天心 ONLINE DRP 分销管理系统 增加1用户

4 产品参数

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4 产品认证获奖情况

1996年,FAS2000天心全能企业管理系统在中国台湾地区正式公开发表，并取得自主知识产权证书。
1997年,台湾天心FAS2000企业管理全能系统在台湾地区获得“中小企业发展基金创新研究奖”。
1997年,FAS2000企业管理系统荣获第三届中国PC应用软件设计大奖赛“优胜奖”。
1998年,正式命名为“FAS2000天心全能企业管理系统”，同步在中国大陆取得自主知识产权证书。
2000年6月， FAS2000天心全能企业管理软件荣获“2000中国国际软件博览会创新奖”。
2001年,FAS2000天心全能企业管理系统荣获“863/CIMS重大目标产品优秀软件奖”。
2001年,FAS2000天心全能企业管理系统荣获“电子商务解决方案优选项目”。
2002年,台湾天心第二代高端核心ERP系统——SUNLIKE ERP天心企业管理系统开发完成，并全面推向市场。并取得自主知识产权证书。
2003年,台湾天心大陆总部获得“广东省双软企业资格”。
2004年,台湾天心SUNLIKE ERP2004企业管理系统全面推向市场，并取得自主知识产权证书。
2004年7月，SUNLIKE ERP 2004天心企业管理系统获得第八届中国国际软件博览会“金奖”。
2004年,台湾天心董事长蔡文卿先生被评为中国管理信息化30年影响人物评选活动——“最具人气奖”和“影响管理信息化进程的人”两项殊荣。
2004年,台湾天心大陆总公司荣获中国生产力促进中心“2004年度促进奖”。
2005年,台湾天心第三代高端ERP—天心ONLINE ERP企业管理系统问世，并取得自主知识产权。
2005年,台湾天心大陆总部通过ISO9000-2000国际质量体系认证。
2005年,台湾天心大陆总公司郭三铭总经理荣获“2005年中国制造业信息化优秀企业家”称号。
2005年,台湾天心多个产品荣获“经典案例奖”，“优秀推荐奖”等荣誉。
2005年,台湾天心大陆总部荣获“2005年度中国企业信息化十大突出贡献厂商”。
2005年,天心SUNLIKE ERP（V6.2）荣获“2005年度最受中小企业信赖十大产品”。
2006年4月，台湾天心董事长荣获“2006年中国制造业信息化优秀企业家”称号。
2006年6月，台湾天心ONLINE DRP企业管理系统荣获第十届中国国际软件博览会“创新奖”。
2006年,台湾天心大陆总部荣获“广东省高新技术企业”。

4 产品应用案例

万濠精密仪器有限公司
泉州恒劲机械有限公司
南星精密电子厂信息化成功案例介绍
典型客户案例—旭东机械(昆山)有限公司
台湾天心ERP推进富邦家具走向国际
天心大型机械行业ERP实施案例
台湾天心ERP助广州奥迪灯饰“照亮”前程
台湾天心为天津日立楼宇设备公司架设高效信息化平台
台湾天心高端ERP全力提升宁波美敦公司核心竞争力
广东迪森集团全线导入天心ERP系统，突显核心竞争力
台湾天心为曼尼通公司提供高端信息化解决方案
力丰机械应用信息化管理提升国际竞争地位
广东康菱动力科技全面采用天心高端ERP解决方案
广州汉威泰应用ERP管理抢占国际市场
天心高端ERP与复兴玻璃共同构建高品位生活

4 产品描述

系统概述：
客户和市场已经成为企业最重要的资源。中国的流通企业和制造企业都在迅速转变观念，以客户为中心，以市场为导向，通过资本运作，供应链管理，希望在激烈的市场竞争中脱颖而出。为了更好地满足客户需求，必须在最短的时间内，用最低的成本，将最好的产品和服务提供给客户。这就需要供应商、生产商、分销商、零售商通力合作，实现整个供应链的有效运作，实现企业价值的不断增值。
分销系统是一种特殊的供应链。有二种形式的分销体系。一种是商家主导的分销系统，在家电领域，国美电器和苏宁电器是商业企业主导分销资源的典型事例。另一种是生产厂家主导的分销系统，像海尔、雅戈尔等强势制造企业都已经或正在形成自己的分销体系，通过各地销售机构和专卖店，积极抢占市场。商业企业与生产企业在互相角力，商业资本与工业资本在互相渗透，中国市场的跑马圈地运动正在如火如荼的迅速展开。
建立有效的分销体系，需要分销企业与生产企业及零售企业的充分合作。在销售终端的高速布控中，可以采用多种店面形式，不仅需要自营店，也可以通过联锁经营方式广开加盟店，在与大型商业企业合作中店中店也是常用形式。在结算方式，允许经销和代销等不同形式，对于经销商要根据销售业绩，给予必要的销售返点支持。
是通过电子商务手段，利用国际互联网，对构成分销体系的各个环节进行高效统一的管理，包括对制造商、分销商、零售商的资源的全面整合，形成供应链一体的效益最大化。
案例应用：
某皮革制品集团企业，该企业始建于1951年，下设10个子公司、20个驻外分支机构，拥有资产7亿多元，职工4000人。主要生产皮鞋、运动鞋、皮具、服装等系列制品。年生产各类皮鞋、运动鞋500万双，皮具280万件，服装80万件。同时经营产品生产与销售、来料加工、进出口贸易、餐饮服务、储藏运输、房地产开发、广告制作等多种业务。
在全国各地设有销售公司20多个，建有专卖店1000多家。产品畅销全国28个省、市、自治区，出口美国、俄罗斯、日本、韩国、德国、以色列等14个国家。其中被美国微软、IBM等国际大型电脑商指定为外包装配套生产厂家。综合经济实力位居中国皮革制品行业前三强，系中国皮革工业协会副理事长单位，重点工业企业、全国1558家国家大型工业企业之一。
导入系统前的状况：
◆　公司在几十年来的经营与发展，在全国有1000多家的专卖店，产品的经营方式已趋向连锁化、规模化，对1000多家的专卖店管理就已成为我们企业的最大难题之一。
◆　公司集团内部在产品上的生产信息、最新动态、产品库存情况、产品质量情况等无法及时、准确的传递到各个专卖店或分公司，从而很难根据市场的需要做出准确的反应与策略。
◆　每个专卖店、分公司都是通过传真、邮件等方式把其在该段时间的销售情况、市场动态等信息反馈集团总部，信息无法达至完全分享。
导入系统后的效益：
※　通过在全国1000多家专卖店与分公司应用ＤＲＰ系统，进一步强化了集团与各专卖店和分公司之间的信息化水平，解决了集团在应对连锁化、规模化上的管理所出现的问题与瓶颈。
※　公司在应用了Online DRP分销系统后，集团内部的产品生产信息、最新动态、产品库存、产品质量、集团市场策略等信息都可以根据不同的权限划分得以及时、快速的查看。随时可对市场作出快速的销售决策与应对策略。
※　各个专卖店、分公司可通过Online DRP分销系统平台，把相关的销售情况、客户需求、地区市场动态等信息集中的记录与反应回集团总部，信息完全共享，决策者与管理者可通过报表订阅随时查看与分析，为集团决策提供了有力的数据支持。
系统特性：
※ 高效能的B/S架构，透过IE浏览器就可以进行操作，没有任何程序更新的问题。
※ 易操作性，便于用户学习与操作，从而降低了企业的培训成本。
※ 良好的安全性，企业数据安全有了保证。
※ 实现企业数据统一共享的信息平台
※ 实现集团生产与分销的有机统一结合，充分发挥企业联盟优势。
※ 进行统一规划、产品调配,平衡与保证各分销机构库存的充足但又不积压，便于集团总部掌握产品的流向、回款、存货等状况；
※ 分公司、各办事处、客户、经销商、代理商等能及时了解企业的各项信息与政策。
※ 通过对各分销点的管理，保证了分销资源的最大优化，企业集团实现完整的分销资源体系的控制和管理。
功能描述：
※ 提供客户可自行来跟企业进行要货作业，提供了依件要货、依箱要货等功能。
※ 经由受订单来确认客户向本公司所订购的产品。
※ 经由配送单来运送客户所订购的产品，并增加了客户的库存账款。
※ 管理企业和分经销商所有关于账款往来的处理，并提供了及时的对帐单和反让利的费用的管理
※ 透过细致的权限控管，提供各项报表的查看。并提供了报表的订阅，让你可以依照你的需求时间来动态产生您想要的报表。
※ 对企业集团在相关分销单据中进行审核流程的设计和审核作业管理等，因应企业流程提供弹性的审核流程。
※ 对企业产品价格进行有效的定价政策管理，包括企业的特殊定价政策、一般定价政策、分销单价管理。
※ 完善的条码管理，包含装箱作业和条码转入的功能。条码追踪，随时可察看商品从入库到配送到销货，以及相关单据的完整资料流向。
功能说明:
◆ 要货管理
为了及时的响应客户的要求，客户可以通过B/S方式，即通过Internet浏览器来录入要货申请或退货申请。系统对Internet要货申请或退货申请可以进行很快捷的处理，用户也可以通过浏览器来查询要货/退货申请的处理状态，如库存是否能满足客户的需求、客户的资信额度是否足够、是否已配货、是否已发货的信息，客户可以通过查询获取足够的信息以了解其要货单或退货申请的情况，并决定其进一步的处理。
办事处、业务人员也可以通过浏览器来收集客户的要货或退货信息。
◆ 配送管理
传统经营管理业务中，由于各地分支机构或经销商与运输部门信息传递的不及时，以及运输部门对配送计划执行情况监控手段落后，会出现运输计划制定不够合理、延误对分销客户的按时交货，无法实现低成本快速配送。
配送管理针对于企业分销仓库、各地分支机构的仓库和客户（分销商）的仓库货品的出入、调换等业务，对产品配送过程进行管理，对其各方面做了全面的管控。如果同时配合序列号的使用，更有效跟踪货品的流通状况和防止串货的情况出现。
◆ 销售管理
在传统手工作业中，各地分支机构或经销商通过电话，传真反馈销售讯息，而通过ONLINE ERP 输入销售数据方式的优点是下单速度快，信息反映准确及时，避免了电话、传真的速度慢容易引起差错或人手作业出现差错等缺点。由于Internet通信费用低廉，同时可以节约集团公司、办事处、经销商之间长途电话、传真的费用。
在ONLINE ERP的分销系统下，当客录入了要货申请后，系统将根据要货内容产生受订单，企业可以按订单完成配货给客户的动作，以增加分销客户的库存。而录入了分销客户的销货单后，分销客户的库存产品减少，也就是其库存金额减少（存货应收），由销货单产生的立帐应收金额会增加。
◆ 采购和进货管理
可从采购到货品进库的全过程汇总各类的反馈信息进行采购决策。通过资金、库存和实际生产需求计算产生采购计划，可有效地计划和控制采购计划的实施，采购成本的变动及供应厂商的交货履约等情况，从而帮助业务员选择最佳的供货商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，进而影响企业的库存等。
进货管理主要核算企业采购货品的业务过程，向供应商进行货品采购，然后在收到货品时进行检验，并将货品办理入库手续，采购货款则通过登打进货单产生应付款，由帐款系统予以支付。
◆ 库存管理
ONLINE ERP 库存管理包括集团公司内部仓库、各分销仓库之间的产品调拔，分销仓的盘点、调整，产品库存、产品箱库存等各类分销库存查询、统计分析报表。系统登陆用户通过Internet浏览器来查询，准确掌握各分销仓或集团机构的实际库存量。
◆条码管理
条码管理是采用一物一码的编码原则，对所以物品进行条码管理。主要目的是可以依据条码来跟踪任何一件货品的在配送、托运和退货中的每一个环节，避免串货现象的发生。同时进行有效管控。
产品、条码一一对应，便于对产品进行跟踪管理，也方便对代理商销售后的质量跟踪。公司可以自己定义条码内容，出入库时按箱码扫描，效率和准确率高。
◆ 价格管理
价格管理是针对产品价格政策的管理模块，分为两大部分一个是产品分销价格政策制订，另一个是调价部分。
产品分销价格政策制订就是建立企业产品的价格体系，产品分销价格政策可根据产品、规格、产品类别、分销商级别、区域、时间范围、数量、币别等标准灵活制定不同的价格政策，来满足市场的需求，并要求各地分支机构及客户（分销商）严格执行。这样可避免客户（分销商）之间出恶意的价格竞争（比如随意降价销售），造成市场混乱，保障了公司的利益。根据企业价格体系的不同层次，ONLINE ERP将价格政策分成四级进行不同的处理，分别是[特殊定价政策]、[一般定价政策]、[区域分销价]、[经销批发价]。同时系统还提供了相关的历史价格查询报表。
调价管理包括客户调价、调价稽核和产品批次调价、优惠促销、馈赠促销、季节性价格调整、调价稽核等价格管理功能。由于行业的特性，调价是服装、鞋、帽行业重要营销策略之一，当企业对产品的价格进行调整，同时也需要对客户库存的货品价格作出同步的处理，保证集团与分销商之间两边的帐款一致。
◆ 帐务管理
帐务管理系统主要是针对公司经营过程中所发生的各项专项与非专项(零散费用)的费用进行统一控制与管理,能帮助管理部门控制与监督公司的费用发生、使用、核销等过程,并协助相关部门制作不同时段的费用计划,对各种不同时期的费用使用情况进行统计、分析、整理。将公司的费用控制在最佳状态,最大限度的提高资金使用率。
◆ 报表中心
报表中心是企业决策者进行经营决策的主要信息来源。公司决策者依据该中心的数据资料和报表，进行科学分析，制订详细的发展规划。
本系统通过各种业务信息的录入与分析，为决策者提供及时准确的数据，并将决策者的意图通过软件流程全面贯彻到企业业务处理过程中，通过有效衔接各个相关部门，提高运作效率，最终提升企业的市场业绩。
在业务流程自动化管理、库存管理中，嵌入一些警示事件触发机制，当某些业务处理的结果引起警示事件，通过预定的警示事件传递机制，将问题提交正确的人员处理，再将处理结果返回相应的责任者，如果在规定时间内问题没有得到解决，则此警示事件会层层上报，保证任何问题都能得到及时处理。
事件传递机制，决策层通过特别的授权和指令系统，将决策迅速传递到正确的执行部门和执行人，调整销售策略，引导市场向着预想的方向发展。
决策性分析的关键在将企业各个领域的数据进行汇总与分析从而发现业务的关联性以及业务发展的方向性。因此决策指标覆盖的完整性是决策支持平台的基础。
◆ 系统管理
系统管理是天心ONLINE ERP基础资料设定的核心部分，主要包括基础资料管理，权限管理，审核管理，数据维护，系统环境参数设置等管理功能。