评论：不要丢掉制造“看家本领”

苹果、谷歌掀起的以内容服务为核心的新商业模式正影响着终端产品的设计和生产，即终端制造企业必须有为“内容服务”的思维，把冰冷的硬件制造与鲜活的内容服务紧密地结合起来。在这一趋势下，国内家电企业正努力适应这一变化，比如TCL、长虹合作成立欢网，上海文广旗下拥有内容资源的百视通成为终端企业热门拉手伙伴等。国内家电企业适应产业发展进行转型，值得鼓励。但如果我们一味地模仿苹果、谷歌，盲目追求创新商业模式的幌子，脱离终端及其相关配套制造这一核心，很可能是邯郸学步，最终失去自我。

国内家电企业起家于终端产品的生产制造，这与苹果、谷歌发源于互联网及其应用不同。苹果、谷歌是成功的，但至少目前还没有哪一个家电企业把苹果模式演绎到苹果的程度。我们知道，苹果模式的核心在于应用程序商店——— 它拥有上千万级的用户基础以及不断翻新的应用程序供给，目前我们的家电企业能做到吗？再者，谷歌开发的Android操作系统可作为智能手机、智能电视和平板电脑的平台，在此平台上进驻了十几万个应用程序，我们的家电企业短期内能再开发一套系统与Android操作系统分庭抗礼吗？显然这是不现实的。学习苹果、谷歌在商业模式上的创新经验，努力在终端产品设计和生产制造上取得竞争优势，才是当前国内家电企业的王道。

实际上，日韩企业的产业转移正好为我国家电企业进一步强化生产制造提供了机会。我们注意到，日立、东芝、松下、索尼等日本厂商正在逐步淡出家电生产制造：一方面把生产基地转移到中国大陆并加大委托代工比重；另一方面开始向新能源、节能环保等产业领域进军。韩国也出于产业升级的考虑，将逐步把大尺寸TFT-LCD面板生产转移到中国大陆，其实三星电子和LGD已经这么做了。但是，全球家电市场并没有因为日韩厂商的策略改变而减少需求，特别是新兴市场的需求增长依然强劲。这些都为中国家电企业提供了机会。

当然这里所强调的生产制造并不仅限于整机产品的组装加工，向产业上下游高附加值领域延伸是打造国内家电企业核心竞争力的关键。首先，要积极推进产业链建设，形成配套完善、物流便利的产业生态圈。在当前以内容应用为特征的环境下，我国家电业以优越配套和加工制造能力，在全球产业新分工中占生产制造环节的绝对优势。其次，适度推进企业间的兼并重组，打造3到5家在全球范围内有影响力的大型集团。企业规模的适度扩大可增强对外谈判能力，也可建立用户对企业的忠诚度，从而进一步巩固在生产制造方面的核心优势。