电信联通结吴蜀联盟共享4G基站

[摘要]2015年11月5日,21世纪经济报道记者独家获悉,中国电信、中国联通已于近日敲定:双方正在筹备基站共享工作,合两家之力共同发展4G业务。知情人士透露,中国联通已于2015年10月初步制定了《联通和电信4G网络的共享建议》,提出了包括基站、机房、传输在内的资源、技术共享路径,并且建议两大集团成立集团、省、市三级专项工作组,保

2015年11月5日,21世纪经济报道记者独家获悉,中国电信、中国联通已于近日敲定:“双方正在筹备基站共享工作,合两家之力共同发展4G业务。”知情人士透露,中国联通已于2015年10月初步制定了《联通和电信4G网络的共享建议》,提出了包括基站、机房、传输在内的资源、技术共享路径,并且建议两大集团成立集团、省、市三级专项工作组,保障深度合作工作的开展。目前,该建议已经呈报电信、联通领导,而电信、联通已经开展资源梳理工作。

记者就此咨询电信、联通综合部,电信回复称“对此并不了解”,至记者截稿,中国联通暂未予以回应。不过,多位知情人士透露:“由于王晓初董事长的力促,电信、联通已经在上周敲定了合作事项。4G结盟,可以追赶跟移动的差距”。

吴蜀联盟

由于不同制式4G牌照的发放时间不同,中国移动比电信、联通拥有一年多的先发优势。

2014年,拥有庞大现金流的中国移动一年支出2135亿用于网络建设,其中806亿专用于4G。2014年底,中国移动已经建成全球最大的4G网络,拥有4G基站72万,发展4G用户9000万。

此时,中国电信、中国联通的4G还未正式起步,直至2015年2月,二者方才正式开始4G业务,但面对移动的先发优势已难望其项背。

根据三大运营商最新公告数据,截至2015年9月30日,中国移动已经发展4G用户2.476亿,2015年前三季度净增1.4亿4G用户,建设4G基站超过94万个。而中国电信3G、4G用户累积达到1.368亿,其中,前三季度入网4G终端仅4373万,4G用户数低于4000万。中国联通3G、4G用户数1.72亿,全年仅净增约2000万。中国联通并未公布单独4G用户数,但计划在2015年底发展1亿4G用户。电信、联通二者之和亦远远落后于移动。

4G问世之后,3G业务收入已大幅下滑。在移动迅速抢滩4G的阶段里,电信、联通用户数、收入、ARPU值均出现不同程度的缩水。其中联通在2015年上半年流失移动用户近千万。如果电信、联通不能快速增强4G竞争力,会有越来越多的3G用户流向移动。

目前,电信、联通都开始加紧4G建设。中国电信将在2015年底前建设46万基站,而中国联通则计划把4G基站数提升至50万,按照此规划计算,2015年底,电信、联通基站数之和或许可与中国移动持平。

但是,电信、联通的现金流、资本开支在4G高昂的资本开支面前都已捉襟见肘。根据三大运营商半年报,截至2015年Q1,中国电信、中国联通自由现金流均为105亿元。但中国移动在2015年上半年拥有573.43亿元现金。此外,中国移动全年开支计划1997亿元,基本等于电信、联通之和。

想要追赶移动,似乎已不可能。但吴蜀联盟或许可以让二者与移动之间的差距不再扩大,维持住已经倾斜的鼎足之势。

阻力与魄力

不过,这一联盟究竟能取得多少战果,尚未可知。

“在欧洲,存在不少基站共享的方式。”一位业内人士举例告诉记者,比如,双方会成立合资公司,根据资本、人员注入比例分配资源、客户优先级;或者按照地域划分,双方划分建设区域,并约定客户在对方区域中同样可以享受服务。

“具体的技术执行方案还没有最终确定。”一位联通人士透露:电信、联通会先统筹建设目标,规划客户区域、基站资源,以及光传输、机房机架等等,技术问题正在梳理。此前,中国电信收购联通CDMA网络时,双方在交接期间曾共同维护、运营CDMA网络,拥有技术基础。“比较难以权衡的是双方的资源投入,以及共享之后的资源分配。并且合作还有可能带来一些标准、监管体制的摩擦,以及一些法律方面的问题,这会延缓合作的进度。”该人士并未透露更多细节。

是否能够在尽可能短的时间内克服阻力,改革者王晓初是这一联盟的关键人物。至2011年以来,王晓初在电信启动“一区两化新三者改革”,主张资源集约、运营集约,以盘活现有资源、提升人才效率,以推动云计算、互联网等业务转型、加速4G建设。

而且,推动资源共享也是国家对电信业改革的要求。2013年时,国家为了推动三大运营商的共建共享,特成立中国铁塔公司,统筹三家运营商的铁塔建设,目前中国铁塔工作已步入正轨,每年可为三大运营商节省建设支出500亿元。

值得一提的是,铁塔公司的成立,王晓初同样功不可没。铁塔成立之前,中国电信主导起草了成立铁塔公司的提案,并在2013年两会期间上报国务院。铁塔成立之后,中国电信也成为最大的受益者,可以对中国移动大量的站址资源施行“拿来主义”。

2015年8月24日,王晓初调任中国联通,出任联通集团董事长,上任之后,王晓初一改联通此前在4G上的摇摆不定,开始针对4G的建设、宣传全面投入资源,并复制此前在电信执行的“4G+”战略。一系列的改革举措昭示着王晓初的改革决心。

“虽然我们省还未接到通知,但电信已经开始做了一些准备工作。”一位南方电信高层人士向记者透露:“我们省已经开始统筹营业厅资源,并且在部分市里尝试在一个营业厅里推广两家运营商的业务。”不过,该电信高层并不确定该方案是否能够执行。前述联通人士也表示:“更多是基础资源的共享,不太可能涉及品牌、业务的协同。而且,现在更多是梳理工作,未来存在不确定性。”




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