企业分销管理系统(DRP)

2004-9-9　发布方：杭州星际　网友评论 0 条　点击进入论坛

供应链是指在生产及流通过程中，为将货物或服务提供给最终消费者，联结上游与下游创造价值而形成的组织网络。供应链管理指对商品、信息和资金在由供应商、制造商、分销商、零售商和顾客组成的网络中的流动的管理（如下图所示）。对公司内和公司间的这些流动进行协调和集成是供应链有效管理的关键。有人预言，21世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争，任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。这一观点已经取得学术界和企业界的广泛共识。

分销体系指由公司的分枝机构及分销商构成的分销网络。分销管理（DRP）即是对分销体系中的商品、信息和资金的流动进行的管理。

提高企业竞争力。供应链系统的建立使企业与其上下游伙伴之间联系更紧密，流程更优化，从而提高整个链条各方的竞争力。

· 提供决策依据。系统能及时把最底层的数据收集上来，并提供包括销售、库存、子公司、分销商等各方面的统计分析数据，决策者根据这些数据可以更加快速地作出正确的决策。

· 迅速扩充分销体系。依靠传统手段，跨地域的销售网络很难管理。通过炫动数码SCM/DRP系统，总公司可以对分销网络中的各节点实行标准的管理并进行实时监控，因而增加节点，不会导致管理滞后的问题。

· 改善对分公司及分销商的管理。总公司可以随时查询分公司的各种经营数据和分销商的销售及库存情况，总公司与分公司及分销商之间通过网络传递和处理定单。

· 确保及时供货。供应商可以及时了解公司的库存情况，因而也能更为合理地安排生产，以保证供应。
· 降低库存。由于供应方了解采购方的库存及销售情况，采购方了解供货方的库存及供应能力，各方都可以把库存降到最合理的程度，同时又能避免缺货情况。

· 提高公司业务透明度。由于客户和业务数据都由系统所管理，销售和采购实施流程式审核过程，避免公司业务被少数业务人员所把持的情况。管理人员也能随时了解下属的工作情况，便于监督和管理。

· 提高效率，降低误差。由于企业内部与企业之间都通过联网操作，大大减少了纸面工作和差错。管理人员即使不在办公室也能对公司的业务情况了如指掌。

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