云端+平台,北交联合成功的密码不止这些!

[摘要]目前,我国很多领域产业链上下游合作不够紧密、协同研发动力不足,各领域科技创新活动分散,封闭“孤岛现象”突出,存在碎片化问题,尚未形成协同联动、共赢共生的创新生态体系。
目前,我国很多领域产业链上下游合作不够紧密、协同研发动力不足,各领域科技创新活动分散,封闭“孤岛现象”突出,存在碎片化问题,尚未形成协同联动、共赢共生的创新生态体系。

如何破除“孤岛现象”,要创新链、产业链、资金链、人才链、政策链链链相扣,由此“产业链现代化”一词进入人们视野。

围绕“链”字做文章,一批优质企业不断聚集数字化转型的势能,为打通国内国际市场双循环提供了广阔而丰富的应用场景,实现了自身的快速发展,也成为推动传统产业升级改造的重要引擎。

北交联合云计算股份有限公司(以下简称北交联合)便是数字化供应链领域企业的佼佼者,为此中国软件网采访到该公司CEO柳杰,围绕产品创新、技术创新和服务创新等话题进行交流,以个体为标本,解锁北交联合走向卓越的密码。

“厚”植平台土壤

在数智化新技术驱动下,数字世界和物理世界正在加速融合,这无限拓展了新商业“场”的边界,技术平台的价值也在不断涌现。柳杰介绍,作为北京软件新派力量的代表,北交联合是由北京交通大学参股的高科技企业,是一家互联网云计算领域的高科技公司,主营业务是行业云应用、产业互联网云中台和互联网技术平台。

近5年来,中国数字产业发生了翻天覆地变化,北交联合云是亲历者也是变革者,积极赋能企业数字化转型升级,围绕平台生态、平台经济,不断地优化和改善企业的业务场景和商业模式,帮助更多的企业完成战略性投入。

平台产生新应用,平台提供创新舞台,发挥平台的价值是北交联合的发展战略之一。柳杰用“厚”字给这个平台定位,他解释道:“平台改变原有的产业链模式,打通产品链上下游环节,平台各参与方都在一个体系里,可以更好地在平台内做供需对接、业务协同和价值传递,重构企业的价值网络体系。”

可以说,以平台赋能产业链的创新,北交联合开启了数字化产业的先河。经过多年技术沉淀,北交联合拥有互联网交易应用、互联网共享业务中台、互联网平台、互联网数据中台、仓储物流平台等自主知识产权的产品,为客户提供全渠道电商交易、仓配、金融等业务中台及技术平台全业务的解决方案,通过先进的供应链业务中台以及互联网支撑技术体系,助力企业向产业数字化升级,同时为客户提供传统业务向数字化转型的咨询服务,帮助客户更好的拓展创新业务。

柳杰说:“通过平台理念,重构产业生态,社会化企业供应链优势,提升产业供应链运行效率,服务于供应链生态伙伴,并取得良好效果。”

就平台产品来说,北交联合提供的高性价比、高稳定性、强扩展性的平台产品以及灵活的商业模式,让企业用户用最短的时间和低成本投入,快速构建数字化的平台体系,帮助企业业务快速实现数字化,场景化。

关于平台与业务的关系,技术平台应该为业务服务,一个企业没有业务营收,发展就无从谈起。然而,柳杰发现,“很多企业做数字化转型,把重点放在技术体系上,其实是本末倒置了,数字化只是支撑体系,只有做好业务体系的设计,才是企业转型和创新的保证。”

盈利模式方面,北交联合首先是提供标准的产品服务、实施服务和平台服务;其次,为产业链上的各个客户提供采购、经营管理、营销服务,此外,还可以提供商业撮合等增值服务,这也是平台后期的盈利发力点。

柳杰说:“为企业业务创新,模式创新提供土壤,这是我们的核心优势。”

此外,完备的人才链也是北交联合的核心优势之一。柳杰非常自豪地告诉中国软件网记者,北交联合的核心团队来自国内知名互联网企业,有着卓越的业务视角、扎实的技术功底和先进产业平台设计理念。他们专注于产业互联网平台交易、物流、互联网金融三大领域,持续打造行业应用云平台,支撑行业云应用的共享服务中台体系和互联网技术中台的分布式架构体系。

借“云”上平台

“实现商品到哪里,应用就到哪里,消费者在哪里,服务就在哪里。”柳杰介绍,作为一家消费科技新锐企业,北交联合围绕“云”做文章,创新业务形态和商业模式,构建数字和服务互为驱动的体系。

在业务方面,一个业务平台支撑多个应用场景,形成数据共享、服务共享、信息贯通和场景触达的数字化平台体系,通过灵活拓展、持续演进的方式,帮助企业完成数字化转型,建立数字孪生体系。

在平台整体技术体系上,采用“云中台+业务应用端”的模式构建互联网分布式的架构体系,以“数据领域化、服务能力化、业务组件化、应用场景化”的设计理念,解决传统企业“数据不共享、应用不触达、信息不流动、业务不协同”的问题,实现各个业务能力中心的独立和协同,分别集群部署,根据业务实际要求和动态调度资源,实现应用云化和资源云化的协同调度。

通过云中台服务与应用的拆分和资源匹配,能够支撑十万级的强并发,百万级的弱并发,保证了千万级以上用户的访问;能够实现服务能力和云资源的协同伸缩,从而调度资源做到实时水平扩展,能够灵活应对互联网业务的纷繁变化。

比如,在系统压力超过警戒阈值时,系统会通过相应的监控进行告警,运维人员只需添加相应的计算资源至服务集群内,通过控制台水平扩展集群数量及规模,即可应对诸如抢购、秒杀、大促等极端使用情况。

扩大“朋友圈”

在深耕传统头部企业市场的同时,北交联合不断开拓其他客户市场,柳杰说:“近几年的目标客户主体逐步从超大型客户向大、中、小型企业拓展,以SaaS化公有云的服务为主,重要客户以私有云部署为主,产品更加成熟稳定,帮助大中型企业做数字化平台体系,为这些企业的数字化转型提供可落地的服务支撑。” 北交联合各个场景的产品经过多年的打磨,更加成熟稳定,已经实现客户的全面覆盖。

本着成就客户,赋能产业创新的根本原则,北交联合与传统头部企业的合作也是成果丰富,可圈可点。北交联合先后与南航航空、格力电器集团、海尔集团、立白集团、创维彩电集团、国信等企业合作,打造技术中台和产业互联网平台。

经过多年技术沉淀、业务沉淀,设计创新,公司不断向客户提供互联网行业应用、产业互联网平台应用 、互联网技术平台、大数据分析平台等自主知识产权的产品。

“技术中台(PaaS)是业务中台的灵魂,组织结构是中台成功实施的保证。”柳杰认为,通过先进的互联网中台技术架构与理念,能够协助传统头部企业完成向生态平台型企业的顺利转型。

结语

不寻常的2020年,为中国的数字化进程按下了快进键,以新基建为内核驱动的商业创新,正在各行各业如火如荼地进行。中流击水,百舸争流,企业面临的机会越来越多,竞争越来越激烈,挑战也越来越大。

柳杰总结说,企业需要审慎地进行战略构建和顶层设计,选择适合自己的数智化转型路径和平台生态伙伴,并聚焦于构建关键能力,才不至在竞争中迷失方向。




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