如果能有效缩短公司业务员的跟单周期,就可提高当月业绩,年收益自然稳步提高。如何缩短?前期,销售员的业务跟进过程处于主动地位,到了后期,客户累计量一多,多数业务员就没有足够的精力应付每个客户、每件小事,主动地位渐渐趋于被动。最终发展为销售员每天做的事情,大部分不是自己选择的事情,而是需要自己回应的事情。
对于每月销售冠军的成功,他们或许只是更懂得时间管理。时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具,实现对时间的灵活以及有效运用,从而实现个人或组织的既定目标。但是,不管在跟单的哪个时期,销售员的业务跟进混乱,归根到底就是没有一个系统的计划,时间管理就无法入手,何不使用CRM软件来解决这个问题(CRM软件,一种专门为业务开发的客户管理软件,目前被越来越多的销售团队所采用)。
下面XTools CRM为例,做一下详细的介绍,业务人员如何借助工具做好时间管理,提升工作效率和业绩。
一、设置计划
关于计划,有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办清单、日计划、周计划、月计划。一般来说,销售员需要做好每次跟踪客户的计划流程。销售员跟踪客户的流程无二致,但是周期不等,有长有短,长以年、月为一期,多为项目;短以周、天为一期。
XTools CRM的客户生命周期直观展示了销售员的跟单全过程,从线索到潜在客户,再到签约客户,跟单过程中,包含了报价、客户关怀、应收款、回款、开票、合同等等一系列琐碎的事情,自成系统的销售全过程理顺了销售员的日常跟单行为,进而有效节省每次备忘流程的时间,让销售员把更多的精力花在打单上。对于已经完成的跟单计划,查看客户视图或项目视图,历史过程以时间线的形式展示,一目了然,XTools CRM复盘跟单全过程是销售员做下一期打单计划的依据,也是总结经验的事实依据。每日计划的设置可使用XTools CRM的日报功能,它不仅能总结每日工作,同时支持次日计划,回顾当天的实际成果后,做出的次日计划更加符合实际、更具针对性,这属于短期计划设置。
二、时间管理四象限之轻重缓急
时间管理四象限,核心思想就是四个字——轻、重、缓、急,也就是区分重要与不重要的事情。对于销售员来说,跟单中事情一多,最重要的事情也会被埋藏在那些无穷无尽看似紧急的事件中。跟单以客户为中心展开工作,但肯定需要公司内部各部门的协调配合。或者说,不仅要解决客户的问题,还要处理上级派发的任务。
XTools CRM是客户关系管理软件,更是企业内部协作的好助手,使用待办任务可直接将详细任务派发给执行人。团队说更是为团队协作提供了花式助力:操作极简,可以直接说,语音直接转化成文字;一键生成备忘和任务,没看到也不用去翻屏回溯;历史消息永久可以保存。
XTools CRM工作台不仅显示待办任务,还可对投诉、合约交付、应收款、未发货等重要业务消息做提醒,第一时间处理业务待办,提升客户满意度,提升签单速度和签单率。
对工作要有前瞻能力,防患于未然,如果总是在忙于救火,那将使销售员的工作永远处于被动之中。XTools CRM客户生命周期专为业务员跟单而设计,全面解决跟单过程中重复性定制计划,节省不必要的时间成本。结合日报定制的每日计划更符合实际操作。待办任务与消息、业务提醒的设置,以完成时间与事件性质来区分轻重缓急,便于优先处理重要事件。总之,XTools CRM结合时间管理理论,重在有效解决销售员被动跟单问题。
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