东阳康恩贝实施金多ERP案例及研究

现今中小企业变为国民经济的支柱，对社会稳定经济展开起着很大的作用，企业要想愈增强大，对内就要不时完善自己的管理水平，对外要迎接日益猛烈的市场竞争，信息技术给这些企业提供了更好的管理平台。ERP应用信息技术以系统信息化的管理思想为中小企提供了决策运转提升的平台。随着中国经济的不时发展，中小企业要想立足于市场需求不时的创新，引用新的技术，ERP 软件应用信息技术辅佐企业进步提升工作效益，将被更多的用户喜爱。

现状分析，实施ERP 项目的必要性分析

东阳康恩贝集团作为国内医药行业的领军企业，在多年前便开始实行信息化规划与树立，曾前后实施天思软件、用友软件，经过多次规划及流程调整，企业内部曾经进行了内部流程调整及优化，但由于不断处于各部门独立的形态，无法做到各部门间的数据共享，企业在业务控制、流程管理、财务与业务的跟踪等方面都存在问题。

显而易见，原有的信息系统已不能满足管理的需求，这就要求一款能适宜该公司业务、处置各部门系统独立、能做到信息共享的软件。经过长期的调查后，东阳康恩贝集团最终选择了金多A5ERP系统，作为东阳康恩贝集团集中管理的信息系统。

制定金多A5ERP系统 项目目的

目前企业曾经集成了产销存一体化的管理，但还需从计划层面着手，制定主销售计划、物料需求计划等，再根据企业内部精细化的管理，完成产品成本的精细核算。由于现有市场，控制成本是企业获取利润的主要方法，所以能否能精细的核算成本，做到合理的成本控制。完成销售、计划、采购、销售、库存、质检、财务各部门业务数据的整合，提升企业财务、业务一体化的管理水平。

       实施金多A5ERP系统 解决方案

完成财务、销售、计划、物流、质量管理的集成化和一体化。在现有基础上提升基础数据和信息实行集中管理，高度共享。完成流程信息化管理。系统功能从销售订单到采购、委外、质检、领料、完工、半废品入库、产废品入库、销售、收付款的完好业务流程。运用MPSMRP统一的规划，各部门和谐运作实现了整体的最优，保证了及时交货、及提升了客户满意度。强化财务管理。财务业务数据的同步完成，成本自动归集和分配。进步了财务管理质量，加强了财务管理，为企业决策提供及时、准确的分析数据。根据企业目前的管理方式，在不改变管理方式的前提下，优化局部的应用流程或调整局部的组织架构，以抵达高效的管理目的。

      实施ERP项目，完成规范管理各业务流程

       规范出入库业务控制，各业务流程的操作，避免了不用要的误差。完成了快速精确地处置大量信息，还处置了手工管理随意性强、计划性差等无法处置的问题，改动原有粗暴的管理方式，实现企业资源配置优化。

实施ERP项目，完成信息共享

由原先各部门处于独立形态，部门间数据无法共享变成了各部门数据信息及时共享化，加强了企业的业务控制及流程管理，及时跟踪各业务及数据变化，提升各环节的反响速度，大大降低成本，达到效益最大化。

实施ERP项目，完成低成本高效益化

基于ERP 的成本管理体系，低消费、供应链、财务等各业务的流程、应用、单据操作、现场数据统计采集等都做出了比较高的规范化恳求，直接影响到成本核算的准确性、真实性、及时性、全面性;企业资金占用率降低了14%。

结语

东阳康恩贝集团ERP项目实施非常成功，完成销售、计划、采购、消费、库存、质检、财务各部门业务数据的整合，实现企业财务、业务一体化的管理水平，更好完善了业务流程。

树立一整套顺应企业需求的整体信息化处置方案，应用金多A5ERP 软件，使供应链、财务、销售管理过程愈加严谨、系统、全面，成为中小企业管理体系中一个不可分割的有机组成部分。