2011中国管理会计实践奖在京揭晓

海尔集团、长安汽车、惠达集团、阳光壹佰、美堤商贸获殊荣

11月25日，第四届中国管理会计论坛在中央财经大学召开。本届论坛主题为“赢在管控”。论坛揭晓了2011中国管理会计实践奖奖项。海尔集团、长安汽车、阳光壹佰、惠达集团、美堤商贸5家企业因在企业管控方面持续而富有成效的实践荣膺该奖项。

作为中国最优秀的白电企业，海尔集团在管理理念上亦常有创新应用之举。作为集团一项重要的内部管控措施，海尔集团的全面预算管理系统涵盖了“战略目标->预算->预测->实际->差异分析->行动->反馈与修订”的完整闭环，覆盖了业务运营所有方面，堪为家电行业预算管理的一面旗帜。

地产企业阳光壹佰的获奖同样源于预算管理。在政策调控持续进行的现时阶段，预算管理对资金密集型的地产行业尤为重要。而阳光壹佰更深明此理。它以一套全面预算管理系统实现了对企业短、中、长期资金安排的有效管控，有效提高了企业的抗风险水平，实现了战略的有效落地。

相较海尔和阳光壹佰的单一获奖理由，长安汽车的获奖则源自其整个管理会计体系。15年来，长安汽车通过不断的探索和实践，形成了包括预算管理、营运分析、成本控制、资本及资金运作、汽车金融信贷、财务信息化、财务内部控制七大模块的管理会计体系，使其财务管理工作散发出理性和创新的光辉。

有一类企业，它们的理念未必是最时髦的，却是最实用的。惠达集团正属这类。在“不管黑猫白猫，捉到老鼠的就是好猫”的实践理念下，惠达的财务人用并不时髦的“实践财务”方法，完成了从“新生儿”到中国卫生陶瓷业界当之无愧的领军企业和领导品牌的蝶变，并成为中国陶瓷行业的隐形冠军。

优秀的管理会计实践只属于耳熟能详的大型企业集团?看看美堤商贸，我们马上就会颠覆这一认知。作为一家业务相对简单，规模并不很大的日化品牌运营商，美堤商贸的管理会计应用正如其所运营的时尚产品一样，充满“时尚”元素。从早早就引入世界上最先进的全面预算管理系统，到领先一步建立自己的财务共享中心，再到实现轻松自如的内部控制，美堤商贸的管控体系足以令很多大企业集团汗颜。这也令其成功战胜很多声名赫赫的竞争对手，斩获2011管理会计实践奖殊荣。