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物流库存管理<一>

2007-3-2　网友评论 0 条　点击进入论坛

1．库存管理的目的：减少库存，降低库存成本，最求零库存，是企业“第三个利润源泉”的重点所在。

2．什么叫库存管理：根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。

3．什么是库存：库存是指处于存储状态的物品或商品。库存具有整合需求和供给，维持各项活动顺畅进行的功能。

4．库存的分类：
　按经济用途分类：分为商品库存；制造业库存（例如：材料，在制品，半成品，制成品）和其他库存三类。
按存放地点分类：分为库存存货，在途库存，委托加工库存，委托代销库存。
按库存来源分类：分为外购库存和自制库存。
按生产过程分类：原材料库存，零部件以及半成品库存，成品库存
按物品所处状态分类：动态库存，静态库存。
按经营过程的角度分类：经常库存，安全库存，生产加工和运输过程的库存，季节性库存，促销库存，投机库存，沉淀库存或积压库存。

5．库存成本：
　订购成本：请购手续成本，采购成本，进货验收成本，进货成本，其他成本。
　维持成本：资金成本，搬运成本，仓储成本，折旧以及陈腐成本，其他成本。
　短缺成本：

6．库存管理在企业经营中的作用：
　满足预期顾客需求；平滑生产要求；分离运作过程；阻止脱销；利用订货周期；避免价格上涨；准许业务营运。

7．库存在物流管理中的作用：(略)。

8．库存管理的类型：
　按库存决策的重复性；按供应来源；按对需求量的知晓度；按对前置时间的知晓度；按库存系统的类型

9．库存管理指标体系：
　库存资金周转率 = 全部供应金额/平均库存金额（次）；
　服务水平 = 供应量 / 需求量 * 100%
　缺货率 = 缺货量 / 需求量 * 100%
平均供应费用 = 库存系统年总费用 / 年全部供应额
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（待续）
　　　　　　摘自<<物流库存管理>>　现代物流管理课题组编广东经济出版社

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