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花都投资项目远程审批办公系统应用案例 1、 OA是企业级信息管理应用集成平台 2、 财务管理是企业资金流管理核心 3、 ERP是企业内部业务流程管理基础 4、 CRM是企业外部资源管理的重要组成 浪奇四位一体企业信息化的实施 一、实施组织管理 对于浪奇公司系统的实施,是由灵狐公司系统实施部门联合灵狐公司技术部门、售后服务部门,派出财务、管理、技术方面的专业人士所组成的实施小组负责;对于管理咨询方面,是由灵狐公司与浪奇联合聘请的管理咨询方面的专家组成,包括一些著名院校的财务、管理、计算机方面的资深教授。 实施小组主要是为了保障浪奇的成功运用,解决实施过程中出现的技术及其他问题。 二、实施过程 通过实施灵狐公司的四位一体解决方案,浪奇公司实现了对财务、计划、采购、生产、库存、销售、客户和供应商资源的有效管理,财务部通过总帐报表、固定资产管理、出纳管理、人事工资和资金管理实现了全面的财务信息化管理;通过生产计划部、采购部、生产车间、仓库、质检部、销售部实施灵狐工业进销存、生产核算系统和运输系统实现了浪奇对物流全过程的信息化管理;通过进销存的应收应付与财务总帐自动接口实现了对企业物流和资金流的自动控制,通过资金管理与网上银行电子转帐接口,实现了对企业电子商务现金流的管理;在此基础上,通过灵狐eoffice办公自动化将浪奇公司各部门、远程销售部和韶关分厂组成了一个强有力的企业通讯平台,并通过电子邮件、信息共享、信息交流、工作管理、工作流管理和企业数据集成,实现了以企业级OA为平台将部门级应用软件财务、工业进销存、客户关系管理有效的集成,实现定期业务报表文件传递,财务报表、进销存报表实时查询,并通过采购、领料、费用申请、报销、付款等业务单据内签审核与OA工作流管理结合,将原来传统的事后记录管理软件提升为事前审批与管理结合、无纸化办公的新型企业信息管理模式。 一、四位一体实施效果 通过浪奇的应用和实践,初步证明了四位一体解决方案符合中国企业的需求,为中国企业信息化探索出一条成功之路。
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