哪些软件公司会优先消失

[摘要]在《2014将成为传统软件公司的顶峰》一文中我曾提出,未来几年,有一批传统软件公司将会消失,而且很多是你熟悉的。这不是骇人听闻,这是必然趋势。那么我们今天就剖析一下,到底哪类传统软件公司会优先消失,请大家一定要自我诊断,对号入座。

在《2014将成为传统软件公司的顶峰》一文中我曾提出,未来几年,有一批传统软件公司将会消失,而且很多是你熟悉的。这不是骇人听闻,这是必然趋势。那么我们今天就剖析一下,到底哪类传统软件公司会优先消失,请大家一定要自我诊断,对号入座。

产品以自我为中心的公司,打死不变

这是上一个时代的产品思维。那个时代,用户还可以被牵着鼻子走,因为没有人来颠覆这种思维。大家都这么干的,好干成本也低。可是今天,去中心化,开放,互联,体验的思维已经让整个商业受到冲击,你的软件产品还不考虑用户对象,不顾用户体验。仔细分析一下你的产品使用对象他们到底是谁,有什么样的行为特征,你会发现你的产品是不是满足使用对象的要求。2000年的时候,你给用户一个C/S结构的用户界面,一个千年不变的报表样式,一个需要复杂安装的产品,用户或许都还能接受,谁叫那个时代的用户都是能吃苦耐劳的60、70和部分80后了。如今的产品谁在用,大多数是80、90后。他们要的是什么,是炫,是对他们的尊重。这里最成功的案例就是纷享销客。他们使用了大家熟悉的微信微博的交互模式去设计产品,这个对用户使用习惯是极大的尊重,所以他们成功了,仅此而已。最失败的案例还是不说了,大家去找。

功能模块千年不变,犟得像驴一样

先问大家一个问题:今天的OA和10年前的OA还一样么?很多人会说,不一样了。同样,今天的管理软件和10年前的也大不一样 了,连管理理念都变化了,你的功能模块还是10年前的,那必然面临淘汰啊。本质上,管理软件公司对管理科学的演变会非常敏感,例如之前非常火的集团管控等。为什么软件公司没有及时去更新自己产品的功能,究其原因还是以自我为中心,让客户适应自己的产品,也是一种不作为的现象。这样下去,是逼着客户给你优先消失的机会。

营销理念还以关系为主、渠道为王的公司

有人可能会反对我说,2B的营销模式就是关系型营销,渠道就是最重要的营销工具。5年前你这么说可能还是对的,可是今天,你还想靠喝酒去拿项目,还想靠回扣去搞定客户,还想靠渠道去开拓市场,那么好,你也具备优先消失的潜质。道理其实很简单,随着技术和商业模式的不断变化,用户开始觉醒,市场开始规范,要做2B市场,关系营销还会持续存在,只是主角已经替换成了产品和服务,关系是锦上添花的砝码。渠道为王已经被很多公司否掉了,互联网时代就是要去中心化,去中间层,你还渠道为王,这不是要逆势而为么?渠道本身在不断的转型和升级,渠道有了新的价值,你需要制定新的生态规则,让渠道在利益和自身价值方面都能得到体现,否则也没有人跟你玩。

技术架构陈旧,不能满足客户要求

技术本来是隐藏在应用的最低层,不管黑猫还是白猫,能满足用户需求的就是好猫。但是,如果你的技术还是陈旧的技术,在安全、性能、维护,、易用性方面不能满足客户要求的话,那就不是好猫了。例如,移动办公已经是大势所趋,大数据分析是客户都关注的热点,而你的产品连B/S架构都不是,怎么让用户去选择你?所以,不要指望还能用陈旧的技术架构去进一步扩大市场,很多软件都已经被互联网模式免费了,你当初花了巨大代价搭建的平台过时了就是过时了,赶紧跟上新技术潮流吧,紧紧围绕客户的需求,或许会有新的机遇。

这篇文章可以继续深入分析,例如从团队的角度,从公司运营机制的角度,从目标市场的角度,都可以判断一家公司是否有转身成功的机会。留下一点悬念,随后也采访一些转型成功的大佬,下篇文章继续分析。若对转型话题感兴趣,敬请关注中国软件网公众号:hapiweb-soft6或者添加作者微信号:hapiweb进行探讨。


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