田任生:重视业务流程 做好对利益与风险的预测

　　从商业的角度考虑来说,林老板抓住了商机为企业带来了一定的发展,这种情况对于目前中小企业来说是一个奇迹。如果单方面的从信息化的角度来看,林老板这一路走来,富源公司总是被别人牵着走,自身没有潜在的驱动力。

　　对于目前富源公司信息化的情况来说林老板可以：

　　1.对目前公司的业务流程进行疏理,找个合适的咨询公司对其业务系统进行评估。这样可以发现公司系统是否满足自身业务需求。

　　2.业务流程对比,扩充业务上的需求。对于这点主要是争取国外方面的资料共享,在第一点的基础上可以根据国外业务,扩展系统接口等来实现业务需求。

　　3.富源公司公司自身业务制度。信息化建设本身是富源公司业务需求上的一个体现,更多情况下是公司制度的反应，在制度上富源公司要有自己的本地化。

　　4.确定发展战略,广纳贤才,多方面扩展业务,提升公司实力。富源公司并不是一个林老板就能保证其长远发展的,林老板应该请有能力的人来为自己分忧。

　　富源公司的信息化建设很大部分取决于林老板对长期发展战略，及对利益与风险的预测程度。能否真正解决问题就要看林老板自身觉得孰轻孰重了?

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