九月19日，张家界风景秀丽、气候宜人，张家界的山山水水都和通力公司的全体员工一样期待着我们的代表朋友们的到来，筹备已久的“2007UFC用户大会暨制造业信息化研讨会”胜利召开了！

本次大会共邀请来自兵器、航空航天、汽车、机车铁路、船舶、电子、通用机械及其他行业客户代表120多人，同时也有来自亿维讯、DELL、BARCO、安世亚太、ALTAIR的厂商代表数十位代表前来祝贺，中国软件网也为此作了专门跟踪报道，会议规模达到180人，是一次胜利的大会。作为全球产品全生命周期管理（PLM）领域软件与服务市场领导者，UGS大中华区总裁袁超明先生和渠道总监邱楚群先生也特意在百忙之中亲临现场，并作《UGS中国20年发展回顾及展望》的主题报告。

会议期间，大家交流经验，共同探讨制造业信息化的建设经验、增进感情、广交朋友，充分体现了通力公司牢固的客户关系和“客户至上、服务至上”的企业宗旨。

8：30分，湘电国际会议中心座无虚席，随着代表的入座，通力公司市场总监裴子凌先生宣布“2007UFC用户大会暨制造业信息化研讨会”正式开始，并介绍到会嘉宾，全场响起热烈的掌声。

首先发言是通力公司总经理王和根先生。王和根总经理代表通力公司对与会代表表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢通力公司的客户长期以来给与的大力支持和充分信赖，感谢各位领导嘉宾的莅临指导，并作了《UFC发展历程回顾及未来展望》的主题报告。报告生动感人，回顾了通力公司从小到大、从简单的产品销售到信息化整体解决方案系统集成的发展历程，阐述了通力公司“以人为本、诚信合作、努力学习、不断创新”的企业文化和真诚服务客户，做制造业信息化建设的最佳合作伙伴的坚定信念！表达了“真诚服务客户，共创美好未来’的美好愿望！

此外，王和根总经理还强调了“合作、发展、共赢”对通力公司的重要性，长期以来，通力公司始终坚持合作的方针，在合作中求发展，在发展中求共赢。通力公司始终致力于将国际上最优秀的产品、最先进的解决方案在消化吸收的基础上，移植到我国企业的信息化建设中来，为客户提供最佳的产品、最合理的方案、最优质的服务，帮助企业用信息化手段提高核心竞争力！

王和根总经理的报告真诚感人、求实创新，受到了与会代表的赞同和欢迎。

第二个发言的是UGS大中华区总裁袁超明先生。袁总首先对UFC用户大会的召开表示祝贺，并对UFC12年来的发展壮大感到由衷的高兴。袁总表示UGS将一如既往地支持UFC在中国市场的发展，视UFC为中国市场的最大最佳合作伙伴！

此外，袁总还作了《UGS中国20年发展回顾与展望》的主题报告。报告生动感人，介绍了UGS产品策略、服务策略及市场策略，指明了未来PLM产品市场的发展方向和技术动态。

袁总的报告，高瞻远瞩，亲切感人，让与会代表感受到未来PLM市场的技术走向，为企业如何搞好信息化建设工作指明了方向。

第三个发言的是UFC高级技术顾问张旌先生，他的主题报告是《构建数字化平台，提升产品创新能力》。张旌先生有着多年的PLM从业经验，对PLM与企业创新有着深刻的认识和理解。张旌先生的报告分三个部分：一、制造业企业面临的挑战，二、数字化平台，三、UFC数字化平台解决方案。首先，张旌先生从全球化、产品复杂性、需求复杂化、个性化、竞争激烈、价格引起的成本优势降低、如何避免价格战几个方面阐述制造业企业如何面临挑战和如何进行创新。

张旌指出，“企业未来的价值将取决于是否能够提供创新的产品和服务。据估计，到2010年，占企业营收几乎70%的产品将被废弃。66%的经理认为提升产品创新能力对于公司的未来至关重要。不幸的是，大约86%的新产品构想没有成为最终投放市场的产品，它们中有50%-70%都失败了。为什么？69%的企业承认他们的失败是由于产品开发过程没有很好地进行规划和成本控制。因此，企业必须对产品创新流程变革，构建数字化创新平台！”

在数字化平台构建方面，张旌强调，“数字化平台是建立基于计算机的数字化产品模型，应用虚拟现实、数据库与网络技术，以群组协同工作方式，为工程师提供从产品概念形成、设计到制造全过程的三维可视及交互环境，在计算机上实现产品设计和虚拟制造。”并从概念设计、数字化产品开发、数字化仿真、数字化制造、人机工程、质量管理、生产管理等多个层面阐述如何构建数字化平台，并分析数字化平台各组成部分的作用和相互关系，以及如何利用数字化平台捕获知识和进行创新，等等。

同时，张旌先生还简单介绍了UFC数字化平台解决方案。UFC数字化平台解决方案包含了传统制造业数字化平台解决方案和数字化造船解决方案，是UFC战略发展方向和服务目标。

张旌先生的发言可谓旁征博引、深入浅出，赢得了与会代表的一致赞同。

茶歇之后，UGS市场部高级顾问莫欣农先生作《UGS技术发展策略及先进解决方案》的主题报告。

莫欣农先生国内PDM/PLM资深专家，具有丰富的产品设计开发及产品生命周期管理经验，现任UGS公司PDM/PLM资深顾问。著有国内第一部PDM专著《产品数据管理（PDM）及其实施》。

莫欣农先生的报告主要包括以下几个部分。一、面向服务的PLM体系结构(SOA)，二、企业知识管理的基础，三、先进的BOM管理手段，四、总体设计中的需求管理，五、可视化技术在工艺设计中的应用，六、维修服务管理的关键任务。

接下来发言的是UFC技术开发部经理肖博，报告的主题是《从产品销售到系统集成——UFC技术发展策略及产品介绍》。报告共包括三个部分，一、UFC技术发展路线，二、UFC技术发展策略，三、UFC自主产品介绍。技术是支持公司战略发展的一项重要保证，肖博首先回顾了UFC的技术发展历程，阐述了UFC如何从产品销售到系统集成的技术发展路线，并从客户需求和PLM发展趋势阐述UFC的技术发展策略，最后，肖博向大家介绍了UFC如何将多年项目实施经验成功固化起来，并形成自有独立产品UFC公共实施模块和U_CODE编码系统等。

肖博的报告清晰地阐明了UFC的技术策略和技术方向，为客户的项目实施提供了重要的技术保证。

肖博报告之后是企业代表，中联重科信息化办公室主任张飞庆先生从企业实践的角度作的《企业如何构建信息化系统》。报告分为以下几个部分，一、工程机械行业业务特点，二、企业信息化需求，三、企业信息化实施内容，四、企业信息化重点关注内容，五、企业信息化建设的体会。

张飞庆先生在谈到企业信息化建设的体会中谈到。

一、信息化建设与管理体系建设互动
公司一把手认识到信息化建设与公司的管理体系建设结合起来的重要性。通过一把手在公司高、中层领导中形成共识，在信息化项目的实施过程中，除了高层管理人员的支持外，还要加强中层管理人员的全程参与，从而实现信息化与管理体系建设互动。
强调管理者为主导的管理变革和业务部门为主体的管理实践，软件只是把变革成果固化到计算机流程中并使之得到强制执行，从而提高执行力的工具。
认识到信息化是一个管理变革问题，需要分析变革阻力，制定变革策略，提高变革能力。正确认识信息化与业务战略、管理模式的关系；正确认识信息化对管理体系的支持作用；正确认识管理体系(部门/岗位设置与调整的落实；绩效管理体系与激励机制配套；管理制度和流程优化等)对信息化建设成功的保证作用。

二、重视基础管理
在信息化建设的过程中要充分认识到基础管理是信息化的根本。基础数据标准化，流程清晰、科学，企业的大部分经营活动都遵循基本的规范，并根据信息化管理要求作出合适的调整，那么利用信息化手段来提升管理水平才是现实的。

三、结合企业自身实际进行信息化建设
企业信息化不是最好的的软件和硬件就能带来最好的效果，一定要根据公司的具体情况，找到一个好的切入点产生示范效应，从而以点带面带动企业信息化的全面深入。
每个企业信息化建设的切入点与其他企业都会有所不同，关键是找准企业自身的核心竞争能力，通过信息化手段强化核心竞争力，带动其他能力的协同发展，才会不断提高企业的市场占有率，促进了企业的快速持续发展。
认识到信息化建设是公司一项长期的重要工作，是一个持续改善的过程。信息化项目实施周期长，对队伍的稳定性有较高的要求，需要积极关注，保持一定时期的稳定性。

第二个发言的是西门子UGS航空航天国防行业解决方案顾问冯升华先生，主题是《Siemens UGS PLM Software 国防行业PLM解决方案》。报告包括A&D行业回顾和展望，UGS国防行业生命周期解决方案，
企业战略逐级细化执行，生命周期可视化，生命周期数据架构，四大基础和十大应用，成功案例等七个部分。

接下来是由UFC MPM经理郭诚志先生作的《数字化制造技术与应用》的主题报告。内容包括，一、虚拟制造，二、并行工程，三、工艺设计，四、数字化加工，五、数字化予装配，六、人机工程，七、质量控制，八、DNC与MES。

郭先生长期工作在国防行业科研生产第一线，有着深厚的实际生产经验，他的报告更多地反映了生产实践如何与数字化结合的问题，对企业代表有着现实的意义。

后面的报告最精彩，是由UFC系统服务部经理钱皓和河南平原光电有限公司信息管理部主管姜杰、北方自动控制技术研究所信息中心主任李永红、株洲车辆厂计算机室主任吴志坚、江南电子通信研究所十二室主任石振尧等一起联合作的《UFC PLM实施服务体系及用户案例介绍》，报告内容涵盖了UFC PLM实施服务体系和国防兵器行业、铁道行业、电子高科技行业等用户案例。

报告开始，钱皓先生首先介绍了UFC PLM实施方法学、UFC PLM服务团队、UFC面向行业的实施策略等内容。随后，姜杰女士上台发言，从自身企业的角度介绍PDM项目实施的重要性与注意事项，姜杰谈到，“PDM系统的实施过程和其他信息系统相似，很难一次就开发成功一个质量好、功能完善的系统。为了提高PDM 系统开发的效率，缩短实施时间，一般用户需要根据企业的基础需求, 先实施一个PDM原型系统, 然后根据底层用户反馈的情况不断修改, 增补和优化, 最后充分考虑与企业各个信息平台的集成，形成一个比较完善的系统，这是一个长期的过程。企业在认识到实施任何信息管理系统的主体是企业本身的同时，要立足于企业内部工作流程的不断改进和优化，与软件供应商之间紧密合作、相互理解，获得实施劳动为企业带来的巨大经济效益。”

接下来，李永红主任介绍北方自动控制技术研究所的《信息化示范工程项目实施情况介绍》。北方自动控制技术研究所连续多年被评为“太原市文明单位标兵”、“山西省国防科技工业先进单位”、 “山西省模范单位”和“山西省文明单位”等荣誉称号。

李永红主任最后谈到，“一支稳定的、过硬的实施队伍是PDM实施成功的关键。信息化建设是”一把手”工程,领导决策和人员队伍建设都很重要。园区网络是企业信息化实施的平台,网络安全建设及保证计算机信息系统的安全是企业信息化建设的前提。信息化建设需要与企业实际情况相结合,实施和推广都要量体裁衣。”

中国南车集团株洲车辆厂是中国铁路货车研制、开发、生产的重要基地，年生产能力达5000辆。研制开发的产品有敞车、平车、罐车、漏斗车和长大货车、铺轨架桥机等六大产品系列的64个品种，产品已出口美洲、澳洲、非洲、东南亚和中东地区。株洲车辆厂计算机室主任吴志坚在《产品研发系统项目介绍》报告中谈到，通过PDM的实施，实现了完善的文档和工程数据的管理；实现了规范控制产品研发的过程；实现了产品研发数据的电子签审；实现了基于PDM平台的全三维设计和并行研发设计；实现了基于PDM系统的标准件库和模块化库管理；实现了严谨、闭环的设计变更控制；实现了与ERP系统的集成。并且产生了很好的实施效果，实现了产品研发过程的规范化；实现了产品数据的有效管理；实现了设计与工艺的并行；实现了PDM和ERP集成。

江南电子通信研究所十二室主任石振尧作了《中电科技集团江南电子通信研究所PDM系统》的案例介绍。石振尧主任在谈到PDM给他们带来的变化说，PDM对设计师综合素质的影响巨大，凡高素质的设计人员，必定具备规范的设计风格和严谨的工作作风；PDM倡导的先有图后有物的设计思想，图物一致的设计限定，防止“头痛治头脚痛治脚”的技术措施，十分有利于培养设计师良好的设计习惯；因此，PDM对于提高设计人员的综合素质、拓展自身发展空间十分有利。

同时石振尧主任在谈到PDM对江南电子通信研究所的发展和影响说，设计理念的现代化、设计活动的规范化是研究所可持续发展的内在动力和根本保证；设计人员的综合素质，很大程度上代表了研究所的素质和能力；准确完整的电子设计数据有利于知识积累和设计重用，可使后人少走弯路，于所的发展十分有利。

石主任强调，设计师需要学习和适应；需要了解PDM，学习PDM的使用方法；需要改变原来的工作习惯、培养严谨的工作作风：先有图后有物，先有原理图后有PCB，CAD软件不能随意混用，……设计过程中的特事特办将被禁止；软件的完备性、术语的通俗性、使用的方便性有一个不断完善的过程，期望值因人而异，还无法做到人人满意。

石主任在谈到PDM能够取得成功的基础时说，PDM软件产品的成熟度；系统集成商的技术能力和职业精神；内部实施团队的整体素质和敬业程度是保证项目成功的三大要素，缺一不可。

谈到感想，石主任有感而发，饱含着对信息化工作的激情和想往，石主任说，PDM给单位带来的变化是让人心动的；PDM不是拿来就可以用的，需要根据企业的实际情况进行定制；PDM的成功有赖于集成方与用户的精诚合作。

四位客户代表的报告深深地感染了与会人员，所有人员都强烈地感受到企业信息化工作者长期以来一直默默地实践着、耕耘着，是他们在努力克服种种困难，为企业的发展，为企业的信息化之路贡献出自己的聪明才智，他们是奋斗在我国信息化建设一线的实践者！作为UFC的员工我们不由得对他们心生敬意和感激！

最后一个发言的是大家都很熟悉的亿维讯公司总经理赵敏先生，主题是《CAI助力制造业信息化——计算机辅助创新理论与技术简介》。赵敏讲话机智、口若悬河，提纲携领，对知识创新、产品创新及创新手段和工具娓娓道来，深深地吸引了与会代表。本来给他预留的30分钟报告时间，他只用了25分钟阐述完毕，真不愧是演讲高手！

会议结束后，答谢晚宴开始。晚宴设在国家AAAA级景点，张家界土家风情园。

夜晚的土家风情园，彩灯高照，土司城门敞开，门前站立十几位身着土家服饰的土家阿妹高举酒杯，为客人敬献拦门酒。进入园内，具有民族特色的土家吊脚楼格外引人注目，代表们入座，在享受“毕兹卡社巴节”特色烧烤大餐的同时欣赏美妙的土家族风情表演节目!

节目引人入胜，DELL公司和BARCO公司的代表也来为晚宴的客人助兴，观看表演的同时，还进行了“2007中国用户论文集”优秀论文颁奖活动，本次征文共收到客户稿件76篇，入选47篇，其中评选三等奖10篇、二等奖4篇、一等奖2篇，还特别设立杰出团队奖一个，以奖励投稿最多、质量最高的单位。这些论文真实地反映了UFC客户在企业信息化建设实践中的应用情况，具有一定的学术价值和参考价值。为我们今后信息化工作开展提供了可供借鉴的宝贵的经验

晚宴很成功，大家兴致未尽，烟花送客将客人们带到了酒店。接下来代表们将进行为期两天的交流和观光游览活动。

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