新利 银行全员绩效考核与管理系统

4 产品参数

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4 产品认证获奖情况

新利软件“新利EagleEye信息平台保障系统”被列入杭州市科技创新项目
新利科技电子支付产品被列入杭州市产学研合作项目
2005年新利通过ISO9001-2000版质量体系认证。  
计算机信息系统集成三级资质  
“基于全国银行电子支付领域的业务中间件”被国家信息产业部列入2004年电子信息产业发展基金
“新利银校通收费管理系统”被杭州市信息化办公室列入2004年杭州市“信息港”产业发展项目
新利“多行共享”系统获第六届中国国际高新技术成果交易会优秀产品奖  
“新利EagleEye信息平台保障系统”被省信息产业厅列入2004年浙江省软件产业发展专项计划
2004年“新利无线POS网络交易平台”被列入国家火炬计划。  
2004年新利荣获“上城区科技进步型企业”称号。  
2003年新利集团董事长熊融礼先生荣获杭州国家高新区管理创新奖。
2003年新利“无线POS网络交易平台”被杭州市发展计划委员会列入杭州市高技术产业发展计划。
2003年新利“基于多引擎的新一代动态电子支付平台”被省信息产业厅列入浙江省软件产业发展专项计划。
2003年新利金融软件研发中心被杭州市科技局授予“市级金融软件研发中心”称号。  
2003年新利顺利通过软件过程改进CMM2认证。  
2003年“新利短信平台系统”等四个项目被列入2003年电子信息应用贷款建议项目计划（第二批）。
2003年“基于全国银行卡联网通用的多行共享软件系统”被国家发改委列入国家软件行动计划产业化专项。
2003年3月“新利多行共享系统V2.0”被评为浙江省优秀软件产品。

4 产品应用案例

温州商业银行总行

4 产品描述

产品概述
银行客户经理每吸收一笔存款能为银行带来多大收益？柜面员工每办理一笔业务银行要付出多少成本？员工创利如何与奖金分配紧密“链接”？客户经理怎样服务好优质客户？要解决这些难题，使用银行全员绩效考核与管理系统将是您最好的选择！
该系统是银行管理层对员工进行业绩考核与业务管理的IT支持系统，它首先通过对客户信息的整合，为客户化业务流程提供技术保障，为客户经理的操作提供技术平台；其次通过对主机业务系统返传的报表数据进行收集、分离、统计、归类，形成员工考核报表和图形分析数据，建立考核指标体系，使银行管理层和员工可以实时通过网络终端查询考核信息，为银行建立科学的成本核算体系提供参考。系统为增强员工考核透明度，引进激励机制，增强客户经理办公智能化，提高工作效率提出了全面解决方案。

产品功能
数据采集清洗――日终批量采集银行综合业务系统数据，进行清洗过滤，按银行资产、负债、中间业务分类生成日均余额、月均余额、发生额等客户经理考核业绩和柜员业务量考核结果数据。
客户经理考核――提供帐户分配管理、中间业务管理、存量与增量考核等功能，用于管理层考核、查询客户经理工作业绩。
柜面员工考核――提供记点考核、业务量考核等定量与定性考核功能，用于管理层考核、查询临柜主管、主办、柜员等员工的业务操作和服务情况。
客户信息管理――以客户为中心，将分散在银行各系统的客户信息进行收集、分析和管理，解决银行各个业务系统的“信息孤岛”现象，为各级管理层提供决策支持信息。
经理工作平台――为客户经理进行产品销售、客户服务创建智能化操作平台，提供信息咨询、销售线索管理和各种理财工具等功能，提高客户经理工作效率。
系统维护管理――提供各种参数管理、机构管理、人员管理、角色管理/授权等功能，实现系统管理参数化。

系统模式

应用对象
战略管理层――行长根据银行资产、负债和中间业务的发展规模，制定战略目标，确定战略执行途径并将目标逐层分解。再从执行管理层与业务操作层的目标执行中获取实时反馈信息，跟踪银行利润来源和员工奖励分配状况，有效地建立成本核算体系和奖励分配机制。
执行管理层――部门总经理按“客户到人，余额控制”的原则，分解业务目标，将客户经理与客户进行关联，将客户经理业绩与个人收益挂钩，对绩效运作过程进行实时监控，，科学地考核管理客户经理。
业务操作层：客户经理借助智能的操作平台，共享客户资源，执行具体的业务操作，有效利用各种营销手段，锁定优质客户，实现个性化服务，并产生绩效考核信息源。

产品特点
数据整合、资源共享
科学化、实用化的考核模型
存量与增量、定量与定性的考核模式
智能化、流程化的操作平台
参数化、模块化的技术架构