用友优普U9从容出发：是抢市场还是自我修炼？

关于用友U9的传闻应该是在前两年被演绎的版本比较多，被讨论的最多的版本就是U9会合并到用友NC里面。但是这一传闻从未变成事实。

今年年初用友架构的调整，成立用友优普，主打中端市场，让U9以一个更清晰的定位回归到我们的视线中：没有合并到NC，而是与U8一起都划分到用友优普，针对的行业依然是U9擅长的离散制造业，只是市场定位更加明确即中端市场。

当初的“最新技术”到今天的完整应用框架

还有很多人会记得2008年用友U9发布时的盛况。用友董事长王文京在那时候自豪地宣布U9采取了当时最先进的技术，全球首款完全基于SOA架构的企业管理软件。U9自诞生起，就注定与用友其他的管理软件不同，尤其是底层架构的区别。当时的U9定位的市场是面向大中型和中型制造、流通、服务等企业。

其实当年U9不仅顶着全球首款SOA架构的企业管理软件的光环，也有着中国软件企业单一产品研发投资最大、历时最长的新产品研发的背景，即投资数亿元、历时四年多。

过了多年，人们没有忘记U9诞生时的光环，但是也会唏嘘U9后来的沉寂。

日前，记者采访用友优普首席架构师黄义璋和用友优普研发总经理曹添海，很欣喜的发现，用友U9一直都在不断地成长、修整，如今有着自己完整的应用框架。用黄义璋的话就是：“传闻终究是传闻，U9从未被放弃。”

用友优普首席架构师黄义璋

而重新归来的用友优普U9显然在产品技术和应用上已经更加成熟，面对市场也更加地从容了。

用友优普研发总经理曹添海

据曹添海介绍用友优普U9目前在应用上有着三个方面明显的创新和发展：

1、强化MRP，让企业生产环节变得透明化。原来的U9是有自己的MRP的，而如今重新做的主要原因是更多企业的按单计划、按单生产的模式需要向最终客户负责，即向最终客户展现生产的进度。原有的U9 MRP更多只是承诺交付期。如今的MRP完成企业内部环节之后，继续向客户端延伸。

2、添加商业智能模块，给企业领导提供相关参考工具。用友本身是有成熟的商业智能产品的，因此，现在的U9中集成了相关的模块，以满足更多企业领导借助信息化更加了解企业的需求。

3、实现阿米巴的管理模式。这应该是U9的一个很大的亮点。如今很多企业都尤为重视内部绩效，据介绍U9已经完成了组织机构的阿米巴合作，未来还要进行更小的业务单元内部考核账簿的登记。

而在技术上的成长更多体现在利用如今最新的一些技术解决以往企业业务中相对复杂的问题。“诸如用并行计算解决一些客户下达量巨大的问题。以前的方法更多的是统一调一个借口进行分单，通过并行计算则可以分散到多个线程上，提高分单的效率。”曹添海告诉记者，另外用友在内存计算方面的技术也在U9里进行了结合。

那经过一段时间的沉寂和思考后，U9为什么会将重点放在这几个层面呢?黄义璋用一个产品的开发应该具备的三个必要条件来解释：“做一个产品必须知道其所面向的企业所处的经济环境是什么样的。同时还要知道这个企业对信息化要求是什么，最后才是这个要求里面有哪些可用的技术来支撑。”

黄义璋说其实U9研发的第一天起，就发现更多企业处在全球经济环境变化快、消费意识抬头的时代，所以“企业需要成为一个敏捷企业。”这个基调应该一直保持到了今天，即U9需要帮助企业成为敏捷企业。

U9更加专注，从创新软件到规模化交付软件

U9从容回归后，除了在产品和应用层面有着更多的创新之后，其实最大的改变是对自己的定位。

我们前文提到过U9从诞生之日起，所顶着的光环是世界级的，所面向的是市场是也大中型企业。也或许是因为这个定位，才会有前两年关于U9并入NC的传闻。

如今的U9的定位是什么呢?

黄义璋还是从敏捷企业说起。他认为敏捷企业应该具备三个要素，即组织的敏捷、弹性的生产调度和商业模式的创新。这是U9这个产品每一次创新的根基，因为这是其客户最根本的需求。其中一个最核心的问题是，“我们这两年所摸索的结果是软件要按照人的思路来做，同时要考虑效率问题。”黄义璋说，这几年U9在不断实践中，更加确定自己的定位和目标：把一个商业模式创新的软件变成客户可以接受的规模化软件。

这个定位的转变应该是实质性的，这意味着U9不再与用友自己的NC以及SAP这些面向大型企业的产品进行竞争，而是定位中端市场。

同时，U9的行业优势最明显的依然是离散制造业。所以我们可以这样总结之后的U9的市场定位，即中端的离散制造业市场。比如原来记者采访过的顾家家居，还有最近的天津赛象这样的客户。

技术研发上保留自己的特性 向移动互联网转型

市场更加的明晰之后，黄义璋和曹添海都认为U9的优势会得到最大的发挥。“我们有着自己的目标市场，是与U8和NC不同的产品。”黄义璋说，这个不同不仅是市场定位上，从之后的产品研发路线上也会不一样。

U9一开始就是基于SOA架构的，是完全基于.net环境拓展的一套自己的思路。至于如今用友一个大热的产品UAP，则是基于java来做的。所以U9自己的平台与用友UAP也是完全不同的。

另外，“U9平台是具有开放性的，我们会同用友原有的BA产品做集成。”曹添海告诉记者，U9要做四大主题的分析，即财务主题、供应链主题、制造主题和成本主题。

而接下来U9的一个重点的方向会是移动互联网。这也是用友优普给U9的一个定位，应该是打造移动互联网ERP。黄义璋认为这不是简单的将原有的ERP应用移植到移动终端上，而是应该三个阶段真正实现社交化ERP。“第一个阶段是移动扩展应用，诸如移动审批等。第二个阶段是移动业务应用，这个是改变商业模式的。第三个阶段才是目标，即社交化ERP，将移动应用变成战略层面。”

总结：

从U9的这次回归来看，我们能感受到最深的用友内部对这个产品所给予的新的期望。无论是从市场定位还是产品研发上，如今的U9确实更加清晰。但是，无论是在客户的数量，还是产品研发的进度上，与用友其他产品线以及市场上同类产品有一定距离曾经被寄予厚望的产品，在面对市场各种洗礼时，也会遭遇落寞。还好如今，我们看到了一个比曾经更加从容、更加务实的U9。