豫龙 企业ERP管理平台 3.0

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企业信息化的目的是为了加强管理、提高效率、增加收益，信息化的目标是合理规划企业的信息流、资金流、物流，其中信息流的规范是信息化的基础。

由于ERP涉及到现代企业制度科学管理各方面的内容，例如生产、技术、营销、采购、财务、人事、行政、客户管理，以及战略管理，要想通过实施ERP一步到位、全面成功是不现实的。实施ERP是一项循序渐进的工程，大多数企业也会选择分阶段投资、分步见效的方法。

ERP应用的目标是多层次的。例如，规范管理，堵塞漏洞，提高经济效益和工作效率；全面提高企业竞争力（交货期、质量、成本、服务），回避市场激烈竞争下的企业风险；优化业务流程，提高服务质量。不同企业面临的问题不一样，目标也就不同，实现目标所需资金差别也就很大。

不同行业、不同生产（经营）业务流程的企业，所需ERP软件的差异性是公认的，但相同行业、相同业务流程、规模或管理水平不相同的企业，由于种种原因，其首要的应用目标也完全不同。不同管理方式（与管理体制、管理水平、企业规模、管理制度、管理方法等因素以及应用ERP的首要目标）之间的差异。这远不是“人机界面个性化定制”所能解决的问题，要求处理方案的变化是多样的。

不同生产（经营）业务流程之间的差异。传统的方法是分为流程型和离散型两种软件，但这种分法仅适合典型的制造业，别的行业或协同制造的企业集团、企业联盟，可能两种都不是、两种都存在、甚至要求随机组合。细化处理单元可以减少二者之间的差别，但不能从根本上解决业务流程重组时软件处理功能的快速重组。

任何企业都有其各自的特点，从来都没有一套标准的ERP系统能满足所有企业的应用，企业不是为信息化而信息化，信息化的目标是为了合理安排资源、提高企业效益。所以不能用一套适应另外一个企业的现成的ERP系统去规范企业行为，而应根据企业的实际需要，去进行适合本企业的信息化建设。

我们不是要企业来适应一套信息产品，而是要信息产品来满足企业的需要。中国有句古话叫量体裁衣，量身订制出来的系统才能满足客户的需要。

综合考虑多家企业信息化项目的成败得失，企业信息化项目的建设应该应以客户为中心，分步实施，采用“构件重用”技术、模块装配技术、开放式接口技术等更灵活的结构，逐步完善，采用国际上流行的、技术先进的、安全可靠的多层结构设计，使用分布式处理技术、多层结构技术，用模块堆砌的方式来进行系统构建。