集团财务管理面临的挑战
全球经济一体化正在深刻的影响着企业的变化，加速了企业向集团企业的聚集和转型，集团企业的发展迎来前所未有的新机遇。但也面临着众多的挑战：企业规模不断增长，如何保证会计信息的及时、准确？企业经营范围不断扩张，如何有效整合现有资源？企业内部业务流程多样，如何控制以保证步调一致？企业机构错综复杂，如何清晰披露经营业绩？内外环境多变，如何把握正确的经营方向？
集团财务管理的灵魂——企业绩效管理
企业绩效管理（BPM）是金蝶K/3系统的核心指导思想，BPM的管理思想贯穿于整个K/3集团财务解决方案中，从战略的目标设定、预测、计划、监控、分析和报告六大循环步骤来保障战略目标和执行行为达成统一。具体通过平衡积分卡（BSC）方法和各种KPI指标的设立、分解和监控，达成集团企业从上至下的有序循环和规范管理，最终实现企业的战略目标，也就是实现企业效益最大化或股东效益最大化
集团财务管理的最佳选择
金蝶K/3集团战略财务解决方案提供了贯穿集团企业绩效管理全过程的产品和典型应用方案。在先进产品和技术框架的支持下，通过具有集成化、平台化、人性化特性的金蝶K/3平台， 集团企业的预算管理、资金管理、财务集中、报表合并、决策支持需求均得到了最佳的解决。
企业绩效管理BPM是现代最先进的企业管理思想之一，是实现企业战略管理的保障，需要从战略的目标设定、预测、计划、监控、分析和报告六大循环步骤来保障战略目标和执行行为达成统一。具体通过平衡积分卡（BSC）方法和各种KPI指标的设立、分解和监控，达成集团企业从上至下的有序循环和规范管理，最终实现企业的战略目标，也就是实现企业效益最大化或股东效益最大化。
目标设定——设定集团财务目标
集团企业将战略目标通过战略目标制定工具——平衡积分卡（BSC）转换为执行语言，具体包括目标设定和目标分解。将股东创造价值最大化，这一企业目标通过平衡积分卡（BSC）的四个维度（企业财务指标、客户指标、内部流程指标、学习与成长指标）依次展开，进一步归纳出各自对应的关键成功要素（CSF），将每一个关键成功要素转化为关键绩效指标（KPI），将抽象的战略有效地转化为具体的部门和员工行动指标，从而大大提高战略的执行能力和绩效表现。
建模——建立财务运行模型
建模是保证战略实现的前提。集团资源聚合与集中控制是跨地域、跨行业企业集团统一战略发展的必要保证。
计划预算——编制集团财务预算
在集团企业BPM运作管理过程中，始终需要保持企业的长期战略与短期经营有机结合起来。集团全面预算管理是建立以财务为核心的企业管理的重点，是实现集团公司战略目标最基本、最有效的手段，是与国际大公司的管理惯例的接轨。
监控——监控财务指标额度
业务指标额度是集团战略是否成败的关键。在集团业务执行过程中需要按照计划数据控制业务和资金，进行实时的绩效业绩监控。
报告——洞悉集团运营状况
在市场行情瞬息万变、信息技术日新月异以及信息处理的吞吐能力与传递速度日益增强，竞争对手间围绕信息资源展开的掠夺战愈淹愈烈的现代经济社会，企业集团欲卓有成效地发挥财务信息的功能效应，首要的工作就是要从信息报告质量评价入手，并在企业集团内部建立起一套控制严密的、高质量、高效率的报告体系，这是提高财务信息质量，发挥信息决策和控制价值的基础保障。
分析评估——分析评估业务绩效
分析评估关键绩效指标（KPIs）的执行情况，让企业的管理者能诊断指标与实际的差异，从而实现企业绩效的持续改进。
分析评估能够查询所有报表（包括自定义）；提供指标（自定义）查询；图形显示；预警分析；指标追溯挖掘功能；提供领导批注功能；提供领导发布功能。
为集团企业管理层与决策层在财务分析、预警评估、决策支持等方面提供便捷直观、及时灵活的应用功能和方法。
作为国内首创的基于BPM的ERP系统，K/3 V10提供了丰富的工具与方法来实现企业绩效管理（BPM）的全过程，保障企业战略制定、战略执行、战略调整三方面的需求得以全面实现。
BPM是金蝶K/3系统的核心指导思想，BPM的管理思想贯穿于整个K/3集团财务解决方案中：
金蝶K/3集团战略财务管理解决方案将BPM的企业管理理念结合企业管理实务中行之有效的实践经验，为企业集团实现全面绩效管理提供行之有效的方案。
目标设定——设定集团财务目标
可依靠平衡记分卡来进行各项财务目标（例如营业收入、收入增长率、净利润等）的设定，并可利用EIS系统，据此建立目标的关键绩效指标（KPIs），以便在执行中的进行比较分析，从而监控目标执行情况。
建模——建立财务运行模型
利用金蝶K/3集团战略财务解决方案提供的产品，可建立集中统一的财务核算管理平台和资金管理平台，为集团企业构建财务管理执行运作的框架。
集团财务核算管理平台可利用合并账务系统来构建，集团资金管理平台则可通过结算中心系统、网上结算系统、现金管理系统等来共同实现。
计划预算——编制集团财务预算
K/3预算系统帮助集团企业建立起包括预算编制、执行、考核、分析在内的完整有效的预算管理平台，通过预算系统丰富严谨的预算编制方法和科学的预测工具的帮助，简化集团预算编制流程，提高预算编制效率。
监控——监控财务指标额度
金蝶K/3 V10在各业务层面和资金层面为集团进行了严格的监督控制，保障了计划数据的有力执行！
财务核算监控：合并账务系统可对基础数据进行控制，并能将分子公司账务数据合并到集团，便于集团对分子公司进行审计监控。
预算执行监控：预算管理系统与业务系统紧密集成，业务执行可在预算管理系统中得到实时反应，从而对预算执行进度进行监控。
资金监控：集团结算中心可对集团内资金的收支情况、资金的流量和存量进行实时监控。
指标监控：EIS系统提供的经营指标与企业绩效指标，帮助企业管理者实时、全面监控企业状况，及时发现经营中的异常。
报告——洞悉集团运营状况
K/3系统根据企业管理需要，提供了包括财务、生产、库存、销售、采购、成本等等在内的全面的业务报表，利用K/3报表系统和万能报表系统可以编制更丰富更个性化的管理报表，K/3合并报表系统则可以实现为不同角色提供集团对内、对外的财务合并报表，满足多组织架构变动和股权信息的多视角财务报告，提供了及时、准确的企业运营状况。
K/3的报告体系
分析评估——分析评估业务绩效
K/3V10通过财务分析系统、EIS系统、BI系统提供了丰富的分析评估功能，包括KPIs分析、资金分析、成本分析、杜邦分析、经济增加值分析、资产分析、损益分析等应用功能。
