后电商时代国美为何动作频频？

(中国软件网讯)国内家电巨头国美电器近日开始了新一轮的大规模调整。人事方面，除王俊洲继续任总裁，方巍任国美电器首席财务官外，此次调整使国美新增了多位副总裁，创新性实现组织管理能力的提升;除此之外，国美电器新ERP系统正式在全国成功上线，成为国美电器25年发展史上又一重要转折点!

两大事件可以说是国美历史性的突破，在陈晓时代之后，国美频频不断的动作背后明显带着昔日老国美大刀阔斧的色彩，预示国美重拾“扩张”战略。

在人员架构上，国美此次人事调整可谓大刀阔斧，大量启用新人才负责重要岗职，有人认为，国美此番人事大调整是为“去陈晓化”，这种说法未免有失偏颇。当然，不排除国美大股东自然参与的战略性指导意见，但组织结构调整是一个很谨慎的事情，它的最后成形不会因为任何一个具体的个人的思考而发生变化。国美的组织架构调整是一个全面的、专业的还有战略性思考的结果，很大程度上是基于去年国美上线的业界最高版本的ERP系统而进行的。

其实从这次组织架构上的变化我们可以看出，这次的调整，特别注重于消费者为导向，一大批一线经营管理经验丰富、熟知消费需求、市场应变能力强、有创新能力的年轻管理人才进入集团总部担任高级管理人员，一方面满足组织设计的功能性需要，另一方面也是为了能够对消费者需求进行更细分化和针对性的管理。从两方面来看，这也是国美管理模式的一大创新型改进。不管是否“去陈晓化”，最终受益的是国美本身，也是消费者。

不过也有人认为，此次人事调整是为了应对更加严峻的家电营销环境并大力发展其网上购物平台。

在国美新扩张计划中，与其主要竞争对手苏宁一样，都不约而同的选择电子商务业务扮演“急先锋”角色。国美近期整合了旗下国美网上商城、库巴网成立了“国美在线公司”，成为国美实体店之外新兴渠道的管理平台，此外还宣布结盟当当网，欲与天猫(淘宝商城)、京东商场以及老对手苏宁电器正面交锋。国美在电子商务方面的一系列举措，注定将对整个国内B2C的格局产生深远影响。

而国美此次组织结构调整也是有备而来，其充分考虑了新业务的增长，人员的管理与配备上均对电子商务、物流、售后等业务进行了强化，配合新ERP系统的成功上线，国美在电子商务经营层面上实现了"物资流、资金流、信息流、服务流"的四流合一，从而最大化地优化了资源、降低了成本，这些都将在终端产品售价上体现出来。相比苏宁易购凭借物流配送优势在2011年赚的盆满钵满，“四力合一”或将成为国美在2012年迅速抢占国内B2C巨大市场份额提供强有力的核心优势。

不管外界如何评论此次组织架构的调整，消费者更多关注的还是厂商能够提供的消费体验，国美这次以消费者需求为导向、以供需链全面整合为核心的商业模式转型能否最终体现在消费者的购物体验上，这需要留给消费者自己去解答。

资料链接：国美组织机构调整名录

在高级管理层任用方面，王俊洲担任总裁，魏秋立担任人事行政体系的高级副总裁，李俊涛担任主管运营体系的高级副总裁，牟贵先担任主管信息与物流的高级副总裁兼任国美在线公司总经理，任命方巍为国美电器首席财务官，邹晓春为国美电器高级副总裁，主管法务和物流基地开发等，何阳青为主管门店运营及会员事业等范围的副总裁，史明为分管售后、定价及门店事业部的副总裁;在国美总部的商品采购体系方面，原华北大区总经理宿献华调任总部主管商品采购体系的高级副总裁，毛晓军为分管通讯事业部副总裁，尚明权为分管彩电白电事业部副总裁，宋林林为分管厨卫小家电事业部副总裁。其他原高管人员也都在相关领域各有重要任用，部分高级管理职位还实行了总部分部交流，以培养和发展人才。