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软件产品开发的集成项目管理[1] 摘要 关键字 –产品管理，集成的项目管理 1.介绍 软件开发有两种业务模式。一个是针对特定用户需求的软件开发（应用开发），第二个是面向市场的软件开发（产品开发）。第一种模式，由唯一的客户承担全部开发费用，并提出软件需求。而第二种模式，开发费用来自多个用户（潜在的要购买此产品的用户）。没有特定的用户提出需求。而且产品要安装在不同的地点，所以在开发产品时还要考虑采用通用的解决方案。 2.在本文中区别项目开发和产品开发是很重要的。从管理的观点来看二者的区别主要有以下几点： 2 .1软件需求的所有者 在产品开发中，没有特定的用户提出软件需求。软件产品的特征是从不同来源获得，如客户、市场、技术支持组、当前的技术趋势等等。除此以外，还要有一个团队来实现需求，并管理产品开发中的任务。 2 .2市场和技术支持 当产品开发工作完成，开始产品销售时，还要有有力的市场活动，这就是需要售前售后的技术支持。 2.3 打包和分发 产品打包和准备软件产品分发是产品经理的职责。这在应用开发中是很少关心的，因为应用开发不需要大量分发。 2.4许可证和合法发布 由于软件产品有很多用户，所以软件产品的许可证的管理成为一项重要任务。为此需要设计一种特殊的许可证控制机制。合法性方面如产品命名、整理专利文档、版权等，也是产品管理的职责。 2.5产品维护 由于用户和部署软件的站点的多样性，产品维护比应用开发要复杂得多。不同的站点要安装不同版本的软件。 2.6多线程开发 当软件演变成了大型产品时，开发的范围也扩展了，因而不易于在一个线程中管理所有的开发。可以将它分成多个线程，并对每个线程分别管理。这也给集成管理和版本管理增加了复杂性。 以上开发方面不在我们的标准软件开发过程（SDP）的讨论之列，SDP跨越了从需求收集、计划、系统测试和发布的过程。SDP模型不适合软件产品开发附加的需求，这里引进一种新的软件开发过程模型，目标是对整个软件产品的开发进行全局管理。这种模型，可以很实用地帮助将产品开发组织成有着多个子项目的主项目，这是集成项目管理的基础。 图1产品开发过程模型 3.产品开发过程模型 考虑软件产品开发的特殊性，并借用硬件行业的观点，以下方面构成产品开发的过程模型 ● 技术支持 ● 侯选特性列表和版本计划 ● 体系结构开发 ● 软件开发 ● 集成和配置管理 图1解释了过程接口和逻辑流程。多数活动都是显然的和直观的，在这个案例的解释是合适的。以下部分对上述活动进行了解释。
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