用友U8

2008-7-16　发布方：starerp　网友评论 0 条　点击进入论坛

全面预算精细控制

用友ERP-U8预算管理解决方案

　　“预则立，不预则废”，如何落实责任预算、进行责任考核、协调各单位之间的业务计划，是实现企业经营目标的根本保证，您的企业在预算管理层面是否正面临这些挑战：

　　在确定预算标准时，存在讨价还价现象

　　预算周期与业务发展计划不匹配，受到业务部门的批评

　　预算编制“耗时耗力，得不偿失”

　　如何使预算得到有效的贯彻和执行

　　如何有效支撑企业考核和评价体系

　　如何构建与全面预算管理相匹配的财务业务系统

　　您是否希望获得以下价值

　　支持多种预算管理模式，不同企业预算的管理模式不尽相同，有的企业以资本预算为中心，有的企业以销售为起点，有的企业以成本费用为中心，有的企业以现金流量为中心，应用ERP系统能够支持不同的预算管理模式，满足企业在不同经营阶段采取不同的预算策略的需要。

　　实时控制各项预算，由于手工状态缺乏有效的预算控制手段，财务审核往往在事后或者业务进行到最后一步，难于实时监控，造成各项成本增大，应用ERP系统可以帮助企业从不同的角度实现实时的预算控制，防患于未然。

　　www.staerp.net

　　适时调整业务预算，俗话说“计划没有变化快”，通常企业的经营业务在不断的发生变化，年初制定的预算往往执行到某个阶段已不适应业务需要了，但由于缺乏柔性的预算调整体制，造成预算被束之高阁;应用ERP系统后企业可以进行预算调整，所有调整都保持痕迹，可以随时查询历史调整情况;管理者在对预算调整进行审批时，可以动态查询相关影响，为如何给出审批结论提供辅助信息。

　　提供绩效管理依据，企业在预算执行的过程中，预算执行情况不能及时反馈，无法根据已经执行的情况对目前发生的业务进行考评计量，应用ERP系统后可以对企业的预算按照部门为单位归类汇总为部门预算，形成部门的责任状，有利于企业内部受托责任的划分与奖惩，作到有据可依。

　　预算管理的总体业务场景

　　U8 预算管理系统是用友ERP-U8企业应用套件的一个重要组成部分,预算管理与财务、业务系统集成使用，实现了不同角色对企业预算编制、预算汇总审批、预算执行监控、预算调整和预算执行分析的全过程管理。并与U8企业门户(如审批流)紧密结合，为企业的事前计划、事中控制、事后分析提供了有效的工具和必要的手段，充分体现了预算管理在企业管理中的核心作用。　　

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