从百度事业部孵出第一只独立的蛋说起

(中国软件网讯)百度的事业部建制终于孵出了第一只独立的蛋——百度有啊最近拿到了来自IDG和启明的投资，开始独立创业的征程。消息出来后，有记者问过来我如何看待这一事件，当时简单回复了一下，现在整理一下思路，详细来谈谈我的认识。

观点1：标志着本地生活服务行业竞争的升级

从行业的维度，独立后的百度有啊切入的是本地生活服务行业，我个人将这个领域叫做LEC，即Life Electronic Commerce(生活电子商务)。这个领域是相对传统的Product Electronic Commerce(商品电子商务)而来的，它主要经营的是服务型业务、线上线下结合。

这次百度有啊拿到巨额融资，我的判断是，热钱开始重视这个领域，行业跑马圈地、洗牌将要加速了。这里主要有4路人马：其一，分类网站;其二，有啊这种更直接切入的模式;其三，团购平台的转型;其四，点评类网站。虽然概念各有不同，而且差异化很明显，但最终可能会走到同一个十字路口。

这让我想起了搜索行业，百度的框、腾讯的情景搜索、360的客户端推荐搜索，各有各的方法论，最终决定行业格局的是谁的逻辑在动态变化中占住脚，谁的资源最能在逻辑中释放。

观点2：绕开网购红海，差异化竞争将决定有啊前景

我个人不太看好分类信息网站现有的模式，如果它们不尽快转型的话，这有点像最早淘宝做C2C，真正优质的资产最后还是淘宝商城。分类信息模式的最大问题就是信息的低端化、同质化，这让用户的判断成本太高，优质商户根本不愿意进驻，因为那可能会毁坏自己形象，最终伤害的是平台自身。

梳理一下有啊这几年的历程，先是做C2C网购模式，后来变身做产品信息目录，再后来升级为本地生活，直至现在独立。外界普遍的评论认为有啊走了弯路，我个人觉得，这是片面的。淘宝当年做C2C，可以完全拷贝e-Bay模式，而“搜索+电子商务”是没有拷贝对象的，这决定了对这种模式的探索是递进式的。

有啊做本地生活一开始就走的优质、靠谱路线，它的认证体系是目前所有玩家中最严格、最齐备的。这里我必须指出一点：很多人认为在中国做实名制要失败，其实这是针对C端的、SNS平台，针对B端，实名绝对是王道。淘宝至今还在为自己优质平台的迟来一部付出代价，前一段C店卖家的造反就是集中反映。有啊能够看到这一点，善莫大焉。

观点3：百度事业部建制开始产出，策略很明智

百度到目前一共成立了5个事业部：电子商务、移动无线、贴吧、社会化网络、音乐。据我所知，电子商务事业部是编制最完整的，研发、产品、运营、推广、客服等都健全。而且到目前，移动无线事业部刚刚调整，贴吧和社会化网络已经解散，音乐还在运作，唯独有啊孵化成功。

事业部没有公司实体，财务上也缺乏独立性，日常重大决策的效率还是偏低。

独立之后，原来的事业部总经理蔡虎担任CEO，人马还是基于原有人马的扩充，但团队的能量将最大限度得到激发，尤其是决策从萌发到执行的周期将大大变短，这是任何“富二代”创业团队都梦寐以求的。

独立后的有啊团队如果能够成功独立“体制”，真正将创业的精神和基因注入到每个成员中，克服大公司病，它将走上一条野蛮成长之路。