而在国内企业长期以来建设IT系统的过程中，经常出现“重复造轮子”“竖井式建设”“组织间隔阂”等问题。例如“重复造轮子”：资深技术人员在开发基础服务软件时，都会原创一套代码，出现不同的搭建框架;而现在拥有配置中心的情况下，各大互联网平台都通过开源推出多种标准的版本，这些现象都使得开发效率大大降低。

又如“竖井式建设”：如果软件开发早期缺乏高层次系统规划，那么很少有团队在开发时，自发的注意后续与其他系统的可集成性。比如像认证机制这类设计，早期规划的缺失，将使得后期集成变得十分困难。

此外，“组织间隔阂”也是软件研发中的一大痛点。规模越大的公司，部门协作往往十分困难，这既有流程因素影响，也有企业文化使然，最终导致软件的整个交付过程很难有效衔接、工件打通。

要走出这些困境，真正实现科技的自立自强，企业首先需要打造一个云原生技术平台，在普元信息看来，软件的研发如同汽车制造，既需要生产线流程工艺的支撑，也需要诸如发动机、车轮、底盘等零部件，还需要从零部件到整车的集成组装能力。而云原生平台的本质就是为了实现IT能力的复用和加强组织间协作。结合当下容器云、微服务、移动化等技术架构的普及，普元认为企业级技术平台建设，至少需要考虑以下四部分：

第一，应用技术平台：包括容器云、微服务、技术组件、三方服务的统一管理和应用支撑;

第二，研发运维平台：覆盖软件过程的全生命周期管理，驱动软件交付的不断敏捷化、精益化;

第三，应用集成平台：涵盖服务集成、数据集成、UI集成、超级APP、能力开放等不同层面的集成模式，便于场景编排和价值再造;

第四，信创生态适配：国家信创生态正在逐步完善，技术平台需要与之适配，形成完整方案，支撑上层业务。

在技术中台的持续建设中，企业首先面临的是结合业务需要，对既有技术、能力、流程的梳理，形成优化清单，不断沉淀可复用资产，最终为软件的生产提供了全方位的支撑，做到IT过程可观测、质量可保障、能力可复用、生态可兼容。

目前，普元信息技术中台已为众多中大型企业及政府机构完成了从前期咨询规划、到后期落地推广的全过程建设。在金融行业，普元帮助了相当数量客户为应用技术平台、研发运维平台、应用集成平台等实现同步建设或升级。同时，普元还帮助了其他行业的头部客户从容器、微服务建设入手，逐步推动整个中台的合理建设。

为了共同探讨如何夯实数字化转型相关基础设施，建设基础数字技术平台等相关话题，近日，普元信息正召开PWorld2021数字化转型背景下IT架构重塑研讨会，第一周已在北京、上海成都等地走访了8家企业。本周，普元信息将继续走入行业头部客户，交流信创生态环境下的云原生技术平台建设经验，敬请关注!