《金锐医药大型连锁信息管理系统》为提升医药企业管理水平，实现GSP认证提供了有效方案！！！
一、融入先进管理理念
在物流控制、成本控制、商品结构控制、客户营销管理、新品追踪、员工考核等方面提供了一整套的管理方法及思路。总结如下：
(一)、门店是以会员管理为主，通过对各个顾客群的追踪服务和营销管理，建立相对稳定的细分市场和企业的良好形象。以品牌服务取胜。
（二）、总部制定价格策略，合理控制商品结构，以最合理的价格，最优化的商品组成结构去赢得客户；控制库存成本，加快库存、资金周转，提供自动订单、自动要货、自动配送等和一系列的分析报表，一方面尽量减少管理员、采购员等的重复劳动，一方面为他们提供工具去处理和分析市场变化，做到更快更好更有精力去工作。比方说：我们的库存上下限是根据销售情况自动变化的，自动的控制库存成本。
（三）、配送中心适合大中型物流管理中心，系统支持智能设备，进行仓位管理。对那种商品在那个仓位，有多少进行很好的控制，可以提高分拣、发货速度，并合理控制库存。
（四）、系统对企业供应链的各个环节、相应员工进行定性定量的分析、考核。最大程度的挖掘企业管理潜能、为管理员适时掌握企业运营情况、发现处理问题提供了有效工具。
二、严格的批号管理和效期管理
系统按照GSP的要求，所有的药品必须输入批号，系统可管理同一商品的多种批号，并可按批号查询商品的进、销明细，出、入库明细，库存明细。商品催销表可以列出任意时间后到期的药品。
三、全面支持GSP档案管理
对药品在流通领域中全面质量管理的各环节进行记录与管理，提供诸如商品经营审批、药品质量验收、查询登记和药品质量档案等标准的工作格式。
四、完善的决策分析系统
在商业企业管理的各个环节提供了一系列的指标性的定量定性分析。如存销比、周转率、畅缺分析、贡献率等等 。
五、会员管理
以会员管理为中心，建立会员资料库，为客户全方位的、追踪性的服务；通过商品推广、降价销售、免费咨询、特色服务等多种形式的活动，适时把握细分市场，建立相对固定的客户群。
六、先进的物流管理
系统在确保尽量降低缺货率的前提下，将库存积压减少到最低。支持自动要货、自动订单。配送中心支持仓位管理、智能设备，加快分检理货速度。
七、灵活的促销管理
促销活动对提升销售额、吸引客流、增强企业竞争力意义重大。系统支持DM促销和店内促销，并提供了一系列的营销分析报表。
八、支持财务管理
主要是处理供应厂商的应付帐款，其中包括进（退）货款、赞助款、其他扣款和押（解）款几个款项。 支持批发管理
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