马云邮件确认合伙人制度 暗示或放弃香港上市

这样的强硬态度也在暗示，阿里巴巴可能放弃在香港的上市计划，而转投美股市场。

矛盾的核心还是在与合伙人制度。马云的内部邮件的关键部分写到，“从2010年开始，集团开始在管理团队内部试运行“合伙人”制度,每一年选拔新合伙人加入。合伙人，作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益”。

到目前为止，阿里集团公有28名合伙人。入选标准是“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。

但问题也随之而来，在上市问题中，投票权一般取决于股权比例，而阿里的合伙人并不占据主要的控股力度，要想上市后继续保持管理层的控制力，就不能按照股份占比来分配投票权。

而阿里巴巴集团的首选上市地点香港，则不支持合伙人制度。《南华早报》近日多次报道香港证券交易所针对阿里上市的内部沟通，但最近的一次报道称，港交所驳回了为阿里开通“特俗通道”的计划。

马云也是在这样的背景下发布的内容邮件，除了介绍合伙人制度为自己加分外，马云比较强硬地表达了上市地点必须支持合伙人制度这个态度。

虽然马云将这个制度最后称之为文化，并不断强调阿里的合伙人和其他公司的不同，不过邮件中还是以合伙人制度为核心争论点。

这就给阿里留下了赴美IPO的最后选择。但是面对支付宝事件失去的信任，阿里赴美IPO可能会面对比港交所更大的难题。(王杰聪)

　以下为马云内部邮件节选：

各位阿里人：

最近大家一定从媒体那里，听了不少关于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制权的报道。今天是阿里巴巴的14年周年庆，正好在这个有意义的日子，向大家汇报一下阿里巴巴合伙人制度的情况。

14年前的今天，阿里巴巴18名创始人正式走上了创业之路。4年前，也就是阿里巴巴十周年庆的时候，我们宣布18名集团的创始人辞去“创始人”身份，从零开始，面向未来。

怎样的制度创新才能实现我们的梦想呢?从2010年开始，集团开始在管理团队内部试运行“合伙人”制度,每一年选拔新合伙人加入。合伙人，作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户，员工和股东创造长期价值。在过去的三年，我们认真研讨合伙人章程，在前三批28位合伙人选举的过程中，对每一个候选人激烈地争论，对公司重要的决策深入讨论，积累了很多经验。在3年试运行基础上，我们相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了!

阿里巴巴合伙人的产生必须基于——“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。

正如我们过去一直强调的那样，阿里巴巴并非是某一个或者某一群人的，它是一个生态化的社会企业。运营一个生态化的社会企业，不能简单依靠管理和流程，而越来越多的需要企业的共同文化和创新机制，以制度创新来推动组织升级。我们出台合伙人制度，正是希望通过公司运营实现使命传承，使阿里巴巴从一个有组织的商业公司，变成一个有生态思想的社会企业。为此，集团希望更多的阿里人涌现出来加入合伙人团队，使我们的生态化组织拥有多样性和可传承性，保持源源不竭的发展动力。

我们不在乎在哪里上市，但我们在乎我们上市的地方，必须支持这种开放，创新，承担责任和推崇长期发展的文化。