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CMMI基础知识盲点扫除

发布时间:2018-10-31 10:12:08 来源:互联网 作者:佚名
[摘要]CMMI即能力成熟度模型集成,对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个阶段的描述。CMMI评估也称为CMMI认证,目前
CMMI即能力成熟度模型集成,对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个阶段的描述。CMMI评估也称为CMMI认证,目前在国内通过CMMIL5的企业屈指可数。

通过CMMI的目的是帮助企业对软件工程进行管理和改进,增强开发与改进能力,克服软件开发中的困难。

CMMI为改进一个组织的各种过程提供了单一的集成化框架,减少模型间的重复,增加透明度和理解。

CMMI有哪些等级?CmmiL1位初始级,在初始水平上,企业对项目的目标与要做的努力很清晰,项目的目标得以实现。企业在初始级的项目实施对实施人员有很大的依赖性。

CmmiL2为已管理级,在已管理级别上,企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程,有资源准备,权责到人,对相关的项目实施人员有相应的培训,对整个流程有监测与控制,并与上级单位对项目与流程进行审查。

CmmiL3为已定义级,企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施,并保障项目的完成,而且企业能够依据自身的特性以及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化。科学系统化的管理成为企业的一种文化和企业组织上的财富。

CmmiL4为量化管理级,在这个等级,企业的项目管理不仅形成了一种制度,而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性,实现管理的精度,降低项目实施在质量上的波动。

CMMI5L为优化级,企业的项目管理已经到达了最高的境界,企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理,而且能够充分利用信息资料,对企业在项目实施的过程可能出现的问题予以预防。能够主动改善流程,运用新技术,实现流程的优化。

您的企业到达了哪个等级呢?

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