随着软件复杂性的增长，软件开发工作面临着巨大的挑战。然而，很多软件公司仍然采取“小作坊”式的无规范的任意性管理和运作方式，其风险是显而易见的，该峰会将通过微软公司的真实例子，介绍、分析和解释项目管理在软件开发项目中的运用，以及项目经理如何培养和提高自己的软件开发管理能力。
“分享卓越软件研发管理实践”系列峰会之软件项目经理6堂必修课，是通过微软卓越的世界公司、优秀项目经理以及真实的案例剖析软件研发管理真谛，分享微软近30年软件研发历程，为中国软件行业培养更多优秀的软件项目经理。据峰会主办方麦思博公司运营主管刘付强透漏，在08新财年将举办6场高质量、重量级微软总部大师来访中国，深度分享微软卓越软件研发管理体系，为国内ISV提供更好地学习、交流、发展机会。
本次峰会主题“软件项目经理6堂必修课”邀请到微软总部项目经理钟琪先生，他是微软总部产品部门少数具有产品开发项目管理经验的华人项目经理之一，还曾任在微软总部具有两千多成员的微软华人协会(Chime)的董事。钟琪于2002年毕业于浙江大学竺可桢学院混合班，获得计算机科学学士学位。2004年底毕业于美国加州大学欧文分校，获计算机科学硕士学位。
关于主办方
麦思博(msup)有限公司是一家著名的软件峰会、培训咨询服务商，讲师来源微软亚洲研究院、微软总部华人项目/或产品经理。可以提供微软卓越软件研发系列培训，以及传承微软近30年璀璨思想精华的大师面对面峰会，能够为软件企业提供强大的“软”实力保障，助您突破潜能极限。该公司官方站点www.msup.com.cn
关于钟琪先生
钟琪于2005年初加入微软，先任Exchange Server 2007产品的软件工程师，参与了Exchange Server整套测试管理流程(Test Case Management)以及项目管理流程工具(Exchange Metrics)的设计和开发。从2007年开始，钟琪是微软的新一版Microsoft Office的开发项目经理，负责该产品的Deployment和Licensing部分的项目管理。钟琪对微软的高效项目管理和开发流程具有深刻体会和丰富的实践经验。
