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精研软件工程监理解决方案精研_软件工程监理解决方案 让软件工程建设可视化 软件工程管理的特点: 知识高度密集 开发过程复杂多变 显现度很低 协调难度大 ······ “软件危机”给信息化建设带来的危害 随着信息化建设的迅猛发展,软件的核心地位越来越突出。美国总统信息技术顾问委员会(PITAC)2002年的一份报告中指出:“虽然软件技术在过去的50年中得到了飞速的发展,但软件危机还没有结束,克服软件危机还是一个长期的过程”。据西方权威调查机构Gartner的统计,全球信息化建设中80-90% 的信息化建设项目投资并未达到预定目标,40%的项目是以失败或放弃而告终。 根据某西方咨询机构对100个软件建设项目的调研,“软件危机”给信息化建设带来的危害触目惊心。 营造“软件建设现场”——软件工程的可视化监控管理 在项目的监控管理方面,软件工程与一般的建设工程有着很大的差别。软件工程建设的突出特点是:1、知识高度密集;2、开发过程复杂多变;3、显现度很低;4、协调难度大…,软件工程监理所涉及的核心内容是无形的信息;而建设工程的监控管理内容都是有形可见的,甲方、监理方对建设工程的过程可以进行有形的监控管理。因此,对软件工程建设的监控管理要比建设工程困难得多。为了像一般的建设工程一样对软件工程建设进行有效的监控管理,迫切需要营造一个“软件建设现场”,将软件建设的工程过程可视化。 全角色、全过程、全方位的软件工程监理平台 精研_软件工程监理解决方案为软件项目建设提供可视化的工程监理平台,对软件开发过程实施监控管理的现代化工具。它本身也是一种软件,一种高层次的监控管理软件。其主要作用是: 一、提升软件工程的监控管理力度 该解决方案对软件工程的开发进展、代码质量、进度计划、成本费用、软件资源、人力资源等核心要素进行实时的可视化监控管理,对项目进行中关键环节进行实时控制;为需求方、承建方、监理方、规划方、投资方、审计方提供实时的信息交互平台;克服了在原有管理模式下由于信息孤岛、信息时差和信息失真等现象所导致的管理盲点、管理滞后、管理失误,实现了项目建设过程中信息传递的实时性、客观性、全面性,从而提高软件项目建设的成功率。 二、 提升管理决策能力 精研_软件工程监理解决方案通过有效的保存软件项目建设中的各类软件资源及相关项目信息,从而为软件工程建设积累各类管理模型,提供管理决策依据。 质量模型:积累基于项目开发过程的质量模型 成本模型:积累基于项目开发过程的成本模型 能力模型:积累对承建方各种能力的评估模型
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