GJB5000A——北大软件

[摘要]目录图表成熟度级别二、产品品牌与市场北京大学国家软件工程中心、北大软件工程发展有限公司是国内唯一一家国家级软件工程研究、咨询和工具提供机构。北大软件公司研制的软件工程管理集成平台是全部具有知识产权的产品套件,特别是在配置管理系统方面,打破了IBM、微软等公司一通天下的格局更贴合军工企业需求。软件工程管
 目      

图表 成熟度级别

 

 

 

二、产品品牌与市场

北京大学国家软件工程中心、北大软件工程发展有限公司是国内唯一一家国家级软件工程研究、咨询和工具提供机构。北大软件公司研制的“软件工程管理集成平台”是全部具有知识产权的产品套件,特别是在配置管理系统方面,打破了IBM、微软等公司一通天下的格局更贴合军工企业需求。

“软件工程管理集成平台”产品得到了总装备部基础技术中心(GJB5000A 工作领导和推进机构)认可,2009、2010连续两年作为重点项目进行支持,并通过了基础技术中心组织的专家评审。

“软件工程管理集成平台”产品开发中保持与多位GJB5000A主任评价员、评价员进行了长期、深入的的交流,汇聚了他们的智慧和实践经验,更具有实用价值,等到了许多评价员的认可。

“软件工程管理集成平台”产品从2000开始,在军工单位得到了深入应用和广泛认可,在使用过程中,北大软件依据各军工企业特点,进行了大量的分析和适应性改造,保证能够在实际研制过程中得到有效应用。

    主要资质如下:

序号

主要资质名称

1

涉及国家秘密的计算机系统集成资质认证

2

ISO9001:2008质量管理体系认证

3

计算机系统集成二级资质认证

4

高新技术企业认证

5

软件企业认证

6

中关村企业信用“瞪羚五星级”AZC+ 级

 

三、产品功能与性能

软件工程管理集成平台(SEMIP,简称软工平台)是国内唯一具有全部知识产权的支撑软件工程化管理的产品,包括项目管理、配置管理、需求管理和测试管理等。

平台设计的基本出发点是通过“整合、集成”实现“信息共享、工作协同”,为高层领导、项目管理者、项目组成员提供可视化、一体化的工作环境,主要特点包括以下几个方面。

1. 整合性好,能为高层领导、项目经理、项目组成员、职能管理部门等提供统一的工作平台

软工平台中包含的产品全部为自主研发产品,产品的设计理念、底层架构一致,能够很好的进行集成。

通过“数据”、“过程”的有效整合,软工平台能够为各类项目提供统一的工作平台,并为不同的项目参与者提供个性化的功能视图,如下图所示。

图表

【组织过程管理子系统】

(生命周期管理、标准过程管理、检查单管理、文档模版管理、人员管理、测量指标管理等)

OPF

【组织过程管理子系统】(过程评估、过程改进等)

OT

【组织过程管理子系统】(培训记录等)。

项目管理

IPM

【项目管理子系统】(项目启动、综合管理、范围管理、计划管理、风险管理、质量管理、项目结项等)

PP

【项目管理子系统】(项目启动、范围管理、计划管理等)

PMC

【项目管理子系统】(综合管理、范围管理、计划管理、质量管理、成本管理、沟通管理、风险管理、外包管理等)

SAM

【项目管理子系统】(外包管理)

RskM

【项目管理子系统】(风险管理)

支持

CM

【配置管理系统】,与【项目管理系统】实现集成

MA

【项目管理子系统】(项目测量情况、测量分析计划)

【决策信息支持子系统】

【组织过程管理子系统】(测量指标浏览、测量指标定义)

PPQA

【项目管理子系统】(质量保证计划、审核管理、问题处理)

DAR

【项目管理子系统】(评审管理)

工程

ReqM

【需求管理系统】,与【项目管理系统】实现集成

RD

【需求编辑工具WORD等】+【需求管理系统】,与【项目管理系统】实现集成

TS

【设计工具ROSE等】+【需求管理系统】,与【项目管理系统】实现集成

PI

【集成工具】+【需求管理系统】,与【项目管理系统】实现集成

V&V

【测试管理工具】+【需求管理系统】+【自动化测试工具】,与【项目管理系统】实现集成

 

3. 记实数据完整,为项目管理和高层决策提供可靠信息保障,促进精细化管理

软工平台拥有完整项目过程数据、产品数据和组织资产数据,全程记录了各类数据的产生过程,可以随时掌握项目运行数据,输出各类报表,分析进度、产品、风险、变更、资源等各方面情况,避免由于人工录入、多源采集等原因造成的数据不全面、不准确、不一致,导致无法为管理和决策服务。

4. 支持构建组织过程资产库,规范研制过程执行,并为改进提供可靠数据

典型的过程管理流程包括组织过程标准定义>>项目管理过程中引用标准过程>>项目结项后将项目过程数据纳入组织过程资产>>管理组织过程资产、基于组织过程资产对各个过程进行评价,发现改进机会>>组织过程标准修订,具体流程如下图所示。

图表




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