“斗米兼职”升级为“斗米”，打造灵活用工一站式服务平台

媒体训练营4月12日报道

文|左远良 编辑|黎帅

4月11日，斗米在北京举办了2018斗米战略升级媒体见面会，在服务和品牌上进行了全面升级，并宣布斗米研究院正式成立。斗米创始人、董事长兼CEO赵世勇表示，“斗米兼职”升级为“斗米”，打造灵活用工一站式服务平台，业务范畴也向更加多元化、专业化发展。

据赵世勇介绍，斗米兼职正式成立于2015年11月份前后，孵化于58赶集集团，经过2016年的加速成长，半年就跻身兼职平台领域第一梯队。在2017年，斗米更是凭借平台的流量和技术优势，创新的业务模式和精细化的运营能力，实现主营业务收入翻5倍，报名量翻3倍，在垂直招聘领域里面排到第三。

目前，斗米在27个城市设立了公司，员工有1000多人，预计2018年能达到2000人的规模。斗米的服务能力能够覆盖到300多个城市，这个服务能力是指在当地有合作伙伴来提供线下的服务，为灵活用工做双边匹配。

全面升级，激发灵活用工新动能

由斗米兼职升级为斗米，表明其将不再局限于兼职招聘。斗米的新目标是做一个“人才活水池”，成为灵活用工一站式服务平台。Slogan也升级为“工作好，选择多，上手快”。

什么是“灵活用工”?赵世勇解释道，灵活用工的定义是除了标准的劳动合同之外的用工方式，其实都叫灵活用工。不是劳务关系的外包关系、兼职，或者根本就没有劳动关系都在灵活用工范畴之内，还有说众包、分包等等。灵活用工是一个双边市场，只有同时撬动C端和B端，才能实现精准匹配，只有更优质的服务和体验，才能不断增强用户粘度，增强行业壁垒。

斗米基于对市场和行业的思考和判断，2018年开始，对服务和业务范畴同时升级。

服务方面，斗米确立了“用户第一”的准则，不断丰富优质岗位，通过智能+人工的风控机制持续完善职位审核机制、提升安全性，还将围绕着求职者提供包含金融、住宿、保险和培训等各种增值服务与用户关怀，完善的服务能力，加强用户体验。对于企业而言，斗米力争通过等多元化的业务矩阵和更多的增值服务能力，帮助用工方快速招到合适的人，提升招聘效率和效果。

业务范畴方面，不仅包含在线招聘，更是涉猎到RPO招聘、岗位外包、在线众包、SaaS管理工具等，向更加多元化、专业化发展，从而覆盖整个产业链。赵世勇表示，当灵活用工成为大势所趋之时，斗米将发力价值的创造，在产品、服务等多个层面进行延展、深化和创新，有效解决行业痛点。

在新经济形态下，个人的创造力更容易被激发出来，工作安排更灵活，收入也更丰富，斗米希望通过努力，助力“释放每个人的价值”，激发灵活用工新动能，跟追老牌在线招聘平台。

成立斗米研究院，驱动灵活用工发展

除了战略升级外，斗米还宣布正式成立“斗米研究院”。这是一个汇集国内外专家学者，依托斗米平台的业务数据，致力于研究灵活用工行业创新发展的平台。平台未来将为斗米自身业务发展提供智囊支持，同时为政府决策提供信息输入，探索互联网+灵活用工创新模式，传播行业知识。

在会上，斗米战略发展部战略分析高级总监、斗米研究院院长杨舒斐介绍，实际上，灵活用工在欧美发达国家的应用已经十分成熟，近两年也迅速成为人力资源领域里最火的话题。在中国，商业环境已经发生变化的背景下，人力资源服务行业进入了创新发展期，劳动者从人力资源转变为人力资本，劳动关系从标准劳动关系为主转向关系并存，供需两端需求的变化给人力资源服务供应商带来了巨大机遇。

杨舒斐认为灵活用工在我国将迎来黄金发展期，因为目前我国求人倍率(反映招人难易度)大于1且持续上升，劳动力市场“供不应求”，并且这一趋势在服务业表现尤为突出。

据斗米研究院估算，我国服务行业的灵活就业人员规模达2.5亿，市场规模达12.8万亿。灵活用工，已是大势所趋。通过研究对比发现，日本在人口结构和发展趋势上与中国与相似，催生了市值超20亿美元的DIP。而中国劳动力人口数量是日本的13倍。在法律政策和技术发展、就业观念转变等多重因素的推动下，服务业灵活用工规模还将持续扩大。

作为灵活用工的服务平台，斗米通过创新的O2O闭环模式、快速聚集了大量的C端用户，拥有国内最大的人才活水池。在企业竞争逐渐变成“人”的竞争的态势下，斗米通过不断提升C端用户体验，横向进行拓展，纵向进行深化。为了对C端表示更多的关怀和惊喜，斗米还将在6月1日组织“斗米之夜”，一场类似于嘉年华的活动，服务好用户。

至于B端，斗米认为只要满足客户需求，能有更多的人推荐给企业，并提供多种服务模式和管理，就足够了。不过，斗米希望对B不打价格战，可以利用数据给B提供一些增值服务，比如分析报告等，提升招聘转化率，这样做也是为了不伤害C端。

在收费上，赵世勇提到了业内两家日本的知名企业，其中一个是Recruit，它是完全不对C收费的;另一家上市公司是只对C收费，这两者模式完全不同。至于斗米，会坚持不对C收费，因为C端用户对收费极其敏感，不能造成压力，以吸引更多的C端人才，所以斗米主要还是通过提供更好的增值服务，向企业收费。

品牌、服务、业务全方面升级的斗米，在未来还将通过各行业间的跨界与融合，形成一个闭环的服务，实现各方的价值共创和共赢。“唯大不破”是2018年斗米最关键的目标，首先在报名量上要成为垂直领域的第一，目前还是第三。