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烟草企业要走合作型技术创新之路 由于受计划、财税等方面的体制性约束和烟草专卖制度在执行过程中被扭曲（如借专卖执法搞地区封锁等）的影响，烟草企业散、乱、低的状况一直得不到根本改变。 同时，与跨国烟草企业相比，我国烟草企业的整体研发能力、自主技术创新能力较弱。例如，在高速烟草专用机械设备和控制设备的设计、制造方面，我国烟草企业在这一领域的自主开发能力十分薄弱。目前我们只能生产速度在8000支/分钟以下的卷接包设备和少数自控、监控设备，而国外生产的卷接包设备速度已达16000支/分钟以上。 在高档香精香料的开发和加香加料技术研究方面，我国与发达国家的差距从某一方面来说，已制约了我国卷烟产品的发展和卷烟出口。而发达国家对这一研究领域的重视，也是他们的烟产品保持高质量水平的一个重要原因。 此外，企业与企业之间的研发能力也参差不齐。在这种情况下，企业走合作研发之路，与企业合作，与研究机构和高等院校合作，与国外高技术企业合作，不失为满足企业对技术和产品创新需求的有效途径。 总之，面对激烈的市场竞争，企业的技术创新不应是低水平的重复，而应从一开始就有较高的起点。企业的研发能力现状决定了目前我国烟草企业应走以合作创新为主的技术创新模式，在合作创新的过程中，不断提高企业的自主创新能力。 合作型技术创新的优势 一、实现企业的优势互补 世界经济的区域集团及新贸易保护主义的盛行，使企业在开拓市场方面困难重重。但具有相关技术的企业如果与高新技术企业之间、企业与科研机构之间的合作，则能共同解决产品开发、产品创新、市场开拓等方面单凭自己实力不能解决的问题。关于企业与企业的合作，一个企业的价值可能体现在市场营销上，另一个企业的价值可能体现在研究成果、研究能力和产品上。 在这方面，我们同英美烟草公司有过一些成功的合作，如：1996年，英美烟草与广州卷烟一厂共同开发“椰树”牌低焦油卷烟；1999年6月15日湖北三峡卷烟厂和英美烟草公司合作开发雪茄烟；2001年5月29日云南省公司签署与英美烟草进行低焦油混合型卷烟技术的开发合作合同。跨国烟草公司看重的是我们的市场，我们则需要他们的先进技术来发展自己。 二、加快技术进入市场的速度 知识的快速贬损、技术的迅速发展及现代技术的高度复杂性和整合性，使产品的生命周期不断缩短，产品不断向复杂化方向发展，单个企业的经营资源已不足以保证企业在飞速发展的时代继续生存和发展。这就要求企业通过合作创新来加快技术研究与产品的市场化进程。选择合作型技术创新模式可以利用合作所具有的分散风险、分摊费用、收益共享的优势，尽快研制出创新产品，加快技术进入市场的速度。 三、企业拓展新事业的步伐加快 合作型的技术创新可以帮助企业开拓新的事业，甚至帮助企业完成从专业化向多元化的转型，或者使企业的产品从单一化向多样化发展。如在高科技领域，日本电气公司与韩国三星电子公司以10亿美元的投资共同开发新一代晶片项目，三星从中获得了半导体顶尖技术。德国奔驰汽车公司和日本三菱公司，原来双方只在汽车方面进行合作，后来又将这种合作扩展到航天、国防和电子领域，从而为发展自己的电子技术、新材料和通信等新业务开辟了道路。 四、学习成本和协作成本的节约 21世纪的企业应该是学习型组织、但学习是要付出成本的。而合作型创新模式中合作关系的建立有利于降低学习成本；同样，合作关系的建立使协作成本也大大降低。 有效发挥现有技术创新体系功能 近几年，在国家局党组的重视和领导下，烟草行业的创新体系建设有了长足进展，以企业技术中心为核心的创新体系已初具规模。目前，全行业已形成以郑州烟草研究院、云南烟草研究院为旗舰，4个国家级技术中心、12个行业级技术中心、36家重点企业技术中心以及8个农业试验站等单位组成的技术创新体系。但我们更应该注重创新体系运行的质量，而不单单是技术中心的数量。技术中心的建立应当是高层次的，高起点的，不应是企业原有科研所、产品开发科、技术科等部门的“翻牌”或“拼盘”。 走合作创新之路，如何有效发挥现有企业技术中心和研发机构的作用，可供考虑的主要方式有：⑴科研院所主动与企业合作，加速科技成果转化。⑵由企业根据市场需要定出课题，并将本企业技术中心不能承担的部分课题委托高校或科研院所来做。⑶与国外技术力量合作，加强与国际上的交流与合作。 中国烟草在线点评：如何尽快提高中国烟草行业的整体竞争实力，应对更为严峻的国际市场挑战，这是烟草行业上下都极为关注并且是刻不容缓的重要课题。在2002年全国烟草专卖局长（公司总经理）座谈会上，姜成康局长也明确指出：把以培育企业核心竞争力为主线，提升烟草行业整体技术水平和竞争实力，作为今年下半年烟草行业发展计划的工作要点之一。 而科技创新正是提高企业核心竞争力的重要基础和不竭动力。近几年企业发展蒸蒸日上的长沙卷烟厂，正是靠以自主研究为主体，与科研单位合作研究相结合，集烟草开发研究、工程技改、质量检测、信息管理、知识产权保护等职能于一体的技术创新体系才走上了一条腾飞之路。这一有目共睹的鲜活实例也再次充分证明了本文作者的观点：选择一种正确的技术创新模式，对有效提高企业的核心竞争力，尤为重要。
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