浪潮魏代森：如何选择适合企业的管理会计软件

近些年，随着大数据等技术的介入，管理会计如插上了翅膀，预测、控制、分析的精准性得到了极大的提高，大大降低了企业的运营成本。为此也深受广大企业管理层的认可。

企业CIO如何选择适合自己公司的管理会计软件，满足领导的需求是亟需解决的难题。为此中国软件网、海比研究记者专门采访了浪潮通软副总裁兼CTO魏代森先生，由魏总分享他在的管理会计领域的认识与经验。

浪潮通软副总裁兼CTO魏代森

管理会计成新热点 打破落后局面推动落地成关键

管理会计主要是利用有关信息预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价经济活动，为企业和行政事业单位(以下简称单位)提供内部管理服务。加快发展中国特色的管理会计，无论对公共部门还是对企业都非常必要，不仅有利于增强市场主体的活力和创新能力，促进经济转型和产业升级，也有利于单位在保证经济社会效益的前提下，最大限度地提高资金使用效益，为深化财税体制改革、建立现代财政制度提供基础保障。“如果说打造中国经济‘升级版’的关键在于推动经济转型，那么，打造中国会计工作‘升级版’的重点就在于大力培育和发展管理会计。” 财政部部长楼继伟如是说。可见管理会计在未来国家经济发展中的地位与重视程度。管理会计是企业适应竞争全球化、资源市场化、管理信息化，促进转型和管理升级的必然选择。

与发达国家相比，我国管理会计发展相对滞后。美国具备一定规模的企业，其经营部门(如生产和销售)都设有管理会计师岗位;90%的会计人员从事管理会计工作，75%的工作时间用于决策支持。在西方公共管理领域，管理会计也得到了广泛应用。但在我国，无论是管理会计的实践应用还是理论研究都不适应当前经济社会发展的需要，特别是管理会计作为企业内部管理的工具，多数停留在探索阶段，在信息系统广泛应用在企业基本业务处理的今天，如何实现管理会计的落地，一直是一个不小的难题。

现代管理会计的主要内容

管理会计是直接为企业内部管理服务的，企业管理循环的各个步骤都可以与管理会计配合。现代管理会计的基本内容也应划分为预测、控制、分析等职能。相应的管理会计工具大致有全面预算管理、经营预测、EVA驱动体系、内部管理报告、投资决策、价值链成本管理、标准成本、客户盈利能力管理、平衡记分卡和作业基础管理等内容。而信息化落地产品基本包括全面预算、成本中心会计、多维获利分析、投资中心会计、利润中心会计、内部责任报告等功能。这些功能贯穿预算、预测、决策、规划、过程控制、考核评价与报告，通过这些系统实现管理会计的落地应用。

管理会计软件选型没有最好的，只有最适合的

魏总告诉记者，对一个具体企业而言管理会计软件没有最好的，只有最适合的。适合主要是三个方面：一是适合企业发展战略需要;二是符合企业产品和生产经营的需要;三是有相应的应用实践。

适合既要适合现在也要适合企业未来的发展，所以在选型过程中一定要用未来作为选型依据，切忌仅把现状当目标。在聊到选型需要注意的问题时，魏总提醒企业CIO注意做到以下三点：了解企业问题点和需求原因，明确企业的发展战略是什么，企业的业务模式是什么。归结起来就是要弄清楚三个什么，企业要什么，解决什么问题，达到什么目标。

对于厂商的能力，企业CIO需要对厂商进行四种能力的考察：持续的产品开发与更新能力，随时随地的服务与响应能力，针对不同规模企业的覆盖能力，最佳行业实践与部署能力;产品功能方面同样需要注意四点：具备完善的管理会计功能体系，具备稳定的产品平台，完善稳定的产品集成性，灵活方便的报表展现体系。

魏总特别提醒CIO注意，在选型时要避免误入成功率和参观成熟产品的误区。首先成功客户的界定标准一直以来并不规范，因此盲目追求成功率并不能得到最真实、最准确的答案，甚至会对选型决策造成不利影响。其次由于管理会计与财务会计不同，没有标准的准则遵循，是随着企业发展不断创新的管理方法，并且随着企业的发展而不断丰富和优化，才能发挥其价值。

采访的最后，魏总告诉记者目前国内市场的管理会计呈现三足鼎力之势，主要有SAP ECC、浪潮GS和用友NC，这些产品中都有对应的管理会计模块。

浪潮GS产品管理会计体系主要由全面预算管理、战略成本管理、利润中心会计、内部报告与绩效四部分组成。同时在作业成本、标准成本、量本利、报价审价、责任会计、全面预算、EVA等不同层次的应用方面探索取得了很多应用经验。浪潮集团作为国内领先的云计算服务供应商，结合云计算、移动互联、大数据等信息技术极大地推动了管理会计升级，让管理会计插上大数据的翅膀，更好地为企业服务。