企业应用Mashup协奏曲

【TechTarget中国原创】有没有什么办法能够自顶向下地对企业实施mashup的努力进行协调？

这是一个有趣的问题，因为可以对它进行不同方式的解读。通过企业应用mashup成功实现的集成可被划分为不同的三类：鼓励、促进和治理。这三种方案，加上围绕着固化指标进行的成本效益分析，能够为成功的应用mashup管理活动提供基线。

鼓励企业mashup的应用

我要谈到的第一个方面是管理如何能够鼓励应用mashup的使用。既然mashup建设是个非常有创意的概念，看起来好像它应该是一种自己出现的行为。但是在推进这类活动方面其实公司可以做很多事情。常见的一种实践是定期举办编程挑战赛（Code Jams），鼓励员工放下手头的日常工作（通常只需要几个钟头），然后开发出很酷的解决方案。其唯一的目标就是做出某件令你的同事印象深刻的东西。奖品可以从单纯的“吹嘘资本”到肤浅庸俗的小玩意儿、礼物卡或随便其他什么奖品。