资本试水家居建材业顶固中国借宝箱提高“执行力”

2008-7-14　发布方：新锐国际（GEONG）　网友评论 0 条　点击进入论坛

　　在中国这块投资机会稠如树叶的土地上，资本经过几年的狂躁、狂妄之后，逐渐趋向理性，兴趣也宽泛起来，传统行业就这样进入了资本的视线。医疗器械、餐饮、能源等行业，天天都爆出某企业获得数千万美元投资，某企业登陆纳斯达克的新闻。同时，起步晚，发展却很快的家居建材业自然也受到了资本的关注。
　　有了资本，购买原材料、扩张连锁店、吸纳更优秀的人才等等这些问题都可以解决，更重要的是，企业踏上了快速发展的轨道，前途不可限量。家居建材业企业在心里快速地把算盘拨得啪啪响。资本可不这么想。资本不是什么企业都投资，而是只看重优质企业。优质企业的标志就是很强的执行管理能力。很难想象，一个执行管理能力落后的企业，可以借助资本的力量，在残酷的市场竞争中获得王者的荣光。
　　家居建材业藏金8000亿
　　中国的家居建材业发展之迅速，足可以令太多的经济观察家吃惊。例如在业内比较知名的顶固中国。这家公司虽然成立于2002年，但到了2007年，顶固制造公司已经发展成全球建筑装饰装修与一体化家居领域的主流供应商与时尚消费观念的引导者。在中国，顶固制造公司将4S店和销售店分别扩张到400家和200家，产品行销遍及世界80多个国家。而且，顶固制造公司在北京、中山、佛山、苏州四地建立了制造基地。
　　好时光总是短暂的。随着中国经济放缓，国民消费冷静时期的到来，家居建材业的竞争进入了空前的惨烈阶段。2007年，是家居建材业公认的低迷、艰难的一年。但家居建材业每年8000亿的市场容量使家居建材企业奋力挣扎，也使资本欲罢不能，不禁频频试水。
　　按照经济规律，当资本进入一个行业的时候，这个行业也就开始了洗牌，不成规模，生产力低下，管理能力差的企业将会被淘汰出局。
　　毫无疑问，家居建材业每年8000亿的大蛋糕将被管理能力强的少数企业分享。
　　不能回避的“执行力”
　　资本在家居建材业的小试牛刀迫使家居建材企业重视管理能力，否则就会被吃掉，或死亡。在中国经济变化迅速的当前，“执行力”成了迫在眉睫，必须重视的当务之急。缺少共同的工作管理规则，日常工作管理松散，开会容易执行难，部门间配合耗时耗力却效果甚微，管理客户不力等管理滞后问题，存在于每个家居建材企业之中。在信息化不断深入，企业外部环境更加复杂的今天，协同管理解决方案无疑是更高效，更轻松的“智慧”管理方式。
顶固中国总裁林新达同样遇到了执行管理上的困惑：“在公司急速扩张的情况下，如何快速提升公司内中高层人员的管理能力，如何快速提升企业员工和经销商的执行能力，成为发展中最为关键的工作。”
　　作为中国第一家在海外上市的企业内容管理解决方案和协同软件提供商，新锐国际（GEONG）倡导PDCA(Plan–Do–Check–Act)管理思想，在梳理企业核心业务的关键环节的基础上，掌控企业的关键环节的控制点和重要信息，并且贯彻、执行、改进，从而提升企业的执行管理能力。据新锐国际CEO王卫东介绍，这几年，新锐国际服务的客户数量成几何增长，家居建材业客户的数量增长尤其显著。中国建筑一局、大都会霓虹灯、艾迪尔森、力洋展示、顶固制造等家居建材企业都是这几年和新锐国际签约的。
　　选定GEONG SmartBox新锐管理宝箱
　　急速扩张带来了很大的市场份额，但如果管理跟不上，江山就会一点一点地丢失。快速成长起来的顶固制造公司高层忧虑地发现现有的管理模式已经不能适应公司的发展。经过多方比较、研究，顶固中国启用了新锐国际简明实用的GEONG SmartBox新锐管理宝箱。
　　整个方案由三部分组成：提升员工基本行为规范的协同锦囊，管理者“计划-执行-检查-分享”、员工“计划-执行-汇报-改进”，自下而上和自上而下的透明汇报和检查体系；建立跨部门的项目管理锦囊执行平台，横向整合企业内部资源，跨部门人员和任务计划和执行管理；相关项目文档和会议的一体化内容管理；建立企业统一的知识搜集、管理和分享的知识中心，基于公司日常业务的知识搜集，推动经销商团队的业务转型。
　　经过一段时间的应用，顶固中国上下惊喜地发现，很多令人头疼的问题轻易地解决了，工作效率大大提高，工作氛围更加积极。例如，以前，大小的会议天天有好几个，开会的时候群情激昂，会后的执行却不知所终。有了GEONG SmartBox新锐管理宝箱后，为什么开会，会议有什么结论，结论如何执行，人人必须想明白，严格按照楚这三个步骤考虑问题，谁偷懒，大家看得清清楚楚，会议的效率自然提高了。
　　扩张中成长起来的中高层管理人员的管理问题一直是公司高层最关心的事情。这些人员是公司的宝贵财富，管理不好就会流动到竞争对手那里去。但中高层人员比较多，如果有效地管好每个人，是顶固中国公司经常考虑的问题。用了GEONG SmartBox新锐管理宝箱后，这个问题得到有效的解决。“公司制定了规章制度，要所有中高层必须填写工作周报发给我。但我太忙，很少看，结果没人给我写邮件了，制度变成摆设。但人人都可以在新锐管理宝箱上的公开日程表上填写每天的工作情况。他们不用担心忘记写，我也可以随时可以查。新锐管理宝箱真正帮助我实现了轻松管理。” 林新达说。
　　当然，顶固中国等家居建材企业中存在的如何有效管理应收帐款，如何有效管理销售员和客户等等问题，GEONG SmartBox新锐管理宝箱都可以帮助轻松解决。
　　总之，整个解决方案，不仅解决了管理者的执行管理、项目管理、知识共享等问题，更大大促进了业务的拓展，将顶固中国的管理执行力提升到新境界，为其在资本市场运筹帷幄提供了强大的内部保障。

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