时代背景
随着世界经济的全球化发展，中国企业也被卷入到世界经济发展的浪潮中，使得中国企业要用短短几十年的基础去面对世界经济上百年发展的挑战。因此中国企业不仅要在企业现代管理上跟上步伐，还要在科学管理上进行补充和完善。现代管理理念的导入，科学管理平台的应用，是中国企业提升管理能力之关键。
HR远景
聚焦到现代经济发展已由资本经济进入到知识经济，企业的核心竞争力已经由资本转向为“人力资本”，由此带来的是企业的人力资源管理被提到了战略的高度。战略HR管理意味着基于企业的战略发展目标，进行人力资源战略规划，建立满足素质要求的核心队伍，保证绩效目标的有效实现，最终达成企业战略目标的实现。
金蝶使命
金蝶e-HR是金蝶公司在累积多年国内ERP实施经验的基础上结合战略性人力资源管理思想所创建的。旨在帮助行进中的中国企业从战略发展的层面提升人力资源管理能力，帮助客户实施和完善人力资源管理理念的导入，提供科学管理应用平台，使得人力资源管理工作更加系统化、规范化、流程化、效率化和操作化。最终实现金蝶帮助客户成功的使命。
系统架构图
金蝶e-HR支持不同管理程度的需求，可通过数据仓库将HR数据进行深度分析，并可与其它业务模块的信息进行集成，支持战略制订及建模预测。
确定战略性人力资源管理目标
战略性人力资源管理是指建立基于战略发展的有计划的人力资源使用模式，以及旨在使企业能够有效实现其战略目标的组织能力。
金蝶e-HR，借助组织能力的三个维度，将企业战略与HR管理各项业务有效结合，使人力资源管理工作更具方向性，真正促进企业绩效的实现。
应用能力素质模型构建基础管理体系
通过应用素质模型，企业可系统地选拔、培养员工能力和行为，支持企业战略实施；可有效协调人力资源的重点，为人力资源系统的发展计划提供清晰蓝图；可以结合个人需要，制定其在企业内的职业发展通道，实现企业与员工的双赢局面。
时代背景
随着世界经济的全球化发展，中国企业也被卷入到世界经济发展的浪潮中，使得中国企业要用短短几十年的基础去面对世界经济上百年发展的挑战。因此中国企业不仅要在企业现代管理上跟上步伐，还要在科学管理上进行补充和完善。现代管理理念的导入，科学管理平台的应用，是中国企业提升管理能力之关键。
HR远景
聚焦到现代经济发展已由资本经济进入到知识经济，企业的核心竞争力已经由资本转向为“人力资本”，由此带来的是企业的人力资源管理被提到了战略的高度。战略HR管理意味着基于企业的战略发展目标，进行人力资源战略规划，建立满足素质要求的核心队伍，保证绩效目标的有效实现，最终达成企业战略目标的实现。
金蝶使命
金蝶e-HR是金蝶公司在累积多年国内ERP实施经验的基础上结合战略性人力资源管理思想所创建的。旨在帮助行进中的中国企业从战略发展的层面提升人力资源管理能力，帮助客户实施和完善人力资源管理理念的导入，提供科学管理应用平台，使得人力资源管理工作更加系统化、规范化、流程化、效率化和操作化。最终实现金蝶帮助客户成功的使命。
系统架构图
金蝶e-HR支持不同管理程度的需求，可通过数据仓库将HR数据进行深度分析，并可与其它业务模块的信息进行集成，支持战略制订及建模预测。
确定战略性人力资源管理目标
战略性人力资源管理是指建立基于战略发展的有计划的人力资源使用模式，以及旨在使企业能够有效实现其战略目标的组织能力。
金蝶e-HR，借助组织能力的三个维度，将企业战略与HR管理各项业务有效结合，使人力资源管理工作更具方向性，真正促进企业绩效的实现。
应用能力素质模型构建基础管理体系
通过应用素质模型，企业可系统地选拔、培养员工能力和行为，支持企业战略实施；可有效协调人力资源的重点，为人力资源系统的发展计划提供清晰蓝图；可以结合个人需要，制定其在企业内的职业发展通道，实现企业与员工的双赢局面。
事实上员工能力的提升过程即是人力资本的增值过程，是实现企业绩效的重要保障因素。
金蝶e-HR应用素质模型，与招聘选拔、培训发展、绩效管理和薪酬激励等HR基础管理体系相关联，系统提升员工能力，确保企业战略顺利执行。
通过BPM确保战略实现
企业绩效管理就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、工作团队和员工个人）的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程。
金蝶e-HR遵循BPM管理思想,涵盖企业短期计划、中期规划、长期战略，通过全方位的企业绩效管理循环，将人力资源决策信息贯穿企业战略制定、战略执行、战略优化的全过程，确保战略执行。
采用平衡记分卡帮助企业制定及落实企业战略
实现目标管理、过程控制与360o评估相结合的绩效控制体系
