钢铁信息化面临企业整合挑战

我国已经成为了世界最大的钢铁生产和消费国。从2005年下半年到现在，国内的钢铁市场一直供大于求，很多企业的利润也随之大幅下挫。这些都暴露了我国钢铁企业存在许多根本性的弊端，同时也暴露了我国钢铁企业管理理念和管理模式的落后。

目前钢铁行业在国家钢铁产业发展政策的指导下，已引发了一场全国范围内的钢铁产业大调整、大整合与大兼并。兼并之后，企业又会马上面临如何整合的挑战。怎样将各自原有的管理模式和流程整合成一套协调的新的运作模式和流程，对企业兼并后的协同效应能否迅速体现会产生很大的影响。

我们认为，新的管理模式和流程应是流程创新与信息化整体性融合的结果，而融合了流程标准化、流程创新和信息化管理的运作模式可以为企业提高综合竞争力带来坚实的支撑。流程标准化、流程创新及信息化的融合将是成功兼并的基础，也是企业提升竞争能力必经的过程。

那么2007年的钢铁行业信息化重点是什么呢，应该是基于一体化流程的标准化和精准化管理体系。

标准化和精准化在不同的时间点，是由不同的工具来支撑的。近段时间，以马鞍山钢铁为首的很多钢厂都不约而同地提到了标准化和精准化的管理体系，以及如何将其与信息化结合起来，如何从信息化的角度来推动企业发展的问题，所以IDS Scheer今后在钢铁行业信息化的发展方向也是提供基于一体化流程的标准化和精准化管理体系。

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