硅谷与新兴国家初创环境的不同之处

　中国软件网讯  Omar Koudsi是约旦Jordan网站联合创始人兼CEO，该网站是北美和中东最大的评论网站。他的公司已经开创长达五年的时间，但他自认为还处与初创阶段。他在《Startups: Silicon Valley Vs. The Emerging World》文章中谈了谈自己对硅谷和新兴国家在创业方面的不同。以下是文章内容：

今年夏季，我去参加Endeavor创业者峰会，下面是我抵达美国与入境人员的一个简短对话：

入境人员：你的工作是什么?

我：我在初创公司工作，这次是来见我们行业内的人士。

入境人员：目前的工作持续了多久?

我：大概五年左右。

入境人员：五年!这个还是初创阶段吗?

这次聊天给我留下来深刻的印象，因为我自己就是一个例子。因为硅谷现实扭曲与其他地方相差无几。旧金山机场的入境事务主任同样认为，对于一家初创企业的公司来说五年时间太长了。

我来自约旦，到访硅谷也已经很多次了。此次是与其他人一同参观硅谷与新兴国家在创业者初创和发展所面对的鲜明对比，尤其是在中东地区和北非地区。

我相信在新兴国家中缺乏是一个发达的生态系统(资金、辅导、风险文化、律师、人力资源)。在多数情况下，外国企业家为了能成功创业往往需要负担比美国初创公司的10倍。

2006年，我的公司(Jeeran)还未有所作为时，幸运的找到一家风险投资公司IV Holdings，它的出现改变了我们。但是第一轮融资将近花费了一年的时间，在这期间并没有任何的谈判，只是来来回回的推送文件。

在中东地区，此前很少有人做过这种交易。我们(创始人、风险投资商、合作伙伴、律师、政府部门)一切都是凭本能行事，发生问题再考虑解决方案。更何况，在找到风险投资上第一次融资之前，我们在约旦埋头苦干了三年的时间，一切收入都是靠自己的努力和其他亲戚朋友的赞助。对于该地区的大多数初创公司的经历都是相同的。

现在回到我们的硅谷行程：我参加了斯坦福大学某知名人力资源专家的研讨会，主讲初创公司找到顶级人才的最佳途径。他给我们的诀窍是在录用同一个岗位的员工，至少要有10个适合人选备选，这样有利于自己的筛选。

我觉得他的理念很幽默，因为我发现有足够专业知识并有所作为的人极少。更何况像数据库，用户体验和产品管理这样的工作岗位怎么可能会有10个备选人选呢。新兴国家的创业公司大多数人才都是东拼西凑而来的，不是依靠招聘。

我们像其他初创公司一样，我希望自己的团队能拥有自己产品的掌控权，所以我们我们创建了一个期权池。我与本地的顶级律师花费8个月的时间已经准备好了。然而在硅谷，这类文件都已经模板化，只需要行政助理来操作。

其中的一些法律框架非常受欢迎，在Techcrunch网站也有一些资源。我将链接转发给我的法律顾问，对他来说很有用处。

令我欣慰的是，许多欧洲和东海岸的创业者也抱怨着同样的问题：缺乏风险投资资金，缺乏人才，不利于创业的生态体系。对于我们和他们来说这种状况已经有所改善，当我得知东海岸初创公司试图说服华尔街的人才加入他们创业的故事，就觉得自己并不孤单。

我和我的团队将继续在硅谷学习经验。我们很乐意享受创业的挑战，并且我们会尽所能做得更好。然而，我也向硅谷发出邀请，请他们走出本地，看看其他初创企业如何在不完善的生态体系中解决问题的。