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项目管理中的领导艺术2007-12-27 00:00:00 来源： 作者： 网友评论 0 条 点击进入论坛
领导力是一个合格的项目经理应该具备的基本素质。优秀项目经理除了应该具备在组织、编制计划、管理、绩效及确保持续改进方面的能力。还应具备把握前进大方向的能力—领导力，把握的具体方面涉及了愿景、战略、灵感、动机、价值以及文化。 -- 相关资料 --
在现代企业的运作中，规模越来越大，涉足的行业面越来越宽，聘用的员工越来越多，当然，所面临的环境和问题也越来越复杂。以下这些建议对你组建优秀团队并保持其高效运作定会有所帮助： 保持团队的多元性。 ...[详情]
激励在哪里都是需要的，对于基层员工来讲，他可能考虑不到公司长远的发展，比较难认同公司长远利益，而与公司共甘苦。团队活动也要把握一个度，不能太密，不能太过强制，这样也可能让组员有压力。 ...[详情]
经理不能老挂在嘴上，逢人就说：我让我下面的胡汉山去完成这个任务。 ...[详情]
管理者与领导者之间差异性的讨论，一直是我在讲授有关管理学及「组织再造」课程中的重点；项目绝不是靠项目经理或个别成员的单打独斗，而是一个项目团队整合力量的发挥，因此这个团队的核心就是仰赖有效的项目领导。...[详情]
战略不会平白无故地成功，在仅仅赢得重大机遇和切实实现潜力之间，领导力的好坏会产生巨大不同。更理想的是，公司应该将领导力举措与战略制定融合在一起，并仔细根据领导情况委以合适的机会。 ...[详情]
创新的项目主管会保持团队成员的生产力并使之专注于项目目标，同时在执行过程中节约时间和金钱。由公司支持的创新性领导力活动包括：赠品、kickoff大会、频繁的聚会、午餐、各种娱乐和“带家人来工作”狂欢会...[详情]
它们并不代表着项目领导所应具备的所有素质，但它们已能帮助项目的领导者为一个成功的项目带来一个好的开端. 1.水平思考的多视角模式可以帮助我们在面临那些具有挑战性的项目时获取更大的成功. 2. ...[详情]
刚到公司的时候，负责企业信息化建设的经理只给了马先生一份简单的岗位描述，让马先生尽快熟悉公司的情况，熟悉部门的业务。所有有关项目的信息都必须进行沟通，在取得员工的认可之后再行定稿，经理和员工双方都应在...[详情]
在工作中，不少领导者都可能遇到过与自己顶牛的部属。观“牛”———就是看清顶牛部属的来势，辨明他与自己顶撞的原因，以便能够对症下药，抓住关键进行“引”、“牵”。 ...[详情]
这句话来自Steve Mcconnell——IEEE软件编辑和软件开发畅销书作家。老员工在以往的多个项目上有丰富的经验，通过新技能的训练后，他们的经验和知识会帮助年轻人（包括项目经理）节约时间和金钱。...[详情]
2、项目经理负责协调与所在机构(公司内)和与用户之间的关系，包括与客户的沟通协调，关系维持；传达公司制动、公司文化；传递项目状态；项目经理的领导权利仅限于项目团队内部的项目领导力；对外无法施展（公司部...[详情]
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