百亿企业比亚迪、深圳旗丰分享 | 推行和英阿米巴8个月，业绩同比去年增长50%

实战分享

深圳供应链在2017年9月参加和英咨询第88、89期《阿米巴经营方案实操班》学习之后，11月份企业决定引入阿米巴经营咨询项目，经过8个月的推行实践，深圳供应链取得丰硕的成果(定量和定性)，在本次的课堂上，深圳供应链的郭总在分享企业的喜讯，现场分享推行实践的经验和心得：

1 2018 年上半年营业额：对比去年同比增长50%;

2 2018 年新增客户代理费率：对比老客户代理费率上浮88%

3成本及费用控制率：整体费用和成本控制在预算的70%以内

4效率及人月劳动生产力：业务量增长50%，运作部门人数没有增加，效率平均提升约30%

一、服务质量

1-6月，针对商务关务的投诉为0，运作异常下降70%

 仓储服务差错率对比去年同期下降60%

二、客户结构

 2018年新增客户急剧上升

三、团队成长

 巴长经营意识，理解经营会计报表各项数据，能够分析经营问题并给出相应措施

 业务导入和管理中，关注利润，收入，成本，费用等指标

 围绕阿米巴经营哲学利用空巴，形成新的凝聚力，促进团队团结

企业经营改善显著，和英阿米巴真正给企业带去实实在在利润收效，深圳供应链感恩和英咨询导师们的勤恳付出，特制牌匾“改善能手、良师益友”敬赠老师，感谢导师们的所做出的努力。

专业授课

在4天3晚课程现场， 导师们将透过阿米巴经营原理原则、SBU组织架构创新、《经营会计报表》构建、内部市场化交易，业绩评价与循环改善、绩效考评等主要内容，让企业员工从“被动管理”到“主动经营”，运用全体员工的智慧化解经营压力，传递经营压力，让人人成为经营者”，主动关心企业经营利润，像老板一样的思考与决策，把企业的能量场激发出来。现场结合过往案例进行难点突破，重点精讲，以讲练结合的方式，让学员即时消化，融会贯通。

一对一辅导

白天是高强度的知识输出时间，晚上就是重点消化与实战运用的时间，针对企业个性化问题进行一对一辅导，解决企业问题。现场将学员所携带企业财务报表和组织架构，经过老师现场引导和指点，当场将其转化成阿米巴经营会计报表和划分成SBU的单元组织，理清固定费用和变动费用归属，分清利润中心和费用中心的区别，费用分摊等交易原则，通过实战操练阿米巴经营落地工具，让学员能快速掌握要点，回企业复制落地，做到熟练操作。

课程预告