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信息化促进川东造船厂快速发展

2007-5-31 网友评论 0 条 点击进入论坛

川东造船厂是中船重工集团公司在渝的唯一家船舶生产企业。地处重庆市涪陵区,背靠渝涪高速公路,面临长江黄金水道,南靠渝怀铁路;占地面积186万平方米。是西南地区最大的造、修船和钢结构生产企业,能自行设计、制造10000吨级以下江海各类船舶,年生产钢结构能力达30000吨。

上世纪九十年代,受全球船舶市场疲软的影响,我厂在很长一段时间的工作重点放在了开拓市场和进行产品结构调整上面。本世纪初,工厂生产经营讯猛发展。中小型特种船舶成了工厂的主打产品。随着工厂的不断发展,传统的管理思路、手段已经不能适应企业快速发展的要求。我们迫切地感到企业急需用信息技术来辅助企业的生产经营管理工作。于是,我们成立工厂信息管理中心,负责全厂的计算机管理和信息化建设工作。

刚开始我们准备上ERP系统,想利用软件系统来提高工厂管理水平。但经过调研,在没有任何信息化实施经验的前提下就大规模地上ERP系统,这样的成功率是很低的,且企业一下子不能适应,为此我们将上ERP系统的想法停了下来。坚持以总体规划、分步实施的工作思路。首先解决工厂急需解决的问题,先后实施了财务管理系统,物资管理系统(用友U8),船舶生产设计系统(SB3DS),运行均比较正常,这几个系统的实施对促进工厂的内部管理发挥了重要作用。也为我们的信息化建设积累了经验。比如,我们刚开始选择软件时,重点关注软件的功能、操作性等,而对数据库的管理,软件的安全性却没有太多的关注,有的软件自身就有残疾,不具备安全性,这给我们的管理带来了较大麻烦。

最近我们又购买了美国SUN公司的服务器和工作站,引进了美国PTC公司的CADDS5设计软件,用于船舶产品的生产设计。以前我们生产设计软件的总装干涉不能很好地发现设计过程中出现的问题。导致生产过程中出现大量的更改。不但增加成本,还影响交船期。运用CADDS5进行船舶生产设计,可以实现真正意义上的数字造船。这将会大大提高工厂船舶生产设计水平,促进工厂转模工作的开展。

今年,我们准备实施人力资料管理,档案信息化管理,内部办公系统等。在条件成熟的情况下实施PDM,逐渐全面实施企业综合信息管理系统。

企业信息化建设是一个循序渐进的过程。是企业发展状大的必由之路。需要大量人力、财力、物力的投入。信息化建设也是个“一把手”工程,需要领导重点关注。更是一个“全员”工程,需要每一个员工都积极参与。

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