近日，鱼鹰软件副总裁樊瑞力先生受邀出席商旅专家主办的“MICE专家训练营第二期”，并做了“算清账，管好钱，MICE企业成长的基石”的主题演讲，分享MICE企业如何在企业管理上下足工夫?以下摘录演讲核心内容：
MICE行业的管理现状：80%的精力在开会、协调和跟进;80%手机的应用在微信上实现;供应商、报价、方案等掌握在大家手里;项目结束一摞单据，财务、项目、BD开启战斗模式。若是算不清帐，我们都无法预估自己有多少营业收入。【算清账】一直是我们care的重点，同时也是我们的一大痛点。
行业业务融合：广告、公关、影视传媒、MICE、数字/网络营销等统称为大营销。而社群营销是未来营销的趋势，社群营销的实现方式便是：线下活动(展、会、传、播)，当然也不乏其中将线下活动与线上传播相结合。为什么越来越多的供应商在跨界，因为甲方需要的是综合服务。然而，在形成综合面或者垄断之后，我们需要提供更优秀的产品及突出的性价比，做到更精确、更有效、更低价，练好内功才能赢得竞争优势。
管理模式的转变：传统来说，企业内部是金字塔形，决策者与操作者相隔甚远，无法有高效率的沟通。如今，我们内部运营管理组织已分化成两部分：支持团队与项目团队。这两个模块的业务也需要不同的管理工具，项目团队注重沟通与协作，支持团队注重流程和系统。企业内部管理之所以产生这样的演变是为了更为高效地执行任务，适应当今时代发展的步伐。
一个团队的成功总离不开这三个踏实的脚印：第一阶段，靠团队热情;第二阶段，靠规则和系统;第三阶段，靠品牌和文化。不少正处于第二阶段的团队，需要的就是一套完善的规章制度和一个强大的管理系统，才能迎来下一个飞跃!
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