管理软件走向互联网化 该如何拥抱电子商务?

[摘要]最近一段时间,传统管理软件的互联网化这个话题有点热,管理软件曾经高大上的领域如今在互联网面前也变得传统起来,要想跟上时代,互联网化是必选项。可互联网化是一个大命题,方向也很多,拿什么做切入点,或者说这里有哪些是关键点呢?电子商务无疑就是其中之一。产品与解决方案不再重要之所以说管理软件走向互联网化电子
       最近一段时间,传统管理软件的互联网化这个话题有点热,管理软件曾经高大上的领域如今在互联网面前也变得传统起来,要想跟上时代,互联网化是必选项。可互联网化是一个大命题,方向也很多,拿什么做切入点,或者说这里有哪些是关键点呢?电子商务无疑就是其中之一。

产品与解决方案不再重要

之所以说管理软件走向互联网化电子商务很关键,倒不是因为阿里巴巴在美国上市风光无限,不搭上电商这个话题就不够时尚。核心在于,对于企业而言,商务是企业赖以运转的根本,尤其在互联网时代,电子商务可以贯穿整个企业经营的全过程。在电子商务的帮助下,企业可以更好地整合其上下游产业链,在行业内形成闭环,从而提升企业的运转效率;另一方面,企业可以通过电子商务获取最终用户的需求,从而对产品研发、生产、库存、物流等多个企业经营环节进行及时调整,推动企业发展。

说了这么多,究竟传统管理软件该如何拥抱电子商务呢?笔者认为,继续为企业提供传统电子商务和解决方案,仅仅是传统管理软件拥抱电子商务的众多选择中的一个,关键是如何跨界进入电子商务的运营环节。

对于传统管理软件企业而言,提供管理软件相关的咨询、产品与解决方案、实施服务等,这些再平常不过。在企业互联网化的今天,继续提供这些,或者说对现有的咨询、产品、服务等更加优化,为企业提供更加完美的电子商务产品与解决方案,这条路只是传统管理软件企业必须走的一步,而且也是最好走的一步。但仅仅做这些就能够让企业发展壮大吗?显然不是。

早在2008年,美国知名作家兼思想家尼古拉斯·卡尔就写了一本书:《IT不再重要》。6年过去,现实正在验证着当年卡尔的推断,IT确实已经不再重要。对于用户而言,他们要的是服务,谁会关心后台的技术和平台是谁呢?尤其对消费者而言,他们希望通过互联网更加快速地获取商品,至于电子商务本山,及其背后的产品和解决方案,Who care?

这么说并非传统的电子商务产品和解决方案真的不再重要,或者是说没有空间,只是,这个空间越来越小。

高速公路很重要,但对于铺路的企业来说,如果每天研究如何铺好路,如何让路的寿命更长有没有前途?当然有。但相比而言,高速公路的运营管理前途则要光明的多,路修好了是为了用的,道路运营管理方直接接触最终用户,直接负责道路的收费管理、养护管理、安全管理、服务管理等等,在这个阶段,谁强谁弱一目了然。

管理软件也要做电商

高速公路的例子用到管理软件领域,同样适用。企业都需要迈向电子商务,尽管形式各有不同,但他们都需要相应的产品和解决方案作为支撑,这就是管理软件的市场所在。但只是为企业“铺路”,而不参与道路运营,这里的市场空间又能有多大?

尤其在今天,很多电子商务平台,如阿里巴巴、京东商城等依靠用户起家,快速在电子商务领域发展壮大,市值更是屡创新高,在这种情况下,他们作为平台运营方,为相关企业提供电子商务产品和解决方案,也并非没有可能,这么一来,传统管理软件企业必将遭受冲击。

日前,用友公司在迈向互联网化的时候着重分享了其NC6产品的全渠道分销和全渠道零售管理的解决方案,功能可谓强大,但这些还只是集中在在产品和解决方案的优化层面。在这一基础上如何再向前迈一步,走到电子商务的运营中来呢?

与管理软件企业相比,传统的数据库厂商的转型或许可供参考。过去,数据库厂商都是为企业提供数据库产品和解决方案,但是现在不同了,数据库产品只是他们业务的很小一块,相比较而言,众多数据库厂商纷纷涉足大数据分析服务领域,针对企业的海量数据,数据库厂商凭借自己的专业积累,帮助企业对数据进行深入分析,并为企业提供各种战略数据,帮助企业做决策参考,这样一来,原本苦逼的市场一下子就被盘活了。

管理软件企业当然也可以这么做了。管理软件企业的强项在哪里?企业的商业流程、管理流程等等,不仅如此,企业的这些数据他们也尽在掌握(当然,出于行业规则,他们不能存取这些数据,并偷偷为自己所用),这样一来,管理软件企业在拥抱电子商务时可做的更多。

参与电子商务运营是个不错的选择。既然能够帮助企业搭建电子商务系统,那么在搭建完之后,管理软件企业何不与企业共同运营电子商务平台呢?比如,在全渠道分销中,管理软件企业可以帮助企业找到最合适的经销渠道;而在采购中,管理软件企业也可以通过电子采购对供应商进行规范和比价等,帮助企业降低成本;在全渠道零售方面,管理软件企业同样也可以帮助企业分析如何开展电子商务更加有效……管理软件企业只需要拿一部分分成,就能够实现业绩的大幅飙升。而这恰恰也是今年来将IT部门从成本中心变为利润中心的大趋势所在。试想,如果万达的电子商务由某管理软件企业代运营,仅仅一个企业的投入就可以超越国内最大管理软件企业的年营收。

又或者,管理软件企业能否直接下海做电商呢?这个难度有点大,但不是完全不可行,尤其在一些细分的行业或领域,因为面向全行业的电商平台基本上已经被阿里巴巴、京东等巨头所垄断,管理软件企业没啥机会了。但如果管理软件企业搭建起一个针对某一细分行业的电商平台,不能说完全没有机会,当然这归结于管理软件企业对于细分行业的理解程度,以及投入程度。

如今,以用友、广联达等为代表的企业正在这些方面积极尝试。正应了那句话:与其临渊羡鱼,不如退而结网。但整体来说,传统管理软件企业在电子商务的运营模式等方面还属于摸索期,主要精力还是放在传统的产品和解决方案层面,其实步子还可以再大点。因为市场就在那摆着,管理软件企业不做,传统企业只好自己做,或者,互联网企业也会去做。等到大家都做的时候,基本上市场机会也就消失了。




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