美碧氏公司管理全球解决方案

    制造行业内的全球化运动给制造商带来了在国际范围内进行业务运作的机会。技术和互联网提出并加速了制造商管理多个地址和进入全球市场的需求。这些改变也意味着一些新的机会-制造商必须考虑到新的规则，规章，处理流程，需求，合作伙伴，时区，语言以及货币等。

    世界级的制造商利用扩张的计划来提高市场占有率。通过转包合同减少制造成本，制造商已经从世界级的运营能力中获利。通过兼并使企业得到发展，同时提高企业的运营效率和采购能力。

    在管理全球性企业的时候，制造商面临特别的挑战，这些挑战可以阻止他们有效管理全球性的企业。他们必须管理多个地址，与世界范围内的合作伙伴协作并分享信息资源，处理变化的业务系统，建立一致的分析系统来命名他们所面临的一些挑战。

    如果你的企业还没有转变为世界级的，你可以采取以下最佳实践来管理全球性企业：

集成协作流程
与你的供应链协作 
使业务系统国际化
使交流方便，实现世界范围内的信息可视

    这些最佳实践，通过MAPICS软件和服务实现，可以帮助世界级的制造商加快扩充进入新的地理市场，提高市场占有率，加速市场响应时间和提高效率。

MAPICS解决方案

MAPICS PLM 提供协作，以及基本网络的产品设计。
MAPICS Cameleon 允许你为当地市场进行产品客户化。
MAPICS协作流程管理提供了系统对系统的存取，并通过安全技术和客户化直接通过互联网存取数据和进行业务处理。
MAPICS 门户，通过系统连接的渠道建设器存取数据，客户化和保证多渠道存取数据的安全。
MAPICS EPDM 允许为一致的产品设计采取集中的工艺设计。
MAPICAS 分析器从完整的制造数据库中取出实时的数据，客户化用户视图信息来进行分析。
MAPICS专家服务能够保证制造商实施满足独特制造目标需求的产品功能，并且帮助制造商将解决方案付诸实践。
成为世界级所面临的挑战
成为世界级的最佳实践

成为世界级所面临的挑战

管理多地址和全球运营

企业范围内生产计划和销售之间矛盾的协调

    在今天的市场，在各种不同的业务片断，多个分销中心，供应商和分包方之间进行有效的计划和销售协调是企业基本的需求。要达到这一点，如果企业不能够实时看到多个分销中心的产品信息（或者是多个工厂地资源和能力信息），那么就无法考虑生产计划和销售计划。

产品设计同步问题

    制造商往往在本公司内部很小范围内完成他们的产品设计，而在产品设计的过程中，如果供应商、分包商、客户不能得到一些至关重要的产品信息，制造商而可能遇到严重的沟通问题。例如：如果合作伙伴不参与产品的设计过程，产品的版本或者其他零散的改变就可能不断累计，最终成为重大的产品设计变化。

支持不同业务的信息系统分散

    如果你的企业正扩张为全球性的公司，或者通过并购而成为全球性的公司，那么各个下级公司所用的信息系统互相可能无法进行信息交换。在系统可能发生冲突的情况中，由于各个公司使用不同的财务系统（国内的vs国际的），或者使用不同的业务系统（集中处理VS分散处理），这些只是问题的一个方面。由于系统之间缺乏集成将迫使制造商依靠手工处理流程，更为糟糕的是，完全放弃业务流程控制。

业务基础数据的一致性

    分散的业务系统带来的另外一个问题是基础数据不一致（如产品或者物料编码，客户编码，供应商编码等等）

与合作伙伴分享数据和业务流程

    在一个全球性的企业内，业务片断，客户，供应商或者分包商都是全球性企业的合作伙伴，在企业内完成一定的业务。所以，每个合作伙伴对于制造商都有他们自己一套数据需求。

业务系统的多功能性

    如果一个制造商的业务系统功能比较有限，那么当制造商在进入全球性市场时，新的语言和货币等问题就会给制造商造成困难。

一致的分析流程

    由于每天有成千上万的业务处理事务（客户订单，采购订单，库存转移，车间工作订单，人力和物料事务处理等等），从系统中挖掘数据并得到必要的汇总信息是比较困难的，往往也有紧迫的时间要求。

    MAPICS解决方案可以帮助生产制造商管理全球企业克服成为世界级制造商的挑战。

成为世界级的最佳实践

管理全球企业

集成协作流程

    在市场全球化的条件下，在产品设计时与客户、供应商或者分包方进行协作是成功的基础。这种协作应该有一个"协作流程"，而且通过网络解决方案使这种协作流程最为方便。协作流程可以提高产品质量，提高客户满意度和加快市场响应时间。

调整供应链

    今天的"倾斜制造"策略建议制造商与他的供应链厂家建立紧密的关系，以保证企业在某一时间有合适的库存量。安全的、基于网络的写作流程将有助于企业在减少库存额外消耗的同时保持同步地库存处理步骤。 使业务系统国际化

    全球性的企业应该有一个支持全球性业务的信息系统，这个系统应不仅局限于财务管理系统。它应该在所有业务流程中支持多种语言和多个货币，应该能够在财务或者业务管理上定义集中的或者分散的业务处理流程。拥有全球性业务处理系统的制造商将可以更好地处理新的市场带来的新的业务。

实现沟通的方便和世界范围内的信息可视

    制造商应该利用网络技术把本企业的一些信息开放给合作伙伴。利用安全的、可控制的业务处理，通过给世界范围内不同的对象（分销商，客户，供应商，雇员，分包商等等）定制的信息，制造商可以优化本身的业务流程并提高流程效率。

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