全面计划预测
只有建立银行的全面预算管理，才能够使各个责任中心明确业务目标和财务目标，合理分配资源，从而完成全行的绩效目标。首先根据全行的战略目标建立全行的预算部署，按照管理会计的要求将预算分解到不同的责任中心，包括业务预算、费用预算、资本性预算等等不同纬度的全面预算内容。
对于银行来说，全面预算管理制根据银行的战略部署，来全面制定银行的业务、财务预算，并能够根据历史数据对业务的开展及经营成果进行预测。同时预算必须细化到责任中心、产品、客户，从更高的管理纬度对业务进行控制和分析。
同时建立业务预算和费用预算的弹性关系，根据参数计算费用额度，从而合理分配资源，激励分支机构的积极性。
计划预算的步骤包括总行根据整体业务目标编制、分解的流程，同时分支行根据本身的业务实际情况及预测进行上报、汇总，经过调整后形成全行的全面预算，
实时监测调控
通过先进的管理监控工具，实时传递企业各项业务绩效考核对象的实际运营数据，并与计划预测数据相比较，及时采取应对措施，保证部门、金融产品、项目、个人等的绩效指标与企业的整体战略目标一致。
对于全行经营情况的监控包括对费用支出的实时控制和对业务预算执行情况的监督，对于费用开支采用弹性预算的控制策略。可以根据业务执行情况，弹性调整费用控制额度。
监控内容包括：费用开支的总额、单笔发生额控制，提供授权流程处理，并提供费用预算执行进度表。对业务预算提供业务执行进度表，并进行多纬度比较和分析。
作业成本管理
全面透析金融业务的关键是银行实行作业成本法，它改变了将间接计入成本分配到各种产品或其他成本对象中去的标准，以导致成本产生的成本动因作为间接计入费用的分配标准，即通过一一对应的成本动因这种直接方式将某些原来意义上的间接计入成本直接归属到产品或其他成本对象中去，从而可免去成本再分配。作业成本法的应用一方面使成本归集渠道多样化，另一方面有利于成本分配的精确，金融业务可见度由此追溯到成本最初形态，为银行经营管理、绩效考核提供最准确的数据信息。
作业成本管理的基本流程依次包括：
1. 搜集和整理所有与作业成本相关的财务数据和业务数据；
2. 应用管理会计的方法将成本分配和分摊到各个成本中心；
3. 分辨主要作业类型，并将成本分摊到各个作业中，以作业的归集确定产品、机构和客户的成本效益即盈利能力；
4. 以最佳单位作业成本确定内部衡量标准，找出与内部衡量标准有差异的作业；
5. 以行业最佳单位作业成本确定外部衡量标准，找出与外部衡量标准有差异的所有作业；
6. 对于问题作业流程通过重新设计产品和服务的定价或进行流程再造，使所有产品、机构和客户变为盈利。
资产负债分析
资产负债管理分析是现代银行的经营管理的核心，通过对银行业务数据及管理数据的归集、细分、配比完成数据准备，再通过建模工具完成企业资产分析的模型构建（风险管理模型、定价管理模型、投资管理模型等），帮助银行由过去单一的计划管理模式向资产负债总量结构管理模式转变，资产负债分析的结果将成为银行经营决策的关键数据信息。
随着国外银行的参与，以及未来利率市场的开放，国内银行业需要根据市场变化不断改变经营策略，没有对数据信息的完整分析和预测，就无法面对多变的市场环境。通过对资产负债数据的流动性、安全性、盈利性分析，从而提高银行应变能力，优化经营水平。
银行进行资产负债分析，将达到以下目标：
1. 各项资产负债的结构分析，包括客户结构、期限结构、利率结构等。
2. 各项资产负债的流动性管理，包括头寸管理、到期日匹配、大额变动及预警等。
3. 各项资产的安全性分析，五级分类状况、还本付息状况。
4. 资产负债计划执行情况分析。
5. 层次划分为各级机构、各业务部门、各种产品以及每个客户和每个客户经理。
6. 采用横向比较和纵向比较。
企业绩效管理
实现银行绩效管理，是应用BBV金融业务可见度方案的必然结果。通过对金融业务的全面透析，确保银行绩效管理的准确性、实时性，通过绩效考核不断调整各个业务载体的绩效目标，最终使企业整体战略目标得到实现。企业绩效管理将提供丰富的数据报表信息，全方位地反映银行的运营状况，为下一业务循环的目标设定提供可借鉴的数字依据。
在建立绩效考核模型时，充分考虑到考核对象在团队（对象所在机构）中起到的作用；通过其业务量、贡献额与所在团队相对整个企业的总业务量、总贡献额比较、排名，体现对象在团队中的重要性，提升对象的工作积极性和工作热情，最大化地挖掘考核对象的绩效潜力。
利用在线挖掘技术，从时间、机构、考核对象、考核业务方向、币种、所处地区等角度全方位展现考核对象及其所在机构、地区的考核指标，通过时间序列分析、统计分布、聚类、关联等统计手段达到分析、发现考核对象相关指标的变动、异常以及相互之间的关联关系，有助于管理人员更好地挖掘员工潜力、及时发现问题、优化资源结构，提高企业的整体绩效。
银行通过构建先进的管理信息系统的方式来深化经营管理，不仅能为银行创造直接经济效益，而且从长远发展角度而言，将为银行带来持续、长期的企业价值。全面应用金蝶银行解决方案（BBV）将为国内银行业带来经营效益的体现和企业价值的实现。
经营效益的体现
1. 在全行范围内构建完成统一、集中的财务应用系统，适应银行外部经营环境和促进集团内部管理体制的变化，配合全行的财务改革工作以及涉及集团内部管理、外部经营的诸多改革计划。
2. 利用现代信息科技手段，对业务流程做根本的重新思考和彻底的重新设计，取得质量、成本和业务处理周期等项指标的显著改善。
3. 结合定量管理思想，将财务管理学、统计学和信科技术等用于对管理者计划和控制方面的决策支持，依靠建立一套可行、实用管理制度和决策程序来寻求财务管理工作的科学化，减少决策中的主观判断成分。
4. 会计核算电子化管理和管理信息网络化的不断发展能够有效防范财务风险，同时也完善部门绩效考核、人员和财务资源管理等项工作。
5. 全行统一核算制度，对现行财会规章制度做更深层次的完善和补充，规范全行各级机构的财务工作，加强会计内部控制。
6. 全行严格保持财务数据的一致性和时效性，极大提高对集团总部及各附属公司的财务监控力度和效率。
7. 实现对“人、财、物”的信息化管理，提高组织内部的财务管理效率，并为决策层和各级经营管理部门提供科学、完整、多维、及时的核心财务信息。
企业价值的体现
1. 实现以客户为中心，逐步形成对市场变化的快速、准确的反映，金融产品的不断创新为银行获取市场最大利润，不断保持和发展银行核心竞争力。
2. 畅通的内部协作流程和严密的控制机制，从根本上杜绝腐败，保证银行发展的持续稳定。
3. 真正达到信息的高度共享，减少信息的传递时间，提高信息的实时性。
4. 真正做到开源节流，最大限度降低内部管理成本。
5. 培养具备丰富工作经验、具有全面素质的人才。
6. 建立高效、公平、公开、协作、制度化的现代企业文化。
7. 逐步具备国际竞争力。
