顶点绩效管理，点燃员工激情 为企业发展注入新活力

随着移动互联网、大数据时代的到来，使得各行各业面临着前所未有的机遇与挑战。企业之间的竞争日趋白热化，竞争从表面上看是产品、服务、技术的竞争、其实质是人才的竞争。人才是企业永恒的核心竞争力，拥有一批优秀的管理人才，企业才能在激烈的商战中基业常青。那么，如何更好地激励员工、点燃员工激情是企业亟待解决的问题。

当下是人效时代，只有拥有高绩效管理的企业，才能屹立于当下竞争激烈的市场。而高效的绩效管理，不单单通过考核员工去完成，而更多的是要关注员工需求、沟通、反馈等问题，让员工创造更多的可能性，才能实现企业与员工的互利共赢。为此，顶点为企业建立覆盖全员的绩效管理办法，推出绩效管理解决方案，以关键绩效指标和工作目标设定为载体，实现绩效计划、绩效执行、绩效考评、绩效反馈、绩效分析的全过程闭环管理。

一、简洁明了的绩效业务导航设计，提高企业的工作效率

顶点绩效管理系统提供绩效业务全流程的场景导航，引导员工使用绩效管理的每一步骤、每一功能，快速找到对应绩效操作入口，确保绩效工作和责任落实到具体人员。

二、结合企业绩效管理，设置科学的绩效考核方案

系统提供考核基础信息对考核周期类型、考核周期、评分分制、评分等级、等级转换规则、评估对象的基础信息设置，主要为后续绩效模板、方案制作、考核过程中进行信息的引用。

针对不同类型企业考核特点，设置不同考核方案，可直接引用已有的考核模板，进行适当修改，快速生成绩效方案，也可以复制引用类似考核方案，使考核方案制作更加便利，减少工作量。每个考核方案支持灵活配置考核指标、考核对象、考核步骤及评分人，以及考核步骤界面可见字段信息的权限控制。

三、强大的绩效引擎，加快绩效考核过程的流转

系统提供统一集中的绩效处理中心，方便管理人员、员工个人对绩效考核各步骤的评分、绩效跟踪、结果统计查看的全过程管理，另外绩效处理中心还具有绩效待办提醒、支持绩效特殊业务处理，例如绩效跟踪、绩效节点串审、并审设置、绩效定性指标数值获取等，能够显著提升执行效率。

四、灵活指标定义，多维度指标管理，实现指标层层分解

绩效指标库支持企业考核指标的层层分解、指标级联，使企业绩效指标从上到下有效传导;并从定性、定量两方面建设多维度的指标管理。

五、绩效沟通反馈 推动企业绩效管理落地

绩效沟通贯穿于绩效管理的各个环节包括绩效计划沟通、绩效指导沟通、绩效考评沟通、绩效改进沟通。支持员工发起申诉流程，对考评结果问题进行描述、输入要求结果，通过审核、修改，达成考核结果申诉。

六、丰富的绩效分析功能，快速实现全年绩效目标

提供绩效结果的对比分析、绩效排名、历史数据的趋势分析，能够有助于人事、管理者了解员工绩效的变化，找到差距提升绩效，并评估考核的合理性，促进绩效考核有效的改进，提升管理。

七、绩效管理六大亮点设计，让企业管理更高效

1.支持多种绩效考核管理模式：360、PBC、KPI、MBO等

2.支持单人评估、多人评估等，可自由选择人工或系统评估方式

3.提供灵活的考核环节设置，可自由配置评分人/评分指标/指标权重/步骤权重等设置

4.支持各种特殊业务处理:(委托处理、转办、干预、终止、重启、修订等)

5.支持自定义扩展指标应用，员工可自定义个性指标，分配权重，导入系统，由上级、同事进行评分

6.提供丰富的绩效分析功能，多样的图表展现(结果的对比分析、绩效排名、历史数据的趋势分析)

7.支持移动绩效应用的扩展，从打分到审批不受时间空间的限制

顶点信息公司(官网：www.apexinfo.com.cn)凭借着自主研发的中国业界第一快速开发平台——LiveBPM，完全改变了应用软件的开发与应用模式，实现了管理软件的“应您所需，随时而变”，产品涵盖了统一门户、绩效管理、研发项目管理、协同办公、移动办公、HR人力资源管理、预算管理、财务共享、合同管理、采购管理等，在软件行业企业流程管理处于领先地位。赢得了中石化森美、厦门航空、明一集团、福建能源、金融街控股、正荣集团、兴证国际、特变电工、九牧厨卫、东南汽车、钱江摩托、联迪商用、福建高速、福建广电、禹王集团、西北勘测院、中化石油、新华都、中治陜压、中铝瑞闽、福建港航、中国移动、福建省发改委等行业中知名企事业单位的认可。另外，顶点信息公司在北京、厦门、武汉、西安等地区设立办事处，进一步打造高效的工作流程管理平台，竭力为更多的中国企事业提供更加优质的信息化解决方案。