CPW协同项目管理平台(Collaborative Project Workspace)，是Hansky公司为从事软件产品开发或项目开发的企业所提供的一种项目管理解决方案。
该产品主要具有以下特点：
加强开发各方沟通，创建共赢项目
在项目中加强各方沟通，提高项目的可视性，是创建共赢项目的基础。CPW不仅提供了简单易用的界面使得项目各方能够方便地使用系统，而且提供了丰富的报表 /图表、数字仪表板等产品报告，帮助客户和开发管理者从各个角度了解项目状况、获得风险提示、对发生的问题进行深入分析和总结，保障项目能够健康有序进行。
简明易用的Web UI
一个协同环境不仅涉及开发团队的各个角色还包括客户方的参与人员，所以一个简明易用的用户界面对于增加各方参与的积极性、提高管理效率非常有帮助。CPW采用了最新的Web 2.0技术，极大改善了用户体验，使得用户能够在浏览器中轻松完成复杂的管理工作。
项目数字仪表板
数字仪表板是重要的集中反映项目状态的应用模块，是项目的门户。CPW为每个项目提供了数字仪表板，帮助项目经理全面了解项目状况、找到风险点从而更好地管理项目。
丰富的报表图表
CPW针对不同管理需求和管理对象，提供了大量的报表和图表，帮助客户和开发团队全面了解项目状态。这些报表都是参数化的，使用者能够通过定义参数形成自定义报表，满足特定的管理需求。
严格管理用户需求，控制需求变更
调查统计显示，在导致项目失败的诸多因素中，缺乏明确的需求规格说明和不能有效管理客户需求是两个最主要的因素。因此CPW需求管理模块把重点放在了帮助开发团队形成明确的用户需求、管理好用户的需求尤其是需求的变更上。
集中存储的条目化需求
协作开发的核心是需求，CPW把条目化的需求集中存储在系统中，便于协作各方访问。CPW支持需求的条目化，即将一个大的需求分解成一列小而清晰条目，不仅有效降低了需求的颗粒度、提高了需求的质量，也为日后的开发组织提供了明确的目标。
需求的确认和评审流程
修复需求错误的代价会随着项目进展以指数方式增长，CPW设计了用户需求的确认和软件需求的评审两个流程帮助开发团队在需求形成阶段产生高质量的需求。前者帮助开发团队和客户方就用户需求达成一致；而后者则通过同行评审的方式在开发团队内就软件需求形成共识。
全面的需求追踪能力
随着项目的进展，修复需求错误的代价会呈指数方式增长，因此在需求形成阶段就能形成高质量的需求对于项目的顺利开展至关重要。CPW设计了用户需求的确认和软件需求的评审两个流程。前者帮助开发团队和客户方就用户需求达成一致；而后者则通过同行评审的方式在开发团队内就软件需求形成共识。这两个质量环节的引入即能够有效提高需求开发的质量。
支持功能点需求规模估算
软件规模估算是软件开发服务的核心问题之一。为了解决如何以对客户有意义的、客观的而不是像人月、代码行这些明显受主观因素影响的度量来计算软件开发的规模问题，出现了多种度量方法，其中功能点方法以其严谨和可操作性得到广泛使用。CPW支持IFPUG（国际功能点用户组）功能点计算方法，用户可以计算或者设置用户需求的功能点、设置系统特征值（GSC）参数，从而计算出一个模块直至整个系统的功能点，并以支持功能点为度量反映项目的进度、计算生产率和评估产品质量。
完善的需求变更流程
用户需求的变更对于软件开发的进程有着非常重大的影响，因此需要严格控制和管理。CPW提供了一个完善的需求变更管理流程。它包括3个环节：变更申请处理、变更冲击分析和变更执行追踪。变更申请处理监控了从申请提出到审批执行的全过程。变更冲击分析则利用需求追踪矩阵形象地揭示出潜在的变更因素，帮助评估变更代价。变更执行则通过追踪一组源于冲击分析的变更任务完整地执行变更。借助这个流程，开发双方能够更加科学地评估变更、减少不必要变更和完整地实施变更，让变更能够有序进行。
双层次需求兼顾用户与开发团队
在实际的开发中，用户通常是使用他们熟悉的业务语言来描述需求，而开发团队则需要经过分析后用软件开发术语写的需求作为开发任务和测试目标。CPW支持双层次的需求，即用户需求和软件需求，满足用户与开发团队对需求描述的不同需要，并且能够方便地维护这两种需求之间的映射关系。
灵活安排项目计划，追踪任务执行
项目计划与追踪是软件开发项目的核心内容，但是以往的软件开发项目管理模式存在几个不足：首先，它们基本都是以计划为中心的，而用户最关心的需求实现状态却被淹没在众多的任务中不得而知；其次，项目计划不够灵活，为了应对伴随项目始终的变更，不得不采用多项目基线之类的笨重方法；另外，项目任务相对简单，难以构造复杂的管理流程。CPW针对这些不足，借鉴了流行的敏捷开发理论和实践，提出了以需求为中心制定计划的理念，提供了多层次的迭代化的计划体系应对变化，内置了多种包含开发管理流程的任务，帮助开发团队更加有效地完成开发任务。
以需求为中心制定计划
用户需求是软件开发项目的源头和归宿，因此将用户需求作为项目计划的中心目标顺理成章。在CPW中，项目是以一系列发布版本迭代式的完成的。在发布版本计划中待实现的用户需求是最核心的内容，真正实现了以用户需求为中心制定计划的理念。
多层次迭代化计划体系
变化伴随项目开发始终，因此计划也需要积极应对变化而不是逃避。CPW吸收了诸如XP（极限编程）之类敏捷开发方法中迭代化开发、小版本发布等实践的精髓，提出了“分支-版本计划-阶段计划-任务计划”4级计划体系来应对变化。
在CPW中，项目经理能够：用分支来管理并行开发的子项目，用版本计划迭代化地规划用户需求的实现，用阶段计划来分阶段实现版本计划的目标，用任务计划来落实和管理具体开发活动。
内置多种开发任务流程
在以往的项目计划中，任务通常比较简单，但要想实现一个管理流程，如缺陷修复，可能需求多个任务联合完成。如果相同类型的任务很多，需要重复定义很多次系列任务，费时费力，而且由于任务之间只能够定义简单的前置关系，因而无法构造复杂管理流程。
针对这种情况，CPW提出了流程任务的概念，将一些常用的管理流程置于特定的任务类型中，不仅能构造出以往通过多个任务联合也不能实现的复杂管理流程，而且使得任务更有针对性更容易使用。在CPW V1.0中内置了4种流程任务：软件需求实现、测试任务、缺陷修复和一般任务，能够满足大部分软件开发活动管理需要。
工时管理和挣值分析
建立在工时统计基础上的绩效考核是衡量一个开发团队以及个人开发能力的主要途径。CPW中的各个流程任务中都加入了“工时”这个度量指标，全程收集项目人员工时花费和趋向，为量化的绩效管理提供了可靠的数据。PMI倡导的EVPM（挣值项目管理）是用于测算和表达项目进度的一种方法，强调完成的工作量、花费的时间和成本。实行EVPM能使管理决策更有效，还能起到评估和控制项目风险的作用。CPW能够在工时数据的基础上进行挣值分析，提供报表和风险提示信息，帮助项目经理了解项目现状、及早发现项目问题。
有效开展软件测试，提高开发质量
测试是软件开发质量的重要保障手段，也是质量管理中不可或缺的一环。CPW从用户需要出发，提供了测试案例管理、测试任务规划和实施以及缺陷追踪功能，帮助开发团队能够开展测试活动，提高开发质量。
轻松维护测试案例
测试案例是测试工作的基础，由于其数量庞大，开发和维护都是很大的负担。CPW提供了从需求创建测试案例的功能，帮助测试设计人员快速开发测试案例。测试案例可以通过测试模块实现井井有条的管理。每个测试案例都可以包含不同参数，由这些参数组成不同的测试场景，有效地提高了测试案例的重用率减少了数量。
以测试任务为单位实施测试
规划和实施测试是测试管理中的中心活动。CPW提供了一个任务类型：测试任务，帮助测试人员规划和实施测试。测试人员能够在测试任务中添加测试案例、制定测试计划、执行测试、创建缺陷报告，一体化地完成测试的全过程。
全程追踪缺陷
缺陷追踪是软件开发生命周期的重要一环，是提高软件质量的重要保障。CPW针对缺陷追踪过程中常见的沟通需求，设计了一个完整的缺陷追踪流程任务：缺陷修复。项目开发人员与测试团队通过这个任务，能够顺利完成“缺陷的报告→缺陷的确认→缺陷修复→再检验”全过程。
