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哪些企业推出了中台?

发布时间:2019-05-19 17:10:28 来源:中国软件网 作者:刘佩雯
[摘要]近两年随着对中台理念、架构及配套研发运营体系的深入理解和落地,用友的iuap平台逐步演变为基于统一中台内核的3+2+1架构,即3大中台,2大服务,1个面向用友所有客户和生态的统一开发平台。中台不是简单“业务中心”的集合和包装,而是基于统一能力框架(UCF)的产品及服务重构,体现了数字化时代业务创新的关键要素,如容器化、微服务架构、统一数字化建模、数据驱动
中台有多火?
      打开订阅号每几篇推送里面就有一篇提到中台。每翻开一家厂商的宣传就会发现——咦?它家也在做中台。
中台有多乱?
      技术中台、数据中台、采购中台、营销中台、AI中台、管理中台、组织中台...各类中台五花八门、层出不穷。
      但连中台到底是什么现在都模糊不清,更别提如何划分市场格局等问题了,业内从去年吵到今年,又从一月闹到了五月,现在也没什么定论。
      那现在到底有哪些企业推出中台了呢?笔者仔细捋了捋,大概粗浅的分了如下几类:
      最先感受到中台趋势并率先落地实践的互联网企业。过去,多数互联网企业开展新项目时,都由业务部门先提出需求,信息中心部门进行招标。在这个过程中,每个新系统的上线都意味着一座新的烟囱立起,项目完成后经常遗留下无法计算的重复建设、重复投资、高昂的交互和协作成本。
      这种烟囱式的系统管理困境,是中国互联网企业发展史上的一个典型问题。对此,公司往往会先采取平台化的组织模式。不过当巨头们长成庞然大物,业务极为多元、沟通逻辑十分复杂时,平台就无法跟上公司的脚步了。
      因此,互联网企业对中台的需求就最迫在眉睫。
      自2015年年底阿里提出集团转型为“大中台、小前台”之后,其他各大公司一直处于观望期,而现在,这个利用中台架构进行自身组织调整的变革风潮正式爆发。
      像阿里、腾讯、百度、京东、美团等在18年底或者19年初都不约而同地都提到了在组织架构中增设“中台”的计划,甚至有些已经将中台上升为调整的核心方向。
      可以明显的感受到,这次中台变革已经不仅仅是简单的技术升级,而是业务战略上的一种转型。并且,本次组织架构改革的直接负责人      都是公司的核心管理者,如腾讯的汤道生、阿里的张建锋、京东的徐雷。
      • 阿里巴巴:其中台事业部包括搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部。
      • 腾讯:18年腾讯宣布成立技术委员会,打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施。
      • 京东:建设包含供应链、技术、营销、客服、基础平台业务等在内的大中台。
      • 字节跳动:中台由三个部门构成:用户增长、技术和商业化,而大部分产品最核心的三个环节——拉新、留存和变现,都将接入相应的中台部门,由后者提供支持。
      与互联网企业深度合作,基于其中台理念或架构等对外提供中台服务的企业。这类厂商一般是互联网企业的重要合作伙伴,基于互联网的底层平台或架构,开发系列产品和解决方案。
      比如,阿里云的重要合作伙伴云徙科技,就是数字中台模式的积极推动者。云徙科技以云计算、大数据、人工智能等领先技术作为支撑,以阿里云作为底层平台,开发了系列产品和解决方案,包括云管平台i-Cloud Platform,作为企业上云基础设施;以底层数字中台i-Digital Engine 为核心,结合i-Digital Engine biz业务中台、i-Digital Engine data数据中台、Dev&Ops开发及运营平台,实现企业营销数字化平台的管理和运营;以智慧营销i-Marketing、全渠道销售i-Sales、智能服务i-Service,面向企业营销前端管理,形成了完整的“云徙数字营销云产品体系”和服务,从而赋能企业智慧营销。
      又比如,核心团队来自阿里、华为、AWS、IBM、oracle等国际知名科技企业,融合了大型科技企业和互联网企业的优秀基因的滴普科技,就面向企业提供数字化服务平台,提供基于互联网架构的IT系统搭建和开发实施服务,旨在打造基于AI的企业中台,把业务中台、数据中台和AI中台在企业内部全场景打通,提供智能营销、智慧供应链和智能制造等解决方案 。
      除此之外还有商越、数澜科技、奇点云、企加云等等很多企业。
      由ERP软件公司发展而来,有着多年2B经验的企业,最典型的例子就是用友。
      近两年随着对中台理念、架构及配套研发运营体系的深入理解和落地,用友的iuap平台逐步演变为基于统一中台内核的3+2+1架构,即3大中台,2大服务,1个面向用友所有客户和生态的统一开发平台。中台不是简单“业务中心”的集合和包装,而是基于统一能力框架(UCF)的产品及服务重构,体现了数字化时代业务创新的关键要素,如容器化、微服务架构、统一数字化建模、数据驱动、智能嵌入、开放、运营导向、混合云集成、国际化等。
      那么,也有与这种2B企业深度合作,基于其中台理念或架构等对外提供中台服务的企业。比如由用友集团与海底捞集团共同发起成立的红火台,就推出了前中后台一体化的智慧餐饮运营服务平台,其是为餐饮行业实现核心业务SaaS与企业ERP一体化的生态链平台与服务提供商,致力于帮助餐饮企业实现数字化运营。面向消费企业/个人、餐饮企业、餐饮供应链企业提供云化、智能化、集团一体化、产业链化的企业运营管理综合解决方案等产品与服务,也是业内唯一一家可以实现前中后台一体化的餐饮IT服务商。
      目前笔者所看到的推出中台的企业就有以上四类,因为中台架构具有一定的技术壁垒,因此很多初创企业必须和互联网或传统软件企业等技术实力雄厚的公司进行合作才能推出中台的相关产品和解决方案。最常见的是技术实力雄厚的公司提供底层架构的支持,初创企业将之与行业特性结合,为某一行业的企业提供服务。
      但现在业内也还处在摸索阶段,格局尚未清晰,未来会发展成为何种模样,笔者也是拭目以待。

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