现为：

l库存资金占用下降10%~30%；库存周转天数下降30%左右。
l应收账款严格管理，加快企业的货款回收，有效改善企业资金状况。
l对供应商的管理更有效；采购成本降低5%左右
l物料计划安排时间平均缩短3~5天。准确率提高5%~10% 
l生产进度控制能力大大提高。
l生产任务安排更加合理，人员设备使用效率提高5%以上。
l人员管理水平明显提高，企业整体应变能力增强。

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