东软望海现代化医院供应链管理研讨会顺利召开

(图)现代化医院供应链管理研讨会现场

中国医学装备协会秘书长李志勇为研讨会致开幕辞，首都医科大学附属北京友谊医院副院长李昕、北京大学第三医院医学工程处处长许锋、北京世纪坛医院医工处处长谈春荣、武汉儿童医院财务科主任封厚利以及北京东软望海科技有限公司副总裁陈显莉等行业领导、专家、学者出席了本次会议，分享对于行业的真知灼见。

(图)出席会议的领导嘉宾

降本增效：全供应链信息化、精细化管理

当下，医院不仅面临来自政府的监管压力、医保支付的天花板，还要应对医务人员的价值转变、以及病人的高质量需求，种种压力之下，医院不得不协同内外所有资源，寻求生存发展的更多空间，构建高效的医疗生态链和信息化、精细化的管理模式。

首都医科大学附属北京友谊医院副院长李昕指出，在支付制度改革的医改大环境下，医院必须由“粗放型”转向“精益型”。改变物流断裂式、碎片化的管理套路，打通院内院外、整合信息资源，形成物资的全程追溯、供应链的全信息化建设，从而实现物资从采购到入库到耗用再到结算的闭环式管理，真正打造物流、信息流、资金流的“三流合一”。同时，深度挖掘供应链管理数据价值，实现与财务核算、成本管理的有效融合，构建真正意义上的医院高效运营体系。

高效协同：耗材管理模式新探索

随着我国医改的逐步推进，国家关于耗材管控的力度不断加码，医院也迫切需要一套新的耗材管理模式，来有效解决耗占比逐年攀升的困境。

北京大学第三医院医学工程处处长许锋认为，目前医院现有的耗材管理模式，很难满足当下医院的发展要求，院内、院外物流的割裂、各科室采购需求的分散等一系列问题都导致现行医院耗材管理模式的效率低下。而打通院内院外物流、实现内部科室采购需求汇总的“供采协同”模式，则能有效解决这一问题：第一，对各科室的采购需求进行整合，实现带量采购，不仅能规避采购分散、盲目等弊端，还能通过量的扩大，有效降低采购价格。第二，院内院外物流的打通，线上下单，扫码收货，则有效提高了耗材管理效率。第三，基于采购数据的科学分析，还能实现耗材最优化的智能采购。

优化库存：供应链试剂精细化管理

从数据上看，检验耗材占总卫生材料支出的20.2%，仅次于植入耗材,面临较大的成本压力。同时，在医院日常管理中，检验试剂也面临库存短缺、低效协同、追溯困难等难题。

北京世纪坛医院医工处处长谈春荣分享了他们的经验。“通过全流程信息化，追踪物品来源、去向，实现供应商、医院与科室之间信息的智能互联，完成全院检验试剂条码追溯和匹配设备项目管理，实现检验、病理、输血和22个临床科室检验试剂‘科室库'实时库存监控管理。” 从而为不同层级的管理者提供及时、准确、精细的数据，让医院管理者心中有“数”，管理有“据”。

成本管控：供应链与财务内控的高效结合

控费之下，另一个不得不关注的焦点就是“财务内控”。如何通过供应链管理，强化医院的内部控制?是每个医院都在思考的难题。

武汉儿童医院财务科主任封厚利指出，武汉儿童医院历时9个月，将69个制度流程纳入内控体系建设、引进PDA扫码技术优化物资核销，通过设备全周期管理、成本核算等有效措施，实现供应链与财务内控的高效结合，有效降低了医院运营的成本压力，大幅提高了耗材的管控效率。封厚利主任还表示，未来，武汉儿童医院将搭建包括经济运营分析、物资材料分析、固定资产分析、综合绩效分析、项目成本分析、病种成本分析等在内的各个业务模块，实现前后台运营管理的全链贯通，运营管理精细化和智能化决策平台的全面构建。

拨云见日：供应链一体化管理

大量实践证明，标准缺失、信息录入不规范是临床科室与采购部门、财务部门、医院与供应商之间信息不对称的主要原因，而现代化医院精细化运营的核心就是打造全流程融合的供应链一体化管理模式。研讨会上，同样为广大从业者“拨云见日”的，还有北京东软望海科技有限公司的副总裁陈显莉。对于供应链管理的有效方式，陈显莉认为，目前东软望海全新推出的供应链一体化解决方案，通过标准化、规范化、协同化、数据化的有效融合，为医院最优化智能采购、精益化器械管理、加强成本控制，实现降本增效提供了新的路径。

以某知名大型三甲医院为例，上线供应链业务后，医院供应链整体非增值时间降幅超60%，真正将医护人员从物流工作中解放出来，实现运营效率的全面提升和成本的有效管控。这不仅意味着供应链管理在降本增效中所发挥的巨大作用，更意味着未来医疗供应链的无限可能。

会议的最后，参会领导共同参加了“供应链·HIA联盟”启动仪式，共同开启HIA数据服务生态联盟新时代。

(图)供应链·HIA联盟启动仪式

精细化管理，供应链先行。创新医院供应链管理，推进精细化管理模式的打造，需要整个行业的共同推动与努力。能够想象，医院供应链管理将极大地塑造医院运营管理的未来走向。而本次研讨会所掀起的思想风暴和供应链一体化管理浪潮，势必成为行业供应链管理创新的活跃基因。(完)