精研软件开发管理解决方案

精研_软件开发管理解决方案

实现规范化的软件工程管理

软件开发管理的特点：

开发过程复杂多变

知识高度密集

协调难度大

缺乏成本模型

······

软件企业的“困惑”

目前我国的软件产业在市场占有率、企业规模、国际竞争能力等方面与发达国家还存在非常大的差距，造成这些差距的主要原因是国内软件企业的开发管理方式普遍落后，规范化、工程化程度较低。基于企业层面的“困惑”主要表现为：

软件企业的经营者缺乏有效管理手段对软件产品、项目的开发成本及企业运营成本进行准确地掌控，缺乏长期发展的资本运营规划。

研发部门苦于人员流动所造成的开发文档、源代码及其它知识资源的流失，导致软件企业学习能力下降，缺乏长期发展的知识积累。

项目经理苦于开发过程失控所导致的产品质量低下和项目进程延迟。

开发人员陷入修改“黑洞”，始终处于低效的工作状态，无法进行深入的技术研究。

项目计划和财务预算缺乏科学依据及可靠的模型支持。

……

规范化的软件工程管理平台——精研_软件开发管理解决方案

针对当前大多数软件开发项目管理中出现的主要问题，参照CMM评估体系标准，基于贝尔实验室的先进开发管理方法，借鉴众多国内外软件企业开发项目管理的实践经验，在应用国家863课题《面向软件企业的软件质量保障平台及其应用》研究成果的基础上，万维易化成功推出了“精研_软件开发管理解决方案”。通过对软件开发的项目范围、项目周期、项目成本、产品质量、知识资源、人力资源六大核心要素的集成管理，使软件项目在质量、进度、成本等方面达到预期目标，实现软件开发管理效能的最大化。

总体设计思想

该解决方案基于一个软件工程过程，通过两条控制主线，采用四个管理套件，实现了对软件开发六大核心要素的集成管理。

软件开发管理

该解决方案结合国际上先进的软件项目管理理念及方法，通过对软件开发各个阶段实施统一有效的过程控制管理，实现软件开发管理的规范化；通过技术与过程的有机结合，实现技术改善效能的最大化，促进软件开发过程的持续改进。

项目成本管理

该解决方案通过工作任务与薪酬紧密结合的绩效考核和奖励机制，实现对软件项目人力成本的合理规划；通过有效的手段对软件项目开发全过程的费用支出进行精确核算，实现对软件项目费用支出的有效控制；通过对软件开发过程中的成本和费用的量化积累，帮助软件企业建立和完善项目承接或项目外包的估价模型。

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